Kaedah kakitangan pejabat, meningkatkan motivasi untuk menjadi lebih produktif

Dalam banyak organisasi, pengurus telah lama menyedari keperluan untuk mengekalkan polisi korporat merangsang, yang membantu bukan sahaja untuk meningkatkan kecekapan produktiviti tetapi juga menggalakkan kakitangan untuk bahagian membina kerjaya mereka dalam organisasi. Terdapat pelbagai kaedah pengurusan kakitangan, yang dibahagikan kepada dua kumpulan utama: insentif ekonomi dan insentif bukan ekonomi.

Secara umumnya, pengurusan kerjaya kakitangan boleh tertakluk kepada beberapa peraturan:

- Ia adalah perlu untuk merasa menaklukkan dirinya penting dan penting dalam syarikat di mana mereka bekerja. Untuk tujuan ini boleh dikeluarkan kabinet sendiri, melengkapkan tempat kerja, selaras dengan perkembangan terkini, menghantar pekerja untuk latihan dan banyak lagi. Manusia perlu memahami bahawa kerjanya dihargai dan bahawa ia adalah penting untuk melengkapkan kerja-kerja keseluruhan sistem. Ia merangsang tanggungjawab dan keinginan untuk kemajuan kerjaya dalam organisasi.

- amalan pengurusan kewangan kakitangan harus bagi sebahagian besar satu kejutan kepada pekerja, kerana jika tidak, kakitangan ada perasaan bahawa ini bukan premium untuk pekerjaan yang baik atau penyelesaian yang standard sebagai sebahagian daripada gaji mereka.

- Pengurus mesti memperuntukkan kerja-kerja positif kakitangannya dan jangan fokus pada itu, kerana kritikan negatif tidak berkesan dalam meningkatkan motivasi mereka bekerja.

- Kaedah paling berkesan untuk pengurusan kakitangan sentiasa cara yang cepat dan tepat pada masanya. Dalam erti kata lain, jika bos mahu menggalakkan kakitangannya untuk aktiviti yang lebih produktif, ia harus memberi ganjaran dengan segera untuk mencari penyelesaian tidak standard untuk masalah ini, sebagai contoh.

Kos kakitangan bagi anugerah interim untuk mencapai, maka mereka akan mempunyai insentif untuk operasi lagi cekap. Hakikat bahawa kemenangan besar dalam aktiviti profesional untuk ramai orang yang berjaya kerana kerumitan mereka. Adalah menarik bahawa, jika menilai positif prestasi kakitangan dalam berbeza, langkah-langkah yang bermakna, maka dia ini akan mempunyai lebih keyakinan dalam diri dan kerja mereka, yang semestinya akan membawa kepada pencapaian hasil yang positif secara amnya.

Dalam kakitangan jurusan pengurusan pembangunan mempunyai ciri-ciri individu. Terdapat penyelesaian tipikal masalah ini, tetapi mereka harus digunakan adalah pemimpin dalam kadar yang optimum bagi kesan ke atas pekerja organisasi.

Kadang-kadang, untuk meningkatkan motivasi untuk kerja kaedah hukuman yang digunakan untuk kerja tidak betul dilaksanakan. Kaedah ini paling baik digunakan sangat halus. Supaya dihukum mesti tahu kesilapan dan akibatnya. Pada masa yang sama tidak ada penalti kewangan, kecuali dalam kes-kes di mana seorang pekerja di syarikat pada kesalahan itu mengalami kerugian yang besar.

Jika firma adalah terhad dalam media, ia boleh digunakan kaedah bukan bahan pengurusan kakitangan, yang boleh menjadi sama seperti satu pengiktirafan bertulis untuk pekerja, memberikan mereka kepada kedudukan yang baru, tawaran untuk mewakili syarikat dalam mana-mana acara rasmi, dan lain-lain. Jangan memandang rendah keberkesanan kaedah mereka berbanding dengan merangsang kaedah ekonomi. saintis supaya sosial telah membuktikan bahawa menghormati pekerja dalam pasukan dan pengiktirafan khidmatnya kepada kepimpinan adalah insentif yang sangat kuat untuk mencapai tahap yang baru dalam syarikat itu.

Satu lagi yang menarik dan pada masa yang sama cara yang produktif masa untuk merangsang kakitangan untuk bekerja, telah melabur dalam percutian mereka. Menurut sarjana Barat, seorang lelaki baik berehat, ia akan menjadi lebih berguna untuk syarikat daripada pekerja yang letih atau orang yang tidak mampu untuk berehat dengan maruah. Langkah ini adalah di Rusia masih tidak meluas.

Oleh itu, untuk kakitangan bekerja keras dan membangunkan organisasi tertentu perlu membangunkan sistem insentif serta pengurus harus dapat menghargai kerja-kerja pekerja mereka. Malah jika tiada rangsangan fizikal, lelaki itu memuji Ketua operasi, akan bekerja pada masa depan syarikat itu, mengaitkannya dengan dia.