Pengurusan inovasi

Topik kajian harus bermula dengan definisi yang akan membantu anda mengingati apa yang "inovasi" dan "pengurusan". Istilah "pengurusan» (pengurusan), mengikut perenggan 3.2.6 GOST R ISO 9000 (2008) perlu difahami sebagai tindakan diselaraskan kepada pengurusan dan kepimpinan organisasi. Beliau telah lama diseragamkan dan digunakan secara meluas. Istilah ini "inovasi" telah diperkenalkan buat kali pertama untuk GOST R 54147, perenggan 3.1.2.9 (Edisi 2010). Dalam bahasa Inggeris ia kedengaran seperti "inovasi" (secara harfiah diterjemahkan, "ke arah kemas kini" atau "perubahan ke arah"). Ia biasanya ditafsirkan keputusan akhir inovasi, yang dijual di pasaran, dalam bentuk (baik) produk atau proses baru atau diubah, digunakan dalam amalan.

Inovasi tidak boleh mana-mana inovasi, tetapi itu sahaja yang meningkatkan kecekapan. Semua istilah yang digunakan pengurusan yang inovatif, standard GOST R 54147. Standard digunakan untuk Persekutuan Rusia dari September 2011.

Dalam erti kata lain, inovasi adalah hasil daripada aktiviti intelektual, yang adalah dalam bentuk barangan atau perkhidmatan mempunyai ciri-ciri pengguna tertentu dan permintaan di pasaran. Intipati pengurusan inovasi adalah satu set tindakan yang saling berkaitan yang bertujuan untuk mencapai daya saing dan mengekalkan daya maju organisasi. Melalui mekanisme pengurusan proses inovatif, idea menjadi komoditi. Pada peringkat awal (peringkat duti) menjalankan penyelidikan, yang dijalankan reka bentuk dan pembinaan, yang kemudiannya dipindahkan ke peringkat seterusnya, yang dipanggil "kitaran hayat produk." Untuk idea-idea inovatif sebagai istilah ini digunakan ZHTSP yang bermaksud tempoh dari permulaan pengarang idea untuk menggunakannya dalam inovasi pengguna.

pengurusan inovasi adalah kritikal untuk kejayaan berterusan mana-mana syarikat. Kemampanan perniagaan jangka panjang boleh ditakrifkan keupayaan untuk mengarahkan organisasi cekap sumber inovatif untuk memenuhi cabaran yang berkaitan dengan pasaran dan keadaan ekonomi. Dalam persekitaran pengurusan inovasi yang berkesan pesat telah menjadi satu keperluan yang penting untuk memastikan daya saing bukan sahaja produk, tetapi juga untuk survival syarikat. Sebagai peraturan, pelaburan memberi tumpuan kepada membangunkan produk baru, perkhidmatan atau teknologi. Walau bagaimanapun, jenis-jenis inovasi yang boleh meningkatkan prestasi, melanjutkan jauh di luar itu. Mereka juga berkaitan dengan perubahan kepada proses perniagaan syarikat. Oleh itu, objektif utama adalah untuk terus mengenalpasti trend semasa dan kejayaan pelaburan mereka.

pengurusan inovasi termasuk satu set alat yang membolehkan pengurus dan pakar untuk beroperasi dengan berkesan untuk mencapai matlamat proses perniagaan. Tumpuan utama adalah untuk mewujudkan keadaan dan alat-alat di dalam organisasi untuk membolehkannya bertindak balas dengan cepat kepada perubahan luaran, berkesan menggunakan peluang dalaman dan usaha kreatif untuk memperkenalkan idea-idea baru, proses atau produk. Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa pengurusan inovasi tidak boleh disamakan dengan R & D, kerana ia datang untuk kemasukan proses kerja di semua peringkat dan fungsi, menyumbang kepada pembangunan kreatif syarikat, termasuk pengeluaran dan pemasaran. Menggunakan alat-alat yang sesuai pengurusan inovasi, pengurusan kanan boleh memulakan dan melaksanakan pendekatan kreatif untuk pembangunan syarikat.

Teknik dan kaedah pengurusan inovasi harus bertujuan untuk meningkatkan daya saing syarikat. berguna untuk tujuan ini ialah:

Marketing Inovasi. Ini inovasi pengurusan permintaan melalui penyelidikan pasaran, perancangan inovasi pengeluaran, komunikasi menubuhkan, pembentukan dasar harga, organisasi menggalakkan inovasi dengan penggunaan serentak perkhidmatan perkhidmatan.

Kejuruteraan semula membolehkan asasnya memikirkan semula dan radikal mereka bentuk semula proses perniagaan untuk mencapai penambahbaikan tdk teratur dan ketara dalam prestasi (kualiti, kos, perkhidmatan, harga promosi) yang menyifatkan syarikat.

Tanda aras yang digunakan untuk mengkaji aktiviti pesaing, untuk membangunkan langkah-langkah untuk meningkatkan perniagaan mereka, termasuk melalui penggunaan pengalaman yang positif.

strategi jenama yang diperlukan untuk kajian komprehensif imej syarikat, yang dicipta dengan mempromosikan jenama mereka di pasaran.

kaedah penetapan harga membolehkan untuk bekerja mengenai pelaksanaan mekanisme harga projek-projek inovatif.

Berhadapan atau berhadapan pasaran sebahagian besarnya menangkap pesaing operasi. Perkara utama dalam kes ini - pilihan harga yang padanya akan dijual kepada satu penyelesaian yang inovatif, yang biasa digunakan prinsip - jika hanya ia dibeli.

Ketersediaan pangkalan data inovatif boleh menjadi komponen utama untuk perubahan berkesan yang berterusan, yang meningkatkan keupayaan perniagaan untuk menjana nilai pelanggan produk, hasil daripada proses. Elemen paling penting dalam struktur ini dalam proses membuat keputusan adalah untuk membuat senarai idea. Bagi organisasi yang besar, pelaburan inovatif adalah dianggap sebagai sebahagian daripada portfolio penyelesaian perniagaan pelaburan.