Pengurusan kerjaya. Bagaimana untuk menakluk puncak Olympus Perniagaan.

banyak impian kerjaya yang berjaya. Berikut adalah keinginan semata-mata untuk membuat kerjaya tidak mencukupi. Untuk berjaya dalam apa jua bidang aktiviti, ia adalah perlu untuk berusaha untuk pembangunan profesional yang berterusan. Ia adalah untuk sebab ini bahawa pada awal-awal dari jalan yang panjang dan sukar ke hadapan harus diberikan perhatian yang besar kepada apa-apa perkara yang penting perancangan kerjaya.

Pertama anda perlu untuk menentukan dengan jelas dalam apa jenis kerja yang anda, sebagai careerist pemula, boleh pergi juga. Di sini, sudah tentu, peranan penting yang dimainkan oleh pendidikan yang mempunyai pengalaman dan, sudah tentu, kepentingan peribadi dan pilihan. definisi A bertujuan untuk membantu perundingan profesional dan ujian ke atas kesesuaian profesion - ujian itu boleh diperolehi dengan mudah dalam penerbitan ditumpukan kepada isu-isu kerjaya, atau sumber-sumber Internet yang berkaitan.

Salah satu syarat untuk membina kerjaya yang berjaya - anda perlu untuk sempurna tahu apa yang anda akhirnya mahu capai, atas dasar ini dan perancangan kerjaya diadakan. Ia adalah perlu untuk betul-betul mewakili semua peringkat kerjaya, untuk menetapkan matlamat yang sangat khusus dan sentiasa berusaha untuk mencapainya. Pada masa yang sama, kita tidak harus berfikir bahawa ia adalah mungkin untuk melaksanakan semua yang dirancang - semua peringkat dan objektif boleh diperbetulkan, tetapi berusaha untuk mencapai matlamat ini perlukan.

Adalah dipercayai bahawa terdapat beberapa jenis kerjaya. Terutamanya mengambil pendekatan yang mudah untuk soalan ini menarik, walaupun terdapat beberapa yang percaya bahawa kerjaya - ia hanya memenangi pekerja mendaki tangga pentadbiran. tafsiran yang berbeza daripada banyak, tetapi pada dasarnya terdapat dua jenis utama: kerjaya kerjaya menegak dan mendatar.

pengurusan kerjaya sebahagian besarnya bergantung kepada jenis dipilih. Oleh itu, kerjaya mendatar menyediakan tidak bergerak ke atas tangga kerjaya, dan pergerakan dalam mendatar, kemudian terdapat peralihan ke jawatan lain yang dekat atau sama dalam status dalam syarikat yang sama, tetapi mungkin dalam jabatan yang berbeza atau projek.

Kenyataan ini dapat dijelaskan oleh contoh: pengurus jualan bergerak ke kedudukan yang sama di jabatan pengiklanan atau ketua jabatan perhubungan awam menjadi ketua jabatan personel. Untuk mengatakan dalam jangka pendek, dengan jenis yang mendatar pakar kerjaya akan menjadi pakar, pengurus - pengurus dan pemimpin - pemimpin. Tetapi dalam mana-mana, semua migrasi ini melibatkan meningkatkan pertumbuhan pekerja peringkat pengetahuan profesional dan navykov.V kerjaya pengurusan kesnya juga termasuk penggubalan matlamat dan objektif benar-benar jelas.

kerjaya menegak, berbanding dengan mendatar, bermakna bahawa pekerja boleh mengambil kedudukan yang lebih tinggi dalam rombongannya syarikat itu atau yang lain, sambil meningkatkan kemahiran dan tahap kecekapan. Sebagai pilihan - peralihan untuk bekerja di syarikat lain untuk kedudukan yang lebih tinggi.

kerjaya menegak adalah titik akhir, biasanya CEO atau Presiden syarikat. kerjaya mendatar, sebagai salah satu jangkakan, apa-apa sekatan tidak. Walau bagaimanapun, apabila ia adalah perlu untuk menjelaskan bahawa pada hakikatnya tidak wujud apa-apa jenis kerjaya dalam bentuk tulen. Sebagai contoh, ia mungkin berlaku bahawa sebelum memegang jawatan ketua jabatan, pekerja akan cuba tangannya di beberapa jawatan pada tahap yang sama, yang hanya wujud di jabatan ini.

Sebagai satu contoh yang jelas kenyataan ini boleh dipanggil satu contoh ahli arkeologi yang terkenal di dunia Genriha Shlimana, yang memulakan kehidupan dewasa beliau sebagai budak suruhan. Sekali dalam firma perdagangan Schroeder, Schliemann sempurna belajar semua jenis produk utama syarikat Indigo, tahu semua gudang syarikat - pendek kata, dia mampu untuk menjadi orang yang amat diperlukan dan sangat berwibawa.

Tanpa mengenal penat lelah menyempurnakan mendatar dan membawa keuntungan yang besar syarikat, Schliemann dan meningkat melalui pangkat, akhirnya menjadi rakan kongsi penuh Schroeder.

Dalam mana-mana syarikat yang serius apa-apa perkara penting kerana pengurusan kerjaya pekerja diberi perhatian yang paling, kerana ia adalah dengan itu mungkin untuk memilih anggota kakitangan untuk jawatan kosong. Pekerja manifesting kecekapan dan komitmen kepada pembangunan kerjaya, membantu merancang kerjaya mereka dan betul menentukan semua peringkat kerjaya.

Walaupun kerjaya yang tidak boleh sentiasa memberi dalam pengurusan, kerana ia sering dalam kejayaan atau kegagalan kerjaya yang boleh menjadi peranan untuk bermain hanya dalam kes. Masih dalam pembangunan dan peningkatan pekerja mana-mana syarikat itu mempunyai peranan yang amat besar adalah pengurusan kerjaya.