Analisis pengurusan dalam industri

sistem pengurusan dalam syarat-syarat model ekonomi pasaran bukan sahaja satu bidang yang penting untuk memastikan pengurusan yang berkesan, tetapi juga keadaan objektif yang perlu dan alat kewujudan entiti. Untuk membina sistem pengurusan kualiti, termasuk kawalan sendiri dalam pengeluaran perindustrian, perusahaan pengurusan sumber manusia dan kualiti, perakaunan pasaran, ciri-ciri keperluan dan taktikal, data analisis mengenai status persaingan dan keupayaan teknologi mereka dan banyak lagi, memerlukan satu mekanisme pengurusan moden. Sebaliknya, mekanisme ini mestilah berasaskan kepada strategi kawalan saintifik yang kukuh dan kos efektif. Akhir sekali, strategi pengurusan saintifik dan berkesan, mencapai sebahagian besarnya oleh bagaimana dianjurkan syarikat atau analisis pengurusan syarikat dalam sektor-sektor yang berkaitan dengan proses pengeluaran tertentu.

Faktor-faktor yang menentukan keperluan untuk analisis objektif pengurusan, adalah:

- analisis pengurusan dalam bidang proses pengeluaran di kilang adalah langkah yang semua kitaran pengurusan;

- ia memberi idea keadaan sebenar aku janji itu di pasaran dan potensi untuk mempromosikan produk mereka itu;

- prosedur dan hasil analisis yang membolehkan syarikat-syarikat untuk menyesuaikan diri dengan lebih berkesan kepada syarat-syarat yang pesat berubah keadaan ekonomi dalam negeri dan asing.

Dalam erti kata yang sempit dengan perkataan analisis ekonomi keseluruhan aktiviti pengurusan adalah satu set kaedah penyelidikan saintifik, berdasarkan kajian unsur-unsur konstituen proses ekonomi atau fenomena, dalam perpaduan penting mereka, dan mengambil kira kepelbagaian sambungan dan interaksi antara mereka. analisis struktur analisis ekonomi dibahagikan kepada analisis kewangan dan pengurusan.

Kewangan, atau apa sahaja yang ia dipanggil dalam kesusasteraan ekonomi - analisis luaran terutamanya mata pelajaran yang tidak langsung berkaitan dengan penggunaan keputusan pengurusan di syarikat tertentu atau firma. jenis analisis memberi idea mengenai kejayaan keseluruhan syarikat, imej, status aset dan prospek. Kelemahan jenis ini boleh dipertimbangkan adalah bahawa banyak digunakan dalam kaedah analisis kewangan, menunjukkan maklumat ekonomi retrospektif umumnya terbuka, dan sumber syarikat untuk mencapai kejayaan atau sebab-sebab kelemahan dalam kerja terus tinggal tersembunyi.

Menjadi perkara pertimbangan kami - analisis pengurusan dalam industri, perlu dalam sedikit untuk menghapuskan "kawasan putih", objektif timbul jika kajian perusahaan terhad kepada analisis kewangan. Di bawah jenis analisis mengkaji sumber hasil tertentu dalam aktiviti ekonomi, jadi ia juga dikenali sebagai analisis dalaman.

analisis dalaman atau pengurusan dalam bidang pengeluaran perindustrian direka untuk mencapai objektif-objektif berikut:

- pelaksanaan penilaian yang mencukupi kebolehpercayaan maklumat mengenai kerja-kerja perusahaan itu;

- tafsiran data ini, untuk mendapatkan kesimpulan sah pada perusahaan untuk kumpulan berkepentingan tertentu;

- penilaian objektif petunjuk utama aktiviti perniagaan perusahaan untuk membantu dalam penggunaan lebih keputusan pengurusan yang berkesan ;

- pemantauan perusahaan untuk menentukan pembangunan rizab.

Menetapkan kaedah dan prosedur yang dipilih untuk kerja-kerja analisis, kaedah analisis pengurusan membentuk. Ia adalah berdasarkan kepada kaedah berikut analisis pengurusan:

- kaedah perbandingan;

- teknologi penggantian rangkaian;

- kaedah perbezaan mutlak dan relatif;

- kaedah logaritma dan integrasi;

- kaedah indeks ;

- kaedah baki ;

- kaedah paparan grafik;

- Simulasi;

- kaedah heuristik (anggaran pakar, parametrik, kelompok, penyebaran, matriks, pengaturcaraan matematik, dan lain-lain);

- kaedah keadaan.

Apabila memilih kaedah analisis perlu mengambil kira fakta bahawa pada setiap peringkat analisis kaedah yang berbeza mungkin berbeza-beza dalam keberkesanannya. Oleh itu, analisis "reka bentuk" pengurusan kontemporari yang paling sesuai adalah untuk membina satu teknik berdasarkan model analisis sistem.