PerniagaanTanya pakar

Business Process Reengineering

kejuruteraan semula proses perniagaan boleh menjadi satu set alat dan teknik yang mempunyai kesan yang besar ke atas membuat keputusan untuk meningkatkan prestasi syarikat. Untuk ini mesti dianalisis, yang menyebabkan perubahan dalam aktiviti-aktiviti entiti perniagaan yang sepadan.

Kejuruteraan semula proses perniagaan untuk mendapatkan peningkatan yang mendadak dalam petunjuk prestasi yang sedia ada melibatkan membuat perubahan asas kepada kaedah yang sedia ada. Bahawa perubahan itu boleh berjaya digunakan oleh pihak pengurusan dalam strategi pembangunan orientasi inovasi.

Watak inovatif daripada inovasi yang dibangunkan adalah untuk memasukkan ke dalam aktiviti ekonomi bagi proses perniagaan tertakluk sepenuhnya baru, yang memberi tumpuan kepada penciptaan dan pembangunan inovasi teknologi. Oleh itu kejuruteraan semula proses perniagaan boleh dipertimbangkan dari dua perspektif:

- kaedah pengurusan entiti perniagaan;

- Pembangunan Tool strategi inovatif.

Objek kejuruteraan semula adalah salah satu daripada unsur-unsur organisasi utama daya saing perusahaan - proses pembangunan perniagaan dan pelaksanaan teknologi.

Dalam kaedah pengurusan aktiviti-aktiviti kejuruteraan semula proses perniagaan termasuk bidang kerja berikut: analisis strategi semasa; sintesis strategi baru dan berdaya saing subjek. Pengurusan untuk proses ini mengetengahkan dua kaedah:

- Kejuruteraan berbalik adalah sejenis peringkat persediaan untuk pengenalan beberapa inovasi. Pertama terdapat analisis yang menyeluruh daripada entiti perniagaan dari perspektif sistem pentadbiran bersatu. Ia juga dijalankan dan diagnostik proses perniagaan yang sedia ada.

- Kejuruteraan langsung di bawah yang direka strategi perniagaan baru, yang berasaskan dibentangkan proses inovasi. struktur maju meningkatkan proses perniagaan dan mentakrifkan mekanisme pembiayaan. hasilnya adalah untuk dicapai matlamat utama - untuk meningkatkan potensi inovasi dalam perusahaan dengan meningkatkan bahagian aset intelektual dan kepekatan sumber perusahaan dalam bidang teknologi keutamaan.

Perbezaan utama antara kedua-dua proses adalah bahawa kejuruteraan semula songsang disediakan pangkalan data untuk membuat strategi baru dan cara yang langsung untuk membangunkan pendekatan baru untuk penciptaan dan pelaksanaan strategi yang dipilih.

Projek itu mesti mempunyai orientasi inovatif cukup ketara, yang dilaksanakan dalam urutan tertentu. Itulah sebabnya peringkat kejuruteraan semula proses perniagaan boleh diringkaskan seperti berikut.

peringkat pertama. Pembangunan model masa depan entiti perniagaan dan simulasi skematik daya saing. Pada peringkat ini, mesti betul menetapkan matlamat strategik perusahaan, dan dilaksanakan penguraian struktur mereka, keputusan yang adalah keutamaan dipilih dan sistem kriteria penilaian, serta petunjuk prestasi sasaran yang ditetapkan.

Peringkat kedua. Analisis ini menghasilkan proses perniagaan pada daya saing aktiviti strategik perusahaan. Terdapat dijalankan aktiviti analisis prinsip kejuruteraan terbalik strategi perniagaan yang sedia ada. Juga menjalankan penilaian kuantitatif dan kualitatif operasi semasa daripada kaedah perniagaan. Untuk pelaksanaannya perlu dinilai kelemahan dan kekuatan, serta mungkin ancaman kepada subjek aktiviti. Ia juga perlu dinilai struktur pengurusan organisasi, termasuk penilaian pengeluaran, inovasi dan potensi intelektual perusahaan.

Peringkat ketiga. Pembangunan model strategi yang lebih baik melibatkan penggunaan peralatan kejuruteraan langsung. Pada peringkat ini dalam proses perniagaan kejuruteraan semula perhatian utama mereka diarahkan kepada penciptaan projek-projek tertentu, yang harus mencerminkan struktur kos dan modal perusahaan. Ia juga menjalankan penilaian impak projek perniagaan baru pada aktiviti masa depan perusahaan.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ms.unansea.com. Theme powered by WordPress.