Dasar kakitangan

pengurusan kakitangan dan pelaksanaan pelan berkait rapat dasar kakitangan. Personnel dasar - prinsip asas, padang strategik bunyi tindakan, garis kerja dengan kakitangan.

Dalam masa yang sangat baru-baru ini telah line Union ini telah digubal oleh pewarna ideologi, Penyerahan kepada parti dan kerajaan. Ekonomi pasaran telah mengubah kandungan dasar, menyesuaikan prinsip-prinsip asas. Kini dasar kakitangan perlu mempunyai matlamat untuk mewujudkan yang ideal tenaga kerja untuk perniagaan anda, di mana matlamat dan keutamaan pekerja perusahaan yang mungkin telah digabungkan. Target, melalui pilihan alternatif yang boleh diselesaikan dengan cara yang berbeza:

- pemecatan pekerja, atau menyimpannya (pemindahan untuk lain-lain bentuk pekerjaan atau objek lain ke arah latihan);
- latihan pekerja atau mencari pakar sudah bersedia;
- satu set kerja-kerja tambahan atau penggunaan rasional penduduk yang sedia ada, dan lain-lain

dasar kakitangan negeri secara umum tidak berbeza daripada dasar-dasar kakitangan perusahaan individu. Keperluan umum adalah seperti berikut:

- hubungan yang rapat dengan strategi survival untuk memenuhi syarat-syarat moden;
- keanjalan (fleksibiliti) - dalam satu tangan kestabilan dan dinamik yang lain;
- kemungkinan ekonomi berdasarkan peluang kewangan tertentu;
- Pendekatan individu untuk pekerja;
- memastikan perlindungan sosial untuk semua;
- mematuhi keputusan kerajaan, peraturan-peraturan dan undang-undang.

Kakitangan base bekerja - satu sistem peraturan dan satu set langkah-langkah untuk pemilihan dan (latihan semula) kakitangan latihan, penempatan, penggunaan, promosi dan sebagainya.

Jenis-jenis utama dasar kakitangan: aktif, pasif, pencegahan, reaktif.

Selaras dengan dasar ini dipantau aspek-aspek negatif reaktif dalam kerja-kerja dengan kakitangan, untuk menyiasat keadaan menyebabkan berlaku itu. Panduan localizes krisis pengambilan akar di bahagian-bahagian kekurangan motivasi untuk kerja-kerja yang sangat produktif. Dalam perkhidmatan kakitangan terdapat cara diagnosis keadaan dan pintu kecemasan sesuai.

dasar proaktif berlaku apabila ramalan munasabah pembangunan keadaan. kakitangan Sumber Manusia mempunyai alat-alat diagnostik dan ramalan bagi keadaan kakitangan jangka sederhana. Masalah utama - pembangunan sumber manusia program sasaran.

Menyebut dasar kakitangan pasif itu sendiri seolah-olah tidak logik. Tetapi mungkin ada keadaan di mana kepimpinan tidak mempunyai program yang pasti tindakan berhubung dengan kakitangan. Tujuan kerja kakitangan menjadi penghapusan segera kejadian buruk (di dunia). prognosis kakitangan apa-apa organisasi yang hilang. Pekerjaan adalah untuk bertindak balas kepada semua kecemasan keadaan konflik, sering tanpa mengetahui sebab dan akibat mereka untuk ramalan lanjut.

Dasar sumber manusia yang paling produktif dengan status "aktif." Pengurusan mempunyai dan ramalan, dan bermakna pengaruh. Sumber Manusia sedang membangunkan satu program anti-krisis manusia, menjalankan pemantauan keadaan dengan mengubah pelaksanaan program berdasarkan parameter keadaan dalaman dan luaran. Selain itu, analisis keadaan mungkin kedua-duanya dengan program rasional, dan bukan tradisional, sedikit luar penerangan dan algorithmization. dasar kakitangan dibahagikan kepada adventurist (kekurangan kualiti diagnosis, ketidaktentuan keadaan bersama-sama dengan hasrat untuk mempengaruhi), dengan kehadiran rancangan masa depan kakitangan bekerja (mengikut prinsip "ada keinginan, tetapi tidak ada kemudahan") dan rasional (diagnosis kualitatif, ramalan munasabah; cara pengaruh; semua jenis ramalan; pelbagai pilihan untuk bekerja dengan kakitangan).