Grading - a ... Perancangan dan Pengurusan Sumber Manusia

pasaran buruh dan sistem pembayaran, ia sentiasa berubah-ubah. Ini adalah disebabkan oleh kemajuan dalam teknologi, pengagihan semula sumber, ketidakstabilan ekonomi dan organisasi negeri dibiayai kerugian. Semasa krisis kewangan membangunkan keperluan objektif untuk mengoptimumkan fungsi organisasi menguntungkan perdagangan dan perusahaan pembiayaan belanjawan (sektor bukan keuntungan). pertubuhan bukan keuntungan, walaupun dalam ekonomi yang stabil - item perbelanjaan ini bajet negeri. Dalam hal ini, sistem berkaitan inovatif gaji - penggredan (sistem penggredan), yang digunakan secara meluas di Barat.

Intipati penggredan

Mengikut definisi, penggredan - ia adalah satu cara untuk mengoptimumkan penjajaran sumber organisasi, yang membolehkan anda untuk:

• tie memberi manfaat kepada sistem pengagihan dan premium;
• mengira jangkaan sesuai gaji dan dinamik pasaran buruh;
• menyelaraskan gaji menggunakan prinsip keadilan dalaman, yang meletakkan asas sistem dan mengelakkan penyebaran s / n dalam perusahaan itu;
• meningkatkan tahap tanggungjawab pekerja dan pengurusan sumber manusia (setiap pekerja organisasi memahami bahawa keuntungan bergantung kepada penilaian kerja);
• meningkat dengan mengorbankan standard pengurusan peringkat organisasi ketelusan bagi pelabur dan, akibatnya, meningkatkan nilainya.

Mari kita lihat dengan lebih dekat apa penggredan. Ini adalah tahap, pangkat, ijazah, pangkat kelas (dari Eng.). Intipati penggredan adalah untuk membahagikan semua catatan di Grady mengikut kerumitan dan intensiti tenaga, tahap kemahiran, keadaan kerja, organisasi, nilai pekerja kepada organisasi. Dalam erti kata lain, penggredan - pengagihan jawatan untuk jawatan dalam hierarki struktur organisasi selaras dengan nilai-nilai saiz dan struktur gaji.

Apabila dibahagikan dengan Grady menilai aktiviti yang dijalankan di setiap posisi. Untuk melakukan ini, mengambil sebagai asas faktor yang dipertimbangkan paling berkaitan:

• pengetahuan;
• pengalaman;
• kemahiran yang diperlukan untuk menyelesaikan situasi masalah;
• tahap tanggungjawab.

sistem penggredan

Aplikasi sistem penggredan memberi kesan kepada pengoptimuman kos gaji, dan memerlukan sumber untuk mengekalkan. Masalah utama - adalah penilaian terhadap kos relatif pelaksanaan dan kesan yang diharapkan dari segi kewangan. Hari ini, penggunaan sistem greydovoy penting apabila mengira ganjaran atas dasar mata (termasuk kaedah faktorial) dan model matriks matematik. Apa yang terdapat di tengah-tengah sistem, yang menggunakan gred yang? teknik ini memberi petunjuk jadual Haye. Hari ini ia adalah yang paling biasa. Ia digunakan untuk kedudukan dan penilaian jawatan pengurusan, tahap profesional dan teknikal pakar. Ia berjaya digunakan di kebanyakan negara di dunia (lebih daripada 30).

Sistem yang membolehkan penggredan jawatan, biasa kepada Rusia dan bekas Kesatuan Soviet. Ini adalah mirip kepada sistem bit biasa. Sekarang dia telah melalui pemodenan dan penyesuaian kepada keadaan pasaran semasa. Projek ini memerlukan pelaburan yang agak besar dan bukan satu-satunya pilihan untuk pengurusan kakitangan.

LATAR BELAKANG menentukan penggredan kakitangan

• Kekurangan sistem gaji yang adil dalaman dalam organisasi.
• s / n sistem dalam syarikat itu tidak mencerminkan ciri-ciri khusus.
• Ketiadaan sistem yang jelas dan tepat mengenai ganjaran dan kerjaya pertumbuhan.
• Tahap yang rendah kos mengurus (LCT).
• Kepentingan kedudukan dan mewujudkan imej positif organisasi di pasaran buruh, dengan pelanggan dan rakan kongsi.

faktor pengurusan utama

Mengikut jadual Hay, pengurus kanan boleh menentukan tahap gaji pekerja. Semua kedudukan dinilai pada beberapa parameter, diedarkan kepada tiga kumpulan:

• Pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan bagi pelaksanaan kewajipan rasmi. Terdapat anggaran kebosanan fungsi yang dilakukan, kewujudan percanggahan dalam fungsi dan keupayaan untuk menguruskan kemahiran komunikasi. Hasilnya bergantung kepada tahap ciri-ciri komunikasi pekerja, dan juga sama ada terdapat keperluan untuk motivasi ia orang lain. Perlu diingat yang menilai tahap keperluan untuk jawatan tersebut, dan bukan kebolehan tertentu individu.
• Menyelesaikan masalah. Di sini diukur kerumitan dan skala masalah (had yang merupakan ciri-ciri standard dan turun naik yang diperlukan, kehadiran atau ketiadaan penyelesaian siap, keperluan untuk penyelidikan asas).
• Tanggungjawab - parameter kompleks menunjukkan keupayaan percuma membuat keputusan di kedudukan yang tertentu. Ia adalah penting untuk mengetahui bagaimana keputusan permit pihak berkuasa. Dengan mengambil kira faktor ini, mengukur tahap kesan langsung atau tidak langsung ke atas keputusan kewangan dan betapa besarnya mereka. Apabila sukar untuk memperuntukkan komponen kewangan, menilai kerumitan relatif kerja.

Faktor-faktor ini menawarkan serba boleh bagi apa-apa bidang aktiviti. Bergantung kepada struktur organisasi, saiz dan skop senarai faktor mungkin lebih luas. Sebagai contoh, tahap intelektual risiko pekerjaan , dan sebagainya. D. untuk tahap yang berbeza jawatan faktor mungkin berbeza.

pendekatan asas. Di mana sistem penggredan wajar

Bergantung kepada skop Tayangan:

• penilaian kerja atau kecekapan ahli kakitangan;
• penilaian pekerjaan (dalam syarikat-syarikat dengan modal produktif);
• kecekapan tertentu pakar (dalam syarikat-syarikat di mana modal intelektual menguasai).

Di mana untuk menggunakan sistem penggredan:

• apabila menyemak semula struktur organisasi;
• untuk menentukan gaji pekerja baru;
• apabila menyemak imbuhan;
• untuk menentukan pertumbuhan kerjaya tahap;
• apabila membandingkan sistem gaji kepada pasaran.

Penggredan dibenarkan dalam syarikat sederhana dan besar, di mana struktur kerangka tidak jelas, dan pengoptimuman adalah mungkin membawa kepada manfaat yang besar pada masa hadapan. Apabila sistem tersebut akan diperkenalkan, akan masuk gaji asas, elaun dan bayaran tambahan mengikut undang-undang mengenai buruh menjadi sebahagian tetap daripada saraan pekerja.

Alat motivasi, kekuatan dan kelemahan gred

alat moden yang sangat baik motivasi kakitangan - penggredan ini. Apabila melaksanakan sistem tersebut dalam kedudukan perusahaan diedarkan supaya pengurus peringkat pertama kemudiannya jawatan gred, pendapatan, dan selepas - pekerja (peguam, pengurus, dan lain-lain ...). Seseorang yang merupakan peneraju pemikiran dalam perniagaan, pemilik atau mana-pengurus diupah (profesional) - ini adalah pengurus atas syarikat. Beliau adalah mesin gerakan kekal, dan tidak berhak untuk keadaan buruk kesihatan, mood dan faktor-faktor lain yang mengurangkan keberkesanan organisasi. Ia adalah logik bahawa sistem penggredan yang meletakkan kedudukan untuk bar tertinggi pada pembayaran. Pada masa yang sama, ia perlu berada di dalam tangan sistem untuk menyelaraskan gaji, menyusunnya mengikut klasifikasi. Ini adalah pendekatan greydovy.

Kelebihan sistem termasuk:

• ketelusan;
• keadilan;
• cara untuk menarik dan mengekalkan pekerja;
• pengurusan kualiti bajet;
• prospek kerjaya terbuka;
• meningkatkan kecekapan motivasi material.

Kelemahan utama ialah kos yang tinggi untuk melaksanakan dan mengekalkan sistem, serta kesukaran menentukan pulangan kewangan yang dijangka. Sebagai kegilaan untuk memperkenalkan sistem yang tidak rasional.

pengurusan kakitangan dan peringkat penggredan

Pengurusan Sumber Manusia - sistematik dan kesan ke atas pembentukan dan pengagihan kuasa-kuasa kerja organisasi dengan bantuan langkah-langkah organisasi, ekonomi dan sosial yang berkaitan untuk memaksimumkan faedah daripada operasi perusahaan.

Sistem kawalan termasuk pengurusan subsistem linear dan subsistem berfungsi khusus fungsi homogen. Pautan utama dalam pengurusan kakitangan - adalah kepala linear organisasi, yang semata-mata bertanggungjawab untuk penerimaan dan pelaksanaan keputusan pengurusan.

peringkat penggredan:

• Penilaian strategi, keadaan semasa ekuiti dalaman dan luaran daya saing gaji tanda aras dan analisis pasaran buruh.
• Perkembangan keadaan, kaedah sistem penggredan, parameter mereka, tahap gaji, bonus dan faedah, kunci faktor penilaian kerja; penerangan dan penilaian jawatan; membentuk satu pelan pelaksanaan dan pelan komunikasi.
• Pelaksanaan, pemantauan dan sokongan penyelidikan, cadangan, bahan-bahan maklumat, tindakan pembetulan, latihan pengurus dan pekerja.

Apa yang anda boleh jangkakan, memperkenalkan perancangan dan pengurusan dengan gred?

Betul pembentukan kenaikan gaji kecekapan Fot 10 hingga 50 peratus. Ini adalah penting terutamanya semasa krisis. Pengenalan sistem greydovoy inovatif akan membenarkan mana-mana syarikat untuk merasa daya saing di pasaran domestik dan luar negara.

Ini adalah kerana ketelusan bagi pelabur dan meletakkan dirinya sebagai sebuah organisasi yang serius. Syarikat sedemikian akan dapat menarik dari seluruh dunia pengurus-top tinggi dan pakar. Sistem seperti ini adalah alternatif kepada pembayaran dalam kawasan perbandaran, pihak berkuasa tempatan dan sebagainya. N. Ia mendorong pekerja dan meningkatkan kecekapan hasilnya.