Pengurusan sumber manusia - komponen yang paling penting dalam pengurusan syarikat.

abad kedua puluh satu menawarkan cabaran baru kepada manusia. teknologi baru, perubahan dalam permintaan pengguna, ekonomi peralihan kebanyakan negara dalam kerja-kerja dalam sektor perkhidmatan, "memerah" dunia terima kasih kepada kemunculan cara baru komunikasi - semua ini mengubah dunia kita, termasuk sektor perniagaan. Jadi, jika penekanan sebelum ini adalah pada asas teknologi dan penggunaan buruh tidak mahir, tetapi hari ini, dengan perkembangan teknologi yang inovatif, pengurusan manusia sumber menjadi hampir tugas utama seorang ahli perniagaan. Untuk mengetahui bagaimana untuk betul menjalankan kawalan itu, kami terangkan di dalam artikel ini.

Pengurusan Sumber Manusia - adalah kegiatan pekerja syarikat, tujuan yang adalah untuk memastikan kakitangan yang berkelayakan dan boleh dipercayai syarikat yang sepenuhnya akan memenuhi keperluan syarikat dan bekerja untuk manfaat daripadanya. Sistem CR Pengurusan (sumber asing - HR) melibatkan pembangunan dan pelaksanaan dasar yang terdiri daripada aspek-aspek berikut:

1) dasar pengambilan - pencalonan syarat-syarat tertentu kepada calon-calon untuk jawatan-jawatan tertentu, penyediaan ujian psikologi dan profesional khas untuk membantu menentukan kesesuaian pemohon daripada jawatan.

2) Pengurusan Sebenarnya sumber manusia - organisasi masa di tempat kerja dan pekerja, menetapkan matlamat dan sasaran untuk membina tangga kerjayanya.

3) latihan lanjut pekerja - satu komponen wajib dalam dasar CR. pengurusan strategik sumber manusia membayangkan meningkatkan kualiti mereka dari masa ke masa - ini membolehkan syarikat itu, sepadan dengan keperluan sendiri untuk mendidik kakitangan dan bukannya menyewa pakar mahal kelayakan tinggi.

4) Insentif Dasar dan hukuman - adalah komponen motivasi utama HR-dasar, yang, dalam satu tangan, mendorong pekerja untuk prestasi yang lebih baik dan proaktif dalam jangkaan ganjaran, dan di pihak yang lain - membuat ia menjadi lebih bertanggungjawab, kerana dia tahu bahawa kesilapannya boleh dihukum.

perenggan terakhir senarai di atas perlu diberi perhatian khusus. Pengurusan sumber manusia tidak mungkin tanpa organisasi yang betul motivasi untuk bekerja. Sebagai peraturan, motivasi boleh dijalankan dalam tiga bentuk:

1) bentuk Organisasi dan pentadbiran - memerlukan penyiaran apa-apa perintah, arahan, arahan dan sebagainya. Kaedah ini melibatkan kesan langsung kepada pekerja, tetapi ia tidak berkesan, kerana pekerja melaksanakan tindakan yang perlu "keadaan tertekan" dan tidak sendiri.

2) motivasi ekonomi - adalah premium dan penalti sistem yang dipertimbangkan. Galakan atau hukuman ruble atau dolar adalah jenis yang paling berkesan untuk kesan, kerana pekerja berkenaan untuk menjalankan pengurusan tugas melalui motif rasional - untuk kerja-kerja yang baik yang akan menerima hadiah, dan dengan yang buruk - bukan sahaja akan kehilangan nyawanya, tetapi untuk membayar denda itu.

3) Motivasi melalui komponen sosio-psikologi - melibatkan pekerja yang menggalakkan melalui promosi, sijil penganugerahan atau ucapan terima kasih, pemberian "pekerja bulan (tahun)." Kaedah pendedahan membolehkan pekerja untuk berasa lebih baik dan mendapat insentif tambahan untuk bekerja.

Sejak pengurusan sumber manusia adalah satu proses yang kompleks untuk pelaksanaannya diperuntukkan kakitangan tertentu dan syarikat-syarikat besar - walaupun seluruh jabatan HR. Kehadiran Jabatan Pengurusan CR menunjukkan bahawa syarikat itu benar-benar menghargai kepentingan faktor manusia dalam perniagaan, dan oleh itu memilih jalan yang benar pembangunan.