Sistem motivasi staf: paradoks.

Aktiviti mana-mana syarikat bergantung kepada bagaimana membangunkan sistem motivasi kakitangan dan ikut urutan pelaksanaannya. Terlalu ramai pengurus percaya bahawa lebih banyak faedah dan ganjaran mereka akan menyediakan pekerja, lebih besar akan menjadi insentif untuk bekerja. Baru-baru ini agensi pengambilan kakitangan penyelidikan telah menunjukkan bahawa keadaan adalah agak berbeza. Mereka terbukti dan terbukti secara saintifik bahawa mana-mana sistem kakitangan motivasi untuk kerja mengandungi banyak paradoks yang perlu diambil kira apabila mereka bentuk ketua dasar kakitangan organisasi.

Semua insentif berehat pada faktor manusia. Mereka berusaha untuk mengenal pasti potensi yang tersembunyi pekerja dan pembangunan langkah-langkah untuk menyalurkan sumber ini bagi faedah syarikat itu, daripada memberikan pertumbuhan keuntungan yang tinggi secara konsisten. Semua kesukaran dalam mewujudkan sistem adalah penilaian yang betul keupayaan kakitangan dan keperluan untuk mengambil kira faktor-faktor lain yang mempengaruhi keinginan manusia untuk mencapai keputusan. Bill Gates berkata jika perbadanan itu akan keluar dari 20 kakitangan teras, beliau berani boleh mengisytiharkan kebankrapan. Oleh itu, sistem kakitangan motivasi bukan sahaja perlu dari segi kewangan dan sosial bermanfaat untuk semua pekerja, tetapi terutamanya untuk membezakan di antara mereka yang link utama, yang akan membawa keuntungan maksimum.

Satu fakta menarik ialah bahawa syarikat itu sama sekali tidak mempunyai perkara yang neutral yang tidak akan memberi kesan kepada prestasi pekerja. Semua yang boleh didapati sama ada motivasi atau watak demotivating. Berdasarkan tesis ini, pengurus perlu mewujudkan persekitaran di sekitar pekerja, yang akan merangsang sebahagian besar kerja mereka dan pembangunan peribadi. pejabat mesti muncul alat, hilang objek mengganggu, mematuhi dengan tegas kepada kod pakaian. Tetapi ini tidak menjamin bahawa peningkatan dalam motivasi kakitangan akan sentiasa berlaku tanpa sebarang gangguan. Semua sebab-sebab sekali lagi menjadi faktor manusia. Malah yang paling cerah, boleh pada satu masa untuk hilang minat dalam perniagaan di mana dia terlibat. Sebab ini boleh menjadi perubahan dalam kehidupan peribadi anda, memikirkan semula nilai-nilai. Dalam kes ini, salah satu kaedah motivasi kakitangan tidak akan mempunyai apa-apa hasil.

Berdasarkan semua perkara di atas, sistem kakitangan motivasi harus berdasarkan bukan sahaja dan tidak begitu banyak pada yang menggalakkan kompleks - tindakan menuntut, tetapi di atas semua mengenal pasti keperluan dalaman pekerja. Ia adalah perlu untuk menggabungkan matlamat peribadi dengan objektif organisasi di mana dia bekerja. Manusia harus merasakan kepentingan dan nilai apa yang ia menghasilkan. Hanya pencapaian mereka sendiri, yang telah diberikan kepadanya untuk dia dengan kuasa tertentu, akan menjadi penting bagi dia dan akan menjadi sebab untuk pembangunan selanjutnya.

Satu lagi kualiti perangkap motivasi berkesan adalah hakikat bahawa seorang pekerja pada satu ketika dalam kerjaya mereka mencapai maksimum dalam syarikat itu, "membangunkan" itu. Pemimpin, yang mencipta semua syarat-syarat untuk pertumbuhan profesional dan peribadinya akan berakhir dengan pekerja yang berharga, ia hanya kalah. Untuk mengelakkan keadaan ini, pakar menasihatkan untuk sekali lagi memenuhi keperluan pekerja dan untuk membawa hubungannya dengan pihak pengurusan ke tahap yang baru, mengubah mereka ke dalam perkongsian. Ini akan membantu menjaga penting kepada orang yang syarikat itu di tempatnya.

Mewujudkan sistem motivasi - ini adalah perniagaan yang sangat intensif buruh, yang memerlukan pengetahuan pakar psikologi, ekonomi, pemikiran strategik. Walaupun semua senario telah bekerja di luar, ia sentiasa boleh berlaku keadaan yang tidak dijangka. Ini adalah kerana nilai yang tinggi faktor manusia, yang hidupnya kadang-kadang tidak boleh dikawal.