Pengurusan sumber manusia dalam perusahaan

Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, ramai pemimpin pertubuhan sedang mengkaji semula dasar personel mereka dan gaya pengurusan kakitangan, sama ada pengurusan kakitangan dalam pengurusan perniagaan atau kakitangan kecil di perniagaan sederhana dan besar. Sedangkan sebelum ini fokus utama adalah kepada pendekatan teknokrat untuk pengurusan sumber manusia, ia kini dalam keadaan sekarang pengurusan kakitangan adalah berdasarkan kepada pendekatan kemanusiaan. Ini kerana fokus utama telah beralih daripada pengeluaran sebenar ke arah pasukan, kerana ia adalah dari kakitangan, profesionalisme, kepakaran, memberi tumpuan kepada pelaksanaan tugas secara langsung kecekapan keseluruhan perusahaan bergantung.

Klasik pengurusan kakitangan tiga jenis. Mempertimbangkan cara-cara ini tindakan pengurusan pada kakitangan lebih.

1. kaedah ekonomi adalah berdasarkan kepada undang-undang dan bertindak ekonomi ke atas prinsip "lobak merah-stick". Keberkesanan kaedah ini bergantung kepada penghuraian sistem bahan ganjaran, struktur kredit, bentuk pemilikan, dan lain-lain banyak perusahaan ekonomi menentukan syarat-syarat berikut adalah pengurusan kanan: pembiayaan sendiri, berdikari, mampu diri. insentif bahan menetapkan tahap pampasan bahan untuk kerja yang dilakukan. Ini termasuk gaji berkanun, pampasan, bonus, manfaat. Pampasan pekerja terdiri daripada dua bahagian: yang pertama dibayar dengan mengorbankan kos pengeluaran (gaji pokok, gaji tambahan, ganjaran untuk keputusan akhir), yang kedua dibayar dengan mengorbankan keuntungan (premium untuk keputusan asas buruh dan bantuan material). Setiap kakitangan syarikat itu perlu ada kefahaman yang jelas dari orang-orang jaminan, keuntungan material dan keistimewaan, yang dimasukkan ke dalam mengikut kedudukan, prestasi kualiti tugas-tugas rasmi, pemenuhan pelan, dan lain-lain

pengurusan sumber manusia dalam perusahaan juga boleh termasuk pendekatan ekonomi yang sama, kerana sekuriti. saham yang dibeli membenarkan pekerja untuk menerima pendapatan dividen, memaksa dia untuk bergantung kepada keputusan buruh dan kerja-kerja organisasi. bon jaminan pendapatan tahunan yang tetap. Kad kredit membenarkan pekerja untuk tanpa tunai bayaran untuk barangan dan perkhidmatan.

1. pengurusan sumber manusia dalam perusahaan, berdasarkan amalan undang-undang dan pentadbiran, adalah satu sistem penalti pentadbiran dan undang-undang, disiplin dan ketaatan tanpa soal kepada pihak berkuasa yang lebih tinggi. Organisasi kesan berdasarkan permohonan peraturan dalam negeri, seperti kakitangan, tawar-menawar kolektif, deskripsi tugas dan sebagainya. Kesan kawalatur berdasarkan perintah, arahan, perintah, memo, arahan, dan lain-lain Disiplin tanggungjawab (ketaatan kepada diterima peraturan tingkah laku), liabiliti (pampasan menyebabkan kerugian), jenayah tanggungjawab dan pelbagai jenis penalti (kata-kata, teguran, pemecatan) - satu lagi berkesan kaedah pengaruh ke atas kakitangan.
2. Sumber manusia pengurusan dalam perusahaan, dan pastikan anda termasuk satu pertiga kumpulan kaedah: sosio-psikologi. Kaedah-kaedah ini adalah berdasarkan kepada undang-undang psikologi dan sosiologi. Pengurusan Sumber Manusia dengan bantuan sosial dan psikologi kaedah adalah berdasarkan undang-undang yang tidak menentu tindak balas, paparan tidak mencukupi manusia oleh manusia, undang-undang mengenai pembahagian makna maklumat pengurusan, undang-undang-pemeliharaan diri, undang-undang pampasan, dan lain-lain kaedah Sosiologi termasuk kajian perancangan sosial, personaliti, kerjasama, persaingan, kes, moral, dan lain-lain