Pekali kesabaran bingkai: formula. Purata bilangan pekerja

Setiap syarikat mempunyai jabatan HR sendiri, tetapi banyak orang tidak faham apa sebenarnya adalah pekerja yang bekerja di sana. Sudah tentu, perkara pertama yang datang ke fikiran - mencari pekerja dan pemecatan, tetapi sebenarnya fungsi kakitangan jabatan ini adalah lebih luas. Pada masa yang sama mereka perlu tahu begitu banyak maklumat teori yang berbeza, dan yang paling penting - dapat memohon mereka dalam amalan. Oleh itu, perlu sentiasa bekerja secara eksklusif profesional tertinggi supaya mereka boleh mempunyai kesan positif ke atas kehidupan dan pertumbuhan syarikat. Walau bagaimanapun, dalam seni ia pergi khusus mengenai jabatan kakitangan, dan kira-kira satu faktor kecil tertentu yang mempengaruhi sangat pada dan merupakan sebahagian daripada perolehan analisis dan kawalan sistem. Tema ini akan menjadi yang utama dan dalam bahan. Bagi pekali, maka anda akan tahu mengenainya sedikit kemudian - selagi ia adalah lebih baik untuk memberi tumpuan kepada pandangan global isu itu. Adakah anda tahu apa yang kadar perolehan? Bagaimana ia memberi kesan kepada kesihatan syarikat? Apa yang kita boleh lakukan? Masa untuk anda untuk berurusan dengan konsep-konsep ini, terutamanya jika anda akan bekerja di jabatan personel atau merancang untuk mempunyai firma saya sendiri.

perolehan kakitangan

pertukaran kakitangan - ia adalah satu masalah yang wujud sama sekali dalam semua organisasi, dan ini adalah di mana ramai usahawan di tempat pertama cuba untuk melawan. Apa yang ia? Perolehan kakitangan panggilan proses perubahan yang berterusan dalam sesebuah organisasi. Seseorang dengan mudah boleh memahami bahawa perolehan tidak baik dan penunjuk positif. Pertama, ia bermakna bahawa syarikat itu telah jauh dari keadaan yang ideal, itulah sebabnya pekerja memilih untuk meninggalkan untuk pergi ke, kedudukan lain yang lebih baik dalam syarikat itu. Kedua, ia bermakna bahawa ia adalah amat sukar untuk menganjurkan kerja berpasukan, sebagai kakitangan segera berubah sebaik sahaja bermula untuk mendapatkan digunakan untuk satu sama lain dan mewujudkan kerjasama. Ketiga, ia menyebabkan kerosakan langsung kepada syarikat itu, seperti yang anda perlu sentiasa mencari pekerja baru untuk membelanjakan wang dan masa pada pembelajaran mereka, cuba untuk mengimbangi mudah dan sebagainya. Secara umum, aliran - ini adalah salah satu cabaran yang paling besar bagi mana-mana organisasi, jadi ia pasti akan perlu untuk melawan dengan segala cara, dan apakah tindakan yang sering diarahkan jabatan personel. Bagaimana ia dilakukan? Pertama sekali ia adalah diperhatikan analisis dan perakaunan kakitangan.

Analisis pergerakan pekerja

Rekod peribadi - adalah salah satu fungsi yang paling penting dalam jabatan ini. Profesional perlu menggunakan pelbagai jenis formula untuk menentukan keadaan syarikat itu pada titik tertentu dalam hal-hal perolehan. Analisis ini biasanya dilakukan pelbagai peringkat dan mempengaruhi begitu banyak soalan. Malah, asas analisis ini adalah pengiraan pusing ganti kakitangan, iaitu nisbah diambil dan pergi dengan pekerja. Walau bagaimanapun, apabila ia adalah diperhatikan bahawa terdapat pakar-pakar nombor Personnel formula yang sangat berguna yang membolehkan kita untuk mengira faktor-faktor yang sangat menarik dan penting, yang kemudian lebih mudah untuk beroperasi. Dan itulah salah seorang daripada mereka dalam artikel ini akan dibincangkan. Mengenai apa sebenarnya? Bahan ini, anda akan tahu apa kadar bingkai yang berterusan, dan dikaji secara terperinci, dari mana ia terbentuk dan bagaimana untuk mengira contoh. Ambil perhatian bahawa faktor ini adalah sangat penting untuk menganalisis pergerakan pekerja di syarikat itu, jadi mereka tidak akan mengabaikan mana-mana pakar yang berwibawa. Ia adalah tidak kurang penting daripada jiran faktor perolehan.

Pekali dalam analisis pergerakan kakitangan

Pekali kesabaran bingkai - ini adalah hanya salah satu daripada sebilangan besar pekali, yang bekerja kakitangan jabatan dalam menganalisis pergerakan kakitangan, menentukan tegasan berkesan dan kawalannya. Pertama sekali ia adalah diperhatikan dua faktor asas - perolehan di penerimaan tetamu dan pemecatan. Pertama menunjukkan berapa ramai pekerja firma itu telah memegang pelbagai jawatan dalam tempoh laporan ini, dan kedua - berapa ramai daripada mereka meletak jawatan. Harus diingat bahawa pekali adalah lebih unit lebih mudah ukuran. Purata bilangan pekerja tentang apa yang kamu tidak mengatakan, kerana anda tidak boleh tahu apa yang sebahagian daripada firma beroperasi, apa skop dan sebagainya. pekali ini menawarkan nilai yang nyata dari sifar kepada satu (atau ia adalah 0% hingga 100%) - iaitu, anda tahu sempadan tertentu, dan lebih mudah untuk mengemudi dan menggunakan penunjuk ini untuk kerja-kerja analisis selanjutnya. Begitu juga dengan kadar aliran, yang menunjukkan betapa seriusnya masalah ketidakstabilan dalam syarikat itu pada suatu waktu tertentu. Tetapi apa yang nisbah kesabaran kakitangan? Penunjuk ini dalam artikel ini diberikan perhatian.

Apakah kesabaran nisbah?

Nah, ia adalah masa untuk mengetahui apa yang kadar kesinambungan kakitangan. Begitu juga, seperti dalam kes perolehan, angka ini menunjukkan bagaimana mereka akan berdepan dengan syarikat keupayaan untuk mengekalkan kakitangan penting di tempat kerja. Ia tidak sukar untuk meneka bahawa ini adalah satu faktor yang sangat penting dalam kerja-kerja analisis, jadi anda perlu memberi perhatian yang cukup untuk memahami sepenuhnya bagaimana untuk mengira ia. Secara semula jadi, ia mempunyai formula sendiri di mana pengiraan dilakukan. Jika anda tidak terlalu kuat dalam aktiviti sumber manusia, penerangan lanjut boleh seolah-olah mempunyai satu set kompleks perkataan, tetapi tidak tergesa-gesa untuk putus asa - kemudian dalam artikel ini, setiap item akan dibincangkan secara terperinci secara berasingan. Jadi, untuk mengetahui Kadar ketekunan, atau kerana ia dipanggil, faktor kestabilan kakitangan anda perlukan dari jumlah gaji kakitangan pada awal reka bentuk untuk mengambil bilangan pekerja dibuang kerja dalam tempoh bil dan dibahagikan dengan jumlah purata bagi tempoh tertentu. Hasilnya boleh digunakan sebagai faktor - seperti yang dapat didarab dengan seratus untuk mendapatkan hasil peratusan. Seperti yang anda lihat, pada pandangan pertama, ia agak mengelirukan, tetapi jika anda berhati-hati mengkaji soalan ini, anda tidak mungkin untuk menghadapi apa-apa kesukaran di masa depan. Nah, ia adalah masa untuk memecahkan setiap item secara berasingan, untuk kemudian secara senyap-senyap dilipat mereka bersama-sama untuk pemahaman yang lengkap dan mutlak isu ini.

jumlah gaji pekerja

Jadi, eksponen pertama yang anda hadapi apabila anda berminat untuk kestabilan kadar bingkai - beberapa senarai gaji pekerja lebih tempoh tersebut. Secara berasingan, pilihan ini tidak menyebabkan kekeliruan itu, dan anda boleh meneka bahawa di bawah ia bermakna bahawa bilangan pekerja yang masih tinggal di syarikat itu pada awal tempoh laporan ini - ia boleh menjadi bila-bila masa, tetapi yang paling sering dilaporkan dalam jabatan personel adalah sebulan, atau tahun. Oleh itu pakar mesti menghasilkan dengan tepat jumlah bingkai di seluruh organisasi untuk dapat menggunakan parameter ini dalam formula mengira dalam pekali lanjut. Sememangnya, ini bukan satu-satunya perkara yang anda perlu berminat, apabila anda cuba untuk mengira rangka faktor yang tetap - formula yang merangkumi unsur-unsur lain, yang anda tahu sekarang yang lebih terperinci sedikit. Sentiasa ingat bahawa setiap elemen adalah sangat penting dalam pengiraan, supaya anda tidak melakukan kesilapan, walaupun dalam perkara-perkara kecil, kerana ia akan membawa kepada masalah dan kesilapan yang lebih menarik.

Bilangan pekerja yang diberhentikan

Ini adalah salah satu elemen yang paling asas dalam pengiraan bagaimana kesabaran kadar bingkai. Formula ini juga termasuk pilihan yang lebih kompleks, tetapi buat masa ini anda perlu memberi tumpuan walaupun untuk menyangkanya perkara kecil. Kemungkinan, anda fikirkan, bahawa dalam kes ini, anda perlu untuk mengira bilangan pekerja yang diberhentikan bagi tempoh laporan keseluruhan. Dan ia adalah benar-benar semua pekerja, iaitu, dengan mengambil kira semua sebab-sebab bagi pemecatan. Ia boleh menjadi pilihan standard, seperti lebihan pekerja secara sukarela, tidak cekap, untuk ponteng sekolah dan pelanggaran disiplin buruh dan pemberhentian, yang diperuntukkan oleh undang-undang - dalam kebanyakan kes ia adalah rayuan kepada tentera, bergerak pasangan tempat kerja, kemasukan ke institusi pendidikan kemustahilan penerusan komitmen kerja. Juga diambil kira dan sebab-sebab yang bersifat fisiologi, seperti penyakit yang berpanjangan atau kematian. Walau apa pun, semua tembakan yang dicatatkan pada parameter ini dan mengambil bahagian dalam pengiraan seterusnya dalam Formula di atas. Dan apabila anda sudah mempunyai bilangan pekerja yang telah meninggalkan organisasi, datang satu masa apabila anda perlu mengira bilangan pekerja yang telah bekerja tempoh laporan keseluruhan.

Bilangan pekerja dalam tempoh laporan keseluruhan

Dalam seksyen ini, anda perlu untuk mengira perbezaan antara pekerja mendapat sambutan / diberhentikan dalam tempoh laporan ini. Di sini anda tidak perlu apa-apa maklumat baru, anda akan bekerja dengan petunjuk yang anda sudah mempunyai. Jadi, untuk mengira bilangan pekerja yang telah bekerja dalam organisasi tempoh laporan keseluruhan, anda perlu untuk melaksanakan tindakan penolakan yang mudah. Ambil nombor senarai pekerja, yang menunjukkan bilangan orang yang berdaftar di tempat kerja pada awal tempoh laporan ini, dan menguranginya bilangan pekerja yang diberhentikan yang telah meninggalkan kedudukan mereka dalam syarikat itu dalam tempoh laporan ini. Hasilnya, anda akan mendapat nilai yang dikehendaki - bilangan pekerja yang telah bekerja di syarikat itu dalam tempoh laporan ini. Daripada nilai ini, anda akan perlu bekerja pada - dan anda sebenarnya berada di sana hanya satu langkah untuk mengenali hasil daripada semua kerja-kerja ini. Tetapi langkah ini adalah besar, serius, dan memerlukan banyak pengiraan. Buat masa ini anda perlu untuk mengetahui apa yang jumlah purata bagi tahun tersebut.

Purata bilangan pekerja sepanjang tempoh pelaporan

Anda sudah tahu apa yang nombor senarai gaji pekerja, namun tidak tahu apa bilangan purata. Sekarang anda perlu belajar tentang perkara ini, kerana tanpa angka ini, anda tidak akan dapat belajar faktor ketekunan. Oleh itu, bilangan purata memberikan anda nilai berdasarkan jumlah pekerja untuk setiap peringkat individu tempoh laporan ini. Jika tempoh laporan adalah sebulan, bilangan purata dikira atas dasar gaji bagi setiap hari. Bagaimanakah nilai ini dikira? Untuk melakukan ini, anda perlu membuat kiraan bilangan pekerja di syarikat itu bagi setiap hari, dan kemudian menambah sehingga keputusan semua hari, dan jumlah wang yang dibahagikan dengan bilangan hari dalam tempoh laporan. Hasilnya, anda akan mendapat jumlah purata, yang akan dapat terus menggunakan dalam formula. Walau bagaimanapun, pendekatan yang mudah ini hanya berfungsi jika anda tidak mempunyai kontrak atau pekerja sementara. pekerja sementara - pekerja-pekerja syarikat yang bekerja sambilan. Di sini, banyak itu dibuat tidak dengan jumlah pekerja dan batas, yang mereka telah bekerja, berhubung dengan jumlah jam yang diproses dalam rangka hari kerja biasa.

faktor banyak

Nah, sekarang anda mempunyai semua data yang anda perlukan untuk memahami sepenuhnya formula. Anda memahami bahawa aliran keluar kakitangan, parameter ini berinteraksi dengan jumlah gaji pekerja, serta banyak, banyak lagi. Anda tahu benar-benar semua data, dan semua yang anda perlu - ia adalah perlu untuk menggantikan nombor. Sekarang bahawa anda memahami setepat mungkin, satu contoh yang konkrit akan dibincangkan. Hanya sekali ia adalah perlu untuk menetapkan bahawa pengiraan bilangan purata pemudahan akan hanya dianggap pekerja tetap - tetapi tidak setiap syarikat mempunyai pekerja yang tidak bekerja secara tetap dan lengkap. Jika dalam syarikat anda, mereka memang wujud, memastikan bahawa jabatan sumber manusia menganggap mereka secara berasingan daripada pekerja sepenuh masa.

Jadi, ia adalah perlu untuk menganggap bahawa firma purata di awal tahun ini mempunyai seratus pekerja - beberapa mudah untuk pengiraan lanjut. Pada tahun ini, beliau meletak jawatan dan dua puluh daripada mereka. Ia mempunyai dua nilai yang anda boleh menggantikan dalam formula untuk mendapatkan ketiga. Ditolak dari jumlah gaji pekerja (100 orang), bilangan pekerja yang diberhentikan (20 orang) untuk mendapatkan bilangan pekerja dalam tempoh laporan keseluruhan - ia akan mencapai lapan puluh. Nilai ini adalah abstrak, iaitu, anda tidak boleh menggunakannya untuk sebarang tuduhan lain, jadi hanya menandakan ia, supaya tidak kehilangan.

Ia adalah masa untuk pergi ke langkah seterusnya - pengiraan bilangan purata. Ia adalah sedikit lebih rumit dan proses memakan masa, kerana anda akan perlu untuk mengambil beberapa pekerja untuk setiap hari dalam tempoh laporan ini, untuk mendapatkan hasil yang dikehendaki. Tidak ada gunanya dalam walaupun cuba untuk memberi satu contoh apa-apa bilangan pekerja, tetapi selalunya ia adalah kurang daripada seratus. Dalam pengiraan untuk contoh ini, mendapatkan bilangan 93, anda kini boleh digunakan untuk menghasilkan keputusan akhir. Berapa banyak yang anda ingat, dalam pengatas formula anda disenaraikan nombor 80, tetapi sekarang dalam penyebut, anda menambah jumlah 93. Hasil daripada bahagian menjadi dibundarkan kepada dua tempat perpuluhan nisbah 0.86. Jika anda akan menjadi lebih mudah untuk bekerja dengan peratusan, anda boleh menggandakan angka ini dengan 100 untuk mendapatkan delapan puluh enam peratus. Atau anda boleh meninggalkan ia hanya seperti itu, dan menggunakan nisbah pecahan. Dalam mana-mana kes, anda mempunyai hasil yang siap. Walau bagaimanapun, terdapat satu soalan yang sangat penting - apa maknanya? Iaitu, anda mempunyai beberapa nilai tertentu, tetapi akan membawa pakar HR ketua berita baik atau buruknya? Setelah analisis lanjut, syarikat itu berada dalam keadaan miskin? Atau dalam makmur?

Keinginan untuk perpaduan

Secara semula jadi, anda perlu memahami semua industri untuk segera mengatakan berapa baik keputusan ini, yang telah diperolehi dalam contoh sebelumnya. Tetapi sekarang anda tahu jawapan kepada soalan ini, anda banyak. Jadi, berdasarkan amalan yang wujud hari ini, nisbah cenderung untuk perpaduan, jadi anda menerima hasil daripada 0.86 (atau lapan puluh enam peratus) adalah berhampiran dengan norma. Sudah tentu, ia adalah mustahil untuk meramalkan bagaimana faktor ini akan, tetapi anda tahu bahawa ia menunjukkan kestabilan, pasukan kekal dalam syarikat, dan nisbah ini boleh bekerja di dalam analisis. Biasanya ia digunakan bersama dengan nisbah aliran kerana dengan sendirinya pekali kegigihan adalah tidak lengkap dan tidak menunjukkan keseluruhan gambar. Iaitu, anda tidak boleh datang ke bos kakitangan jabatan dan mengatakan bahawa faktor kesabaran tahun ini adalah sangat baik - pakar perlu memberikan akaun penuh, dan faktor ini adalah semata-mata untuk dia. Kepala sedang menunggu laporan mengenai tahap perolehan kakitangan, kerana ia tidak baik, dan apa yang dirancang perlu dilakukan dengan ia.