Organisasi buruh di perusahaan

Untuk perusahaan besar dengan perolehan yang tinggi produk kepentingan tertentu yang dimainkan oleh sistem organisasi kerja pekerjanya. Kerumitan proses ini kerana skala syarikat dan peningkatan permintaan untuk kakitangannya. Ia adalah mustahil untuk menafikan hakikat bahawa organisasi yang cekap tenaga pekerja dalam syarikat adalah kunci kepada kewujudan berjaya dan stabil. Pemimpin moden tahu bahawa aset yang paling penting - adalah pekerja yang bekerja di ia. Organisasi buruh di perusahaan termasuk perkara-perkara seperti membuat pelaburan dalam kakitangan kakitangan. latihan dan latihan semula, normalisasi hari bekerja, sistem bonus dan penalti, sistem pembayaran dan gaji, serta mengekalkan persaingan yang sihat, sebagai insentif untuk pertumbuhan profesional pekerja.

Untuk membentuk hubungan antara atasan dan bawahan, dan juga untuk menyesuaikan diri mereka sekiranya berlaku pertikaian membantu peraturan dalaman dan norma-norma tingkah laku di tempat kerja dan diterima pakai sekarang Charter. Setiap pekerja mesti tegas mengikut undang-undang ini, yang akan memastikan disiplin dan menghapuskan beberapa detik-detik bekerja tidak menyenangkan. Ia adalah sangat penting untuk mengoptimumkan hari bekerja. Apabila penjadualan adalah perlu untuk mengambil kira bilangan orang yang bekerja pada shift dan bilangan syif, tempoh, keadaan seni, di mana pekerja akan bekerja. Dalam kes ini, organisasi buruh di perusahaan perlu dilakukan bagi membolehkan sumber manusia untuk kapasiti penuh dalam proses kerja. Dalam erti kata lain, seseorang perlu selesa anda di tempat kerja dan tiada apa yang perlu mengalihkan perhatian daripada kerja, tetapi untuk menggalakkan produktiviti yang lebih tinggi.

Dalam usaha untuk meningkatkan keuntungan perlu berterusan rangsangan kerja di perusahaan. Ini boleh dilakukan dengan bantuan keuntungan material, kenaikan pangkat, pengiktirafan kepada umum pencapaian pekerja atau pemberian manfaat sosial tambahan. Bersama-sama dengan motivasi positif dan negatif, terdapat perangsang. Ini termasuk satu sistem penalti, pergerakan belakang tangga, celaan, dan sebagainya. Pemilihan kaedah rangsangan bergantung semata-mata pada budaya korporat organisasi, visi untuk menyelesaikan masalah ini dengan kepalanya atas dasar kajian pendapat pekerjanya mengenai isu ini.

Satu perkara yang sangat penting adalah analisis gaji dalam perusahaan, yang biasanya menghasilkan perakaunan. Upah dikira berdasarkan kelayakan pekerja, pekerjaan di tempat kerja, pemprosesan atau ketinggalan. Ia boleh dipertimbangkan dalam bilangan jam bekerja, dalam bentuk gaji yang stabil, serta gaji kecil dan bonus, bergantung kepada kualiti dan masa kerja yang dilakukan. Dalam kes tersebut, apabila ia datang kepada pengeluaran berterusan besar, ia adalah jumlah upah lebih mudah mengikut jam atau dalam bentuk gaji tetap. Jika syarikat itu adalah kecil, gaji kecekapan boleh menjadi salah satu insentif untuk kakitangan, yang akan mendorong mereka untuk mencapai keputusan yang terbaik. Pemilihan bentuk tertentu bergantung kepada banyak faktor-faktor objektif dan subjektif yang hanya diketahui oleh ketua dan orang bawahan itu.

Organisasi ini akan membangunkan kerja yang terperinci di syarikat itu, lebih mudah ia adalah untuk mengawal ia. Hierarki jelas dan definisi fungsi setiap ahli proses kerja akan memastikan kerja yang lancar dan berjaya. Ia adalah konsisten sangat penting dalam pelaksanaannya, kewujudan setiap pekerja. Memaksimumkan penglibatan sumber manusia dalam aliran kerja dalam perusahaan akan menjadi kunci kepada kejayaannya, cara utama pembangunan.