Keserakanan - ini ... Pengurusan Sumber Manusia

Keserakanan - ini adalah satu kaedah pengurusan yang khusus yang mana fungsi organisasi pengurusan, institusi, atau bahkan seluruh industri tertentu tidak diberikan kepada orang tertentu, tetapi sekumpulan dilantik atau dipilih oleh rakyat yang tidak ada yang sama hak untuk mengundi.

Sejarah kemunculan keserakanan

Beralih kepada sejarah konsep ini, kita dapat melihat bahawa ia mengambil asal sejak Revolusi Oktober Besar, apabila perkataan "keserakanan" telah disamakan dengan teknik pengurusan universal, sehingga tentera. Walau bagaimanapun, sejak tahun 1918, Lenin telah dikerahkan perjuangan menentang apa-apa keserakanan persefahaman dan perpaduan perintah ke arah yang dipilih.

Hari ini keserakanan - prinsip penentu dalam penganjuran pelbagai organ, termasuk badan kehakiman. Oleh itu, dalam mana-mana mesin operasi mesti tegas dijalankan apa yang dipanggil "one-man prinsip perintah."

Perpaduan keserakanan dan perpaduan arahan dalam pengurusan

keserakanan dan kesatuan prinsip arahan dilaksanakan ke arah mengatasi autoritarian dan subjektiviti dalam pengurusan, sebagai contoh, proses pengajaran. Umum aktiviti pengurusan adalah sangat penting untuk bergantung kepada kepakaran rakan-rakan dengan penganjuran aktiviti yang bertujuan untuk membangunkan kaedah-kaedah pengurusan diikuti oleh perbincangan dan penggunaan penyelesaian yang optimum.

Interaksi keserakanan dan perpaduan perintah

Dalam aspek ini keserakanan - tidak tanggungjawab peribadi kecuali ahli-ahli individu kakitangan yang diberikan kepada mereka untuk kerja. Melalui perpaduan perintah, dari sudut pengurusan, dengan syarat disiplin dan perintah dengan bidang kuasa yang jelas dan menghormati semua ahli proses lain.

Dalam keserakanan keutamaan dalam peringkat perbincangan dengan keputusan yang berikutnya. Perlunya perpaduan perintah berlaku pada peringkat seterusnya - pelaksanaan keputusan diambil sebelum ini.

Dalam pengurusan pengurusan one-man dan keserakanan - paparan perpaduan yang bertentangan. Jadi, dengan bantuan kecekapan pengurusan satu manusia boleh dicapai dalam pelaksanaan keputusan dan ciri kolektif daripada "kelambatan" tertentu. Oleh itu, pelaksanaan tindakan taktikal adalah dinasihatkan untuk menggunakan arahan satu orang, dan pada strategik - diterangkan kaedah kawalan.

Prinsip keserakanan

Di bawah prinsip-prinsip pengurusan merujuk kepada undang-undang asas, idea-idea dan kaedah-kaedah kelakuan bagi pengurus pada tahap yang berbeza untuk menjalankan fungsi pengurusan. Ia adalah keperluan dan norma yang membimbing para pekerja sistem, termasuk kakitangan pengurusan organisasi tertentu.

Postulat dalam pengurusan

prinsip-prinsip asas pengurusan melibatkan:

1. penggunaan mahir dan gabungan keserakanan dan perpaduan perintah. Pada keserakanan yang sama menyediakan untuk menerima pakai keputusan secara kolektif berdasarkan pandangan pengurus di pelbagai peringkat.
2. Kesahihan saintifik pengurusan. Ini adalah prinsip, penggunaan yang memperuntukkan pelaksanaan tindakan pengurusan berdasarkan pendekatan dan kaedah saintifik. Berdasarkan mereka, ia mesti memenuhi keperluan yang penting sains.
3. Dirancang - prinsip yang menetapkan arahan utama, objektif dan rancangan organisasi untuk masa depan.
4. Gabungan tanggungjawab, hak-hak dan kewajipan. Di bawah prinsip ini, setiap individu dalam organisasi subjek boleh diberikan kuasa dan tanggungjawab tertentu dalam menjalankan tugas-tugas yang diamanahkan kepadanya.
5. Motivasi diwakili oleh prinsip yang di bawahnya ketelitian sistem Penjelmaan daripada hukuman dan ganjaran bergantung kepada keberkesanan program untuk memberi motivasi dan menggalakkan orang ramai dengan aktiviti dengan mencapai matlamat yang ditetapkan untuk individu dan organisasi. Walau bagaimanapun, ia adalah gabungan kuasa-kuasa luar dan dalaman. Mereka menggalakkan seseorang untuk melakukan tindakan tertentu. Ia mengenal pasti sempadan dan bentuk aktiviti yang memberikan orientasi motivasi dengan memberi tumpuan kepada mencapai objektif tertentu. Ia juga mempunyai kesan ke atas tingkah laku seseorang melalui penggunaan kepelbagaian faktor-faktor yang boleh berbeza-beza di bawah sebahagian daripada tindakan balas individu.
6. Rangsangan - proses menggalakkan motivasi manusia. Satu cara, dengan menggunakan mana boleh dilaksanakan secara langsung motivasi.
7. Pengurusan diwakili oleh prinsip pendemokrasian penyertaan semua pekerja dalam pengurusan syarikat. Prinsip aktiviti kolej menyediakan penyertaan sama dan aktif dalam pekerja dan semua ahli-ahli pasukan yang lain.
8. Sistem - ini adalah prinsip, menganggap hubungan dengan ekonomi, sosio-budaya dan teknologi penyelesaian pengurusan. Ia adalah asas dalam membuat keputusan dan vzamodeystviya. Ketekalan adalah suatu kesatuan yang mempunyai susunan biasa.
9. Kecekapan adalah berdasarkan kepada prinsip mencapai objektif dalam masa yang singkat dan dengan kerugian kecil.
10. Pautan utama - prinsip mencari penyelesaian dan tugas yang paling penting di kalangan banyak yang sama.
11. Prinsip optimaliti adalah pemusatan nisbah pendemokrasian, kreatif pekerja kompaun aktiviti pangkat yang lebih rendah dan secara langsung memberi petunjuk (dikenali sebagai "sentralisme demokratik").
12. Tanggungjawab dan kawalan pelaksanaan penghakiman adalah prinsip pemeriksaan dan pemerhatian yang berterusan untuk tujuan penyeliaan atau pemeriksaan.

kesimpulan

Ia harus diperhatikan bahawa keserakanan boleh meningkatkan objektiviti dan kesahihan semua keputusan. Walau bagaimanapun, penerimaan mereka mungkin agak perlahan. Oleh itu, penyelesaian yang paling betul boleh menjadi persatuan kolektif dengan kesatuan arahan.