Struktur kakitangan dalam perusahaan

syarikat itu menggaji satu set pekerja yang mempunyai latihan yang optimum dan pengalaman dalam menyelesaikan masalah praktikal untuk mencapai matlamat organisasi. Pekerja mesti bekerja pada masa yang sama secara tetap. Menyimpan rekod dan kakitangan merancang, beberapa klasifikasi telah dibangunkan. Mereka adalah berdasarkan kepada tanda-tanda asas.

Struktur kakitangan, bergantung kepada fungsi laku seperti berikut:

• Pekerja-pekerja yang terlibat secara langsung dalam penyediaan perkhidmatan pengangkutan dan perindustrian serta penciptaan kekayaan. Dalam kumpulan ini juga menggariskan kakitangan utama (terlibat dalam pengeluaran) dan menengah (proses perkhidmatan).

• Profesional yang bertanggungjawab bagi undang-undang, ekonomi, kejuruteraan dan lain-lain fungsi, dan kerani, yang terlibat dalam penyediaan dokumentasi.

• Pengurus menguruskan perusahaan dan bahagian struktur.

struktur kakitangan dalam kes ini dibahagikan kepada linear dan berfungsi. kawalan linear bahagian aktiviti industri dan jabatan-jabatan dalam syarikat itu. kumpulan berfungsi diketuai oleh perkhidmatan asas yang sama.

Struktur pengurus kakitangan di kilang diklasifikasikan sebagai tahap yang diduduki. Atas dasar ini, jenis-jenis boleh dibezakan:

• pengurus kanan mempunyai tahap yang sangat tinggi tanggungjawab. Mereka biasanya berurusan dengan kumpulan kewangan dan industri, persatuan dan agensi besar.

• Para pemimpin midrange - pengarah itu dan pengarah umum perusahaan, timbalan mereka. Kumpulan ini termasuk pengurus jabatan besar.

• Ketua-ketua yang akar umbi tahap biasanya menduduki jawatan tuan-tuan dan tuan kanan, mandur, ketua-ketua jabatan, perkhidmatan berfungsi kecil dan jabatan.

struktur kakitangan, bergantung kepada cara bagaimana seseorang pekerja yang terlibat dalam proses pengeluaran boleh dibahagikan kepada:

• Industrial-pengeluaran (pekerja perkhidmatan, tambahan dan utama pengeluaran; makmal penyelidikan dan unit, perlindungan dan sebagainya);
• bukan perindustrian, yang terdiri daripada organisasi pekerja sosial infrastruktur (perumahan dan perkhidmatan masyarakat, dan hospital kanak-kanak, dispensari, pusat rekreasi, yang tergolong dalam ini syarikat).

Struktur kakitangan perusahaan juga dikeluarkan mengikut tahap kelayakan:

• pekerja tidak mahir yang terlibat dalam kerja-kerja yang paling kotor di perusahaan.

• kakitangan terlatih secara amnya diperlukan tahap pembentukan, yang sering tidak pengalaman yang mencukupi disahkan.

• Pekerja berkemahiran tinggi melaksanakan kerja-kerja penting dan kompleks. Mereka dikehendaki mempunyai sekurang-kurangnya tiga tahun pengalaman serta pengalaman praktikal yang luas dalam bidang yang sama.

Pekerja perlu sentiasa meningkatkan kemahiran mereka dengan bantuan magang atau latihan.

Tetapi struktur organisasi kakitangan tidak adalah satu bentuk statik, kerana ciri-ciri bekerja dengan kerja dan pelupusannya.

Di samping itu, ia adalah mungkin:

• (Intraindustrial) bingkai trafik Intrafirm yang ditentukan oleh beberapa ciri-ciri. Kita bercakap tentang bergerak antara jabatan, mobiliti antara pekerjaan, pergerakan kecekapan dan perpindahan pekerja ke dalam kategori lain.

• gerakan luar ditentukan oleh beberapa parameter (data semasa bagi pengambilan dan pemecatan; pekali yang menyifatkan perolehan).