Pemimpin kesilapan, membuat peningkatan sistem kakitangan motivasi tidak berkesan

trend yang tinggi di pasaran perolehan dalam organisasi yang lebih kecil. Sesetengah majikan tidak berusaha untuk menyedarkan pada orang keinginan untuk bekerja kepadanya, menyebabkan pengabaian kerja oleh kakitangan. Oleh kerana hal melimpah-limpah pemohon untuk pekerjaan, ketua lebih mudah untuk mencari seorang lelaki yang baru, daripada melatih yang sedia ada. Oleh itu, lingkaran setan selalu lewat majikan yang tidak bertanggungjawab dan pekerja yang mengalami kerosakan yang disebabkan oleh mereka. Penyelesaian kepada masalah ini terletak di permukaan dan menamakannya "Motivasi."

Ramai pengurus syarikat-syarikat besar sedar bahawa pekerja - ini adalah aset utama mereka, tanpa mana ia adalah mustahil untuk mencapai keputusan yang tinggi. Atas sebab ini, mereka cuba dalam setiap cara untuk menyedarkan mereka motivasi untuk kerja - keinginan untuk bekerja dan untuk meningkatkan prestasi mereka untuk kebaikan organisasi. Untuk melakukan ini, peningkatan berterusan sistem kakitangan motivasi dalam pelbagai cara. Pembangunan kaedah ini, sebagai peraturan, terlibat dalam jabatan personel, yang hendaklah membuat cadangan kepada ketua dan hanya selepas kelulusan mempunyai hak untuk melaksanakannya dalam amalan.

Mana-mana peningkatan sistem motivasi kakitangan organisasi bermula dengan pengumpulan maklumat kepada keperluan pekerja dan kehendak mereka. Untuk melakukan ini, anda boleh menjalankan kajian atau tinjauan tanpa nama dan temu bual peribadi. Sesetengah pemimpin tersilap percaya bahawa dengan terus-menerus meningkatkan premium dan upah, mereka itu membangkitkan minat dalam kerja-kerja pekerja. Malah, seorang lelaki biasa dengan insentif bahan biasa dan tidak lagi melihat mereka sebagai satu penilaian yang positif kerjanya. Bagi beliau, ia akan diambil mudah, untuk itu tidak perlu mengerahkan banyak usaha. Atas sebab ini, sistem motivasi meningkatkan kakitangan tidak boleh dijalankan tanpa mengenal pasti keperluan itu.

Yang pengurus kesilapan menjadi apa yang mereka menghabiskan memperbaiki sistem motivasi kakitangan, berdasarkan kepercayaan mereka sendiri dan visi apa yang berlaku. Ini adalah maklumat palsu yang tidak boleh dimasukkan ke dalam dasar pembangunan teknik-teknik motivasi. Bos banyak entah bagaimana tidak mahu bertanya kepada bawahannya kepada soalan: apa yang anda mahu untuk diri sendiri? pendapat kakitangan yang sering tidak dianggap sama sekali. Ia mengikuti salah faham lain, membuat peningkatan motivasi kakitangan tidak cekap. Sikap ini kepada pasukan, sebagai jisim homogen, dan pembangunan rangsangan standard. Kita harus ingat bahawa setiap orang adalah berbeza dan masing-masing mempunyai insentif sendiri yang akan menggalakkan beliau untuk meningkatkan kesan aktivitinya. Untuk merealisasikan bos tesis ini perlu memberi perhatian kepada orang bawahan mereka, bukan sebagai organisma tunggal, tetapi sebagai jumlah individu. Dalam beberapa kes, cukup untuk bercakap hati ke hati dengan lelaki itu, bahawa dia merasakan kepentingan sendiri kepada syarikat dan disemai dengan idea-ideanya.

Untuk memperbaiki sistem motivasi kakitangan berjaya keperluan untuk mengenal pasti bukan sahaja motif pekerja, tetapi juga antimotivy mereka. Dalam erti kata lain, ia adalah penting untuk mengetahui yang menghalang aliran kerja. Beberapa kajian menunjukkan bahawa merendahkan pengeluaran aliran kerja gaya pengurusan autoritarian kepimpinan. Ke nombor ini juga adalah disebabkan pemprosesan, kekurangan pergerakan ke atas tangga kerjaya. Memandangkan faktor-faktor ini dan lain-lain, anda boleh membuat gambar motivasi berkesan pekerja, yang akan ditunjukkan dengan jelas oleh senarai kaedah yang memberikan hasil yang sempurna, dan yang menjadi punca kemerosotan minat dalam kerja-kerja pekerja.