Bagaimana untuk membawa keluar yang terbaik dalam pasukannya: empat tips berkesan

Kreativiti - ia adalah satu pra-syarat hidup mana-mana organisasi. Ini adalah apa yang membawa sesuatu yang baru kerja, dengan itu membantu untuk mengatasi persaingan.
Sudah tentu, ini bukan satu proses yang kekal, yang sentiasa mengambil tempat sendiri. Lebih-lebih lagi - dia tidak mengalu-alukan mana-mana. Dalam persekitaran pengeluaran, yang tidak bertujuan untuk mendorong dan menggalakkan pemikiran kreatif, kakitangan kadang-kadang tidak boleh diselesaikan atau takut untuk menawarkan pandangan mereka. Apa-apa organisasi ini telah ditakdirkan kerana ia tiada banyak idea-idea yang boleh menyumbang kepada pertumbuhan. Dan itu semua adalah bahawa tidak ada syarat untuk pemikiran kreatif.

Untuk mengelakkan ini, anda perlu untuk mewujudkan persekitaran kerja yang bukan sahaja tidak menghalang, tetapi juga menggalakkan penciptaan dan promosi kreativiti. Bagaimana untuk melakukannya? Dalam barisan kepimpinan dalam sesebuah organisasi tidak dapat tidak terdapat empat tugas utama. Satu lagi soalan - pengarah bagaimana fleksibel dan kreatif sendiri merujuk kepada objektif mereka.

1. Menetapkan matlamat yang jelas

Tanpa menetapkan matlamat, sudah tentu, mustahil. Tetapi memberi pekerja anda hak untuk juga kita lihat cara-cara untuk mencapainya. Orang yang bekerja di sebelah anda harus tertarik dan berminat dengan apa yang mereka lakukan untuk bermotivasi. Anda tidak akan mencapainya, jika anda hanya memberi arahan, bersahaja melihat ke atas bahu dan tidak memberi orang lain ada kebebasan dalam membuat keputusan. Dan anda tidak mengenal pasti mereka yang akan dapat bergantung kepada.

Kawalan 2. dan jarak

Apabila pasukan anda bekerja pada tugas yang tunggal, anda perlu mengikuti proses ini. Perkara utama - tidak keterlaluan. Terdapat garis yang halus antara faedah dan akibat daripada pencerobohan ruang peribadi untuk bekerja, dan kadang-kadang cuba untuk membuat dia bekerja. Memberi orang kebebasan untuk bekerja pada kelajuan anda sendiri dan cuba untuk tidak tergesa-gesa proses. Pendekatan terbaik - untuk mendengar dan membantu mereka mengatasi sebarang halangan yang mereka mungkin akan menghadapi semasa operasi. nasihat yang betul dan bijaksana boleh menjadi sangat berguna untuk merealisasikan apa-apa idea dan untuk mengenal pasti pemimpin yang jelas, tetapi campur tangan kasar dan tekanan boleh melambatkan dan bahkan membunuh kreativiti.

3. Pastikan ia mudah, dan memudahkan kerja-kerja pasukan anda

Jika anda mahu mengekalkan semangat yang tinggi dan pandangan positif di kalangan pekerja anda, berhati-hati dalam mengkritik dan mengawal usaha mereka. Lebih baik menyokong impuls kreatif mereka - untuk menyediakan mereka dengan alat-alat yang perlu untuk menggalakkan idea dalam aliran kerja umum, atau di pasaran, jika perlu.
Ini akan membuang semua halangan kepada matlamat, untuk meningkatkan keyakinan dalam ahli-ahli pasukan yang berbakat. Akhirnya, ia berfungsi pada kredibiliti dan kedudukan anda dalam pasukan: pekerja akan melihat bahawa mereka mempunyai pengurus terbaik yang menyokong semua usaha kreatif. Dan jika anda sentiasa mempertahankan kepentingan pasukannya sebelum jabatan atau pesaing lain - jika anda pemimpin yang benar-benar baik.

4. Generation dan penilaian idea-idea kreatif - ini adalah perkara yang berbeza

idea-idea kreatif adalah amat penting untuk proses inovasi, dan terdapat langkah-langkah utama yang perlu diambil untuk mencapai kejayaan dalam pelaksanaannya. Tetapi ada satu kesilapan yang sama apabila generasi keliru idea dengan penilaian perniagaan mereka. Ralat ini sentiasa mempunyai kesan negatif ke atas proses inovasi. Kedua-dua konsep harus dipisahkan, kerana mereka adalah perkara yang berbeza.

Penjanaan idea - satu proses yang perlu memberi fokus kepada kuantiti. Ringkasnya, tidak ada idea-idea yang tidak baik adalah lebih baik untuk mempunyai lima belas idea untuk memilih daripada lima, atau sekurang-kurangnya satu berdiri. Di samping itu, apabila terdapat bahaya pendekatan salah untuk menghentikan inisiatif sejak semula pada peringkat awal, tanpa memberi beliau peluang untuk berkembang menjadi penyelesaian satu kejayaan yang berpotensi.

Penilaian idea - pesawat yang berbeza, ia memberi tumpuan kepada kerja pada praktikal pelaksanaan, matlamat jangka panjang. Untuk melakukan ini, kita mengkaji kemungkinan satu pasukan profesional, sumber syarikat, kemungkinan dan sebagainya.

Mewujudkan persekitaran yang kreatif di syarikat, pengurus mesti menyedari kepentingan sumbangan pekerjanya dan sentiasa mencari jalan untuk membantu mereka melahirkan dan membangunkan idea-idea baru. Suatu tahap penyeliaan mesti dikekalkan, tetapi orang bawahan mereka perlu diberi kebebasan sebanyak untuk mencapai matlamat mereka kaedah mereka sendiri. Dalam erti kata lain, inisiatif ini tidak patut dihukum, dan bukan sebaliknya.

Pembangunan persekitaran kreatif - ini adalah apa yang memisahkan sebuah syarikat yang baik dari biasa-biasa. Ketiadaan itu, adalah penting bagi syarikat itu dalam mana-mana pasaran yang kompetitif.