Gaya autoritarian pengurusan: kebaikan dan keburukan

Apabila pelajar menulis satu laporan mengenai latihan mengajar, ia biasanya dinasihatkan untuk menulis, mereka menggunakan gaya pengurusan autoritarian. Walaupun dalam banyak kes gaya ini adalah optimum, dan ini terpakai bukan sahaja kepada guru tetapi juga pengurus sepenuhnya tahap yang berbeza.

Gaya autoritarian kepimpinan - kaedah pengurusan, di mana majoriti hampir mutlak keputusan dibuat oleh pemimpin, dan sumbangan kumpulan itu dalam bimbingan yang minimum. Pengurus atau guru-guru yang cenderung untuk hanya kaedah ini, biasanya diselesaikan hanya berdasarkan pengalaman mereka, mempercayai penghakimannya. Tips dari dikawal hampir diterima. gaya pengurusan autoritarian melibatkan menghampiri kawalan diktator lebih tahap kumpulan, kadang-kadang bertukar menjadi terang-terangan diktator.

Apakah ciri-ciri utama menggambarkan gaya?

Pertama, ketiadaan hampir lengkap penyertaan ahli pasukan dalam keputusan penting. Tetapi juga tanggungjawab dalam kes ini terletak pada pemimpin, supaya pelanggaran hak beberapa pampasan oleh fakta bahawa ahli purata kumpulan boleh mengelakkan sebarang liabiliti. Ia adalah selesa untuk ramai orang.

Kedua, para pemimpin menunjukkan apa yang perlu dilakukan dan kaedah yang diterangkan dengan terperinci, yang anda boleh mencapai matlamat. Bawahan itu dinafikan walaupun peluang untuk meluahkan perasaan, semua anugerah dalam kes kemenangan pemimpin mendapat. Tetapi juga untuk kesilapan yang mereka tidak bertindak balas. pemimpin mengawal aktiviti pada setiap langkah, yang melibatkan sumbangan besar pasukan di pihaknya, tidak sentiasa berasas.

Ketiga, tugas yang paling sukar mengambil pemimpin. Dia tidak percaya kepada peringkat utama kakitangan kerja, bahkan melebihi dia dalam kelayakan, menunjukkan bahawa ia adalah lebih baik tidak berunding sesiapa. Selalunya pandangan ini adalah wajar, hanya kesihatan sumber dan tenaga daripada pemimpin itu boleh cepat habis.

Autoritarian gaya pengurusan sekarang banyak yang tidak bagus. Tidak mempunyai sebarang kelebihan? Dalam beberapa kes, ia ternyata menjadi optimum. Contoh - satu keadaan di mana keputusan perlu secepat mungkin, dan tidak ada masa untuk berunding walaupun dengan bulatan kecil orang, tidak suka dengan orang ramai yang luas. Jika tidak ada masa untuk bermain dalam demokrasi - berasa bebas untuk menggunakan autoritarian gaya kepimpinan. Dan dalam tentera pakai gaya ini kerana dalam pertempuran apabila diberikan.

Ia adalah amat sukar untuk menggunakan gaya yang liberal dalam persekitaran orang yang tidak cenderung kepada kreativiti dan tanggungjawab. Mungkin anda, pembaca, mempunyai pengalaman sebagai projek menjanjikan gagal kerana pemimpin tidak aktif. Seorang pemimpin yang baik mengedarkan tugas dan memberikan tarikh akhir tegar. Dalam keadaan yang teruk kekangan sumber , orang cenderung untuk berusaha untuk berada di bawah pengaruh "tangan yang kuat".

Seperti yang telah dinyatakan, gaya autoritarian pengurusan yang optimum dalam tentera, terutamanya semasa konflik ketenteraan. fakta bahawa orang dalam keadaan ini, ia adalah lebih mudah untuk memberi tumpuan kepada tindakan konkrit bahawa aspek strategik amanah dalam pemimpin, bukan untuk bermeditasi menderita atas setiap tindakan.

Sudah tentu, gaya ini adalah jauh dari ideal, dan tidak perlu menggunakannya secara konsisten dan dalam semua keadaan. Dalam banyak cara ia adalah buruk bagi ahli-ahli kumpulan. Dan imej pemimpin menderita. Menyalahgunakan kaedah ini dilihat pasukan kepimpinan berfikiran seperti sentiasa pasukan, mengawal, tidak mempercayai bangsanya. Oleh itu, antara ahli kumpulan boleh secara beransur-ansur matang rusuhan.

Adapun pendapat ahli-ahli kumpulan yang tidak mendengar, banyak peluang hilang. Dan orang berasa kecewa dan kurang keyakinan dalam kebolehan mereka, beberapa tertekan. Oleh itu, pemimpin gaya ini boleh diberikan hanya sementara, untuk menjalankan projek-projek yang sangat penting, dan kemudian memberikan kumpulan itu untuk berehat dan pulih.