Konsep ini, keadaan, punca, sumber, analisis, contoh yang tidak menentu. Ketidakpastian - ia ...

unsur ketidakpastian boleh dipertimbangkan dalam hampir setiap bidang aktiviti manusia. Malah, ini adalah persekitaran di mana membentuk hubungan yang berbeza, serta aktiviti ekonomi berlaku.

Ketidakpastian - merupakan satu ciri penting dalam persekitaran perniagaan sebenar. Lagipun, usahawan, walaupun pengalaman dan kepakaran beliau, tidak memberi kesan kepada setiap proses sosio-ekonomi yang benar-benar sedia ada atau menjangka segala yang mungkin keadaan yang mengiringi penggunaan keputusan dan pelaksanaannya.

Konsep yang tidak menentu dan risiko

Berfikir tentang keusahawanan, organisasi firma, syarikat atau perniagaan swasta, seseorang mesti memahami bahawa satelit utamanya akan sentiasa ketidaktentuan ekonomi. manifestasinya adalah amat ketara dalam proses membuat keputusan penting, apabila pemilik mengumpul dan menganalisa maklumat yang ada kepadanya. Konsep ini menggambarkan batasan kepala adalah mungkin, kerana ia adalah mustahil untuk mendapatkan maklumat lengkap mengenai objek yang dikaji atau keadaan. Usahawan terpaksa berpuas hati dengan data yang ada padanya, dan membuat keputusan berdasarkan fakta yang ada.

Hasil daripada fasa pelaksanaan projek itu mungkin mengalami kesan faktor-faktor di luar jangkaan, iaitu terdapat risiko sebenar yang mengancam kejayaan pelaksanaannya.

Sejak ketidakpastian - kesan maut aktiviti ekonomi, ia harus diperhatikan bahawa nilai risiko tidak boleh menjadi sifar. Atas sebab yang sama anda tidak boleh bercakap mengenai keyakinan mutlak dalam pelaksanaan penyelesaian yang dipilih: apa-apa maksud dalam satu cara atau yang lain tidak dijalankan.

Mengapa ketidakpastian

Bercakap mengenai sumber beliau, pertama sekali kita perlu menyebut tidak lengkap dan kekurangan pengetahuan manusia yang berkaitan dengan dunia luar secara umum, dan bidang ekonomi khususnya. ketidakpastian itu - adalah lawan tertua dan paling menggerunkan usahawan, kerana kejahilan undang-undang alam telah lama menjadi halangan utama dalam menjalankan operasi dan pengurusan.

Satu lagi sumber untuk mendapatkan perkara yang sedemikian sebagai kemalangan. Yang dikenali sebagai peristiwa yang kemajuan yang tidak dapat diramalkan, kerana di bawah keadaan yang sama mereka boleh berlaku dalam pelbagai cara. Merancang setiap situasi adalah tidak mungkin. Rawak mengenali peralatan kegagalan secara tiba-tiba, turun naik secara tiba-tiba dalam petunjuk permintaan bagi produk, masalah bekalan tidak menentu.

Sebab ketiga yang memberi kesan kepada syarat-syarat yang tidak menentu, ia adalah reaksi. Ia berlaku apabila pembekal melanggar kewajipan kontrak mereka, terdapat kekurangan kejelasan dalam permintaan bagi produk, dan terdapat kesukaran dalam pemasarannya.

Perbezaan antara istilah "tidak menentu" dan "risiko"

Walaupun persamaan yang jelas konsep-konsep ini, setiap yang mentakrifkan keadaan yang sangat khusus.

Intipati yang tidak menentu bahawa orang yang tidak mempunyai maklumat yang cukup tentang apa yang mungkin berlaku pada masa akan datang. Risiko - ia juga kekurangan pengetahuan peristiwa masa hadapan, tetapi kewujudan kemungkinan meramalkan bermulanya matlamat tertentu.

Ketidakpastian tidak boleh diukur, manakala risiko - yang boleh diukur berubah-ubah, yang dipanggil kuantitatif ukuran kebarangkalian berlakunya baik atau buruk keputusan.

Jenis yang tidak menentu dan ciri-ciri mereka

Terdapat dua jenis utama konsep ini:

1. Luaran (luaran).
2. Dalaman (endogenous).

sumber luar yang tidak menentu tidak boleh dikurangkan mana-mana sistem ekonomi, kerana ia tidak bergantung kepada ia (pilihan pengguna, perkembangan teknologi dalam bidang ini, keadaan cuaca). Walau bagaimanapun, kuasa usahawan untuk mengurangkan kesan mereka, dengan mempunyai rekursa kepada insurans.

Dalaman ketidakpastian menjelma dirinya sebagai faktor ketidaktentuan dalam penilaian pembeli pembelian isipadu atau sebagai kekurangan kejelasan mengenai perjanjian di antara rakan kongsi. Kategori ini juga termasuk ketidaktentuan keusahawanan (berlaku apabila terdapat beberapa tindakan alternatif). Keadaan ini boleh diperbetulkan, atau pekerja link kawalan dengan ketua eksekutif.

Selain itu, terdapat juga beberapa jenis sintetik, mereka menggabungkan ciri-ciri kedua-dua jenis dalaman dan luaran.

Contoh pelbagai jenis ketidaktentuan

Penghormatan ketidaktentuan ekonomi luaran dari dalam menjadi hakikat bahawa kuasa-kuasa luar tertentu bukan sekadar mempengaruhi dan juga tekanan kepada pembuat keputusan entiti. Dia tidak boleh menentang mereka dan dipaksa untuk membina aktiviti-aktiviti mereka kepada syarat-syarat baru. Dalam konteks ketidaktentuan dalaman peranan menentukan penting tergolong kepada ejen ekonomi, dan ia mengambil keputusan muktamad. aktiviti ekonomi yang biasa dipengaruhi oleh kedua-dua spesies.

Satu contoh yang baik ketidaktentuan sifat luaran dan dalaman, serta perbezaan mereka antara satu sama lain - empangan ini. Sedang dibina oleh manusia, ia merasakan kesan dari kuasa semula jadi dan semula jadi.

Kemusnahan empangan boleh berlaku jika pereka bentuk dalam kesilapan reka bentuk, terdapat perlawanan dalam bahan atau pekerja kecuaian (ketidakpastian dalaman). Pada masa yang sama, pembinaan boleh terjejas oleh ribut (ketidakpastian luaran).

Orang membimbing projek ini adalah proses pembinaan, memberi tumpuan kepada dalaman (kakitangan kanan dan bahan) dan keadaan luaran (elaun bagi kemungkinan ribut teruk, tab lebih banyak pilihan dalam pengiraan).

ketidaktentuan politik - ia adalah kategori berasingan luaran. Ia menyatakan dirinya sebagai ketidakupayaan untuk meramalkan kesan keputusan dasar ke atas ekonomi di negara ini. keputusan dasar kerajaan menjejaskan perintah penetapan, perubahan dalam kadar faedah, dan juga pada proses pengeluaran barang-barang awam.

Ciri-ciri analisis ketidakpastian

Kedua-dua konsep, dan ketidakpastian, dan risiko adalah amat penting bagi pembangunan padang realistik dan boleh dilaksanakan pembangunan organisasi. Mengabaikan mereka adalah mustahil, kerana sebenarnya ia adalah percanggahan antara apa yang dirancang dan apa yang benar-benar wujud.

Syarat yang tidak menentu, yang mempunyai untuk menyesuaikan diri usahawan adalah ketidakupayaan untuk meramalkan sejumlah besar pembolehubah:

• Aktiviti pengangkutan, pembekal, pekerja.
• Keadaan pasaran (menukar keperluan sosial dan permintaan pengguna, pengenalan teknikal dan produk teknologi yang lebih maju).
• kejadian alam yang tidak boleh disediakan.

Keadaan ini memberi kesan besar kepada penetapan matlamat yang jelas dan khusus. ketidakpastian mereka menghalang analisis yang bermakna dan untuk mengenal pasti sejauh mana kesannya terhadap pencapaian atau kegagalan untuk mencapai hasil yang dirancang.

Proses pengurusan membuat keputusan berdasarkan ketidaktentuan

Adalah menjadi tanggungjawab mana-mana pemimpin menjadi penilaian yang sesuai dan tepat pada masanya keadaan yang sedia ada dan yang dibayangkan dan mengambil keputusan yang sesuai.

Masalah yang tidak menentu adalah bahawa proses membuat keputusan dalam keadaan sedemikian sering mengambil watak serta-merta dan segera, dan tindakan yang diperlukan boleh berisiko. Masalah dan risiko yang mereka menimbulkan sakit hati, ada yang tersurat dan tersirat. Ini ditentukan oleh maklumat yang masuk.

Jika terdapat masalah yang jelas data lebih khusus dalam alam semula jadi. Apabila terdapat tersirat isu, pengurusan perusahaan memiliki palsu atau tidak mencukupi maklumat (ia adalah sangat lemah isyarat akan berlaku bahaya). Dalam kes ini, tugas menjadi pemimpin yang baik tidak mengabaikan isyarat, dan peningkatan pengawasan cara peristiwa-peristiwa yang bergerak.

Keputusan yang diambil dalam keadaan yang tidak menentu

Dengan mengambil kira jumlah maklumat yang boleh diperolehi bagi kepala, jenis-jenis keputusan:

1. Diterima pakai di bawah kepastian.
2. berasaskan risiko (penentuan kebarangkalian).
3. ketidakpastian (tidak boleh dipercayai) yang mempunyai sebagai asas.

Keputusan yang diambil oleh kedudukan keyakinan (kepastian), yang membawa kepada peningkatan kecekapan dan kos pembangunan dikurangkan berkaitan dengan pemilihan varian yang sesuai. Kelebihan utama keadaan itu adalah bahawa sebahagian besar pembolehubah yang diperlukan untuk pengiraan, diperkenalkan oleh pengarah.

Dalam amalan, kepastian yang lengkap - satu fenomena yang jarang berlaku. Jika perlu, keputusan di bawah risiko (yang dipanggil ketidakpastian yang boleh diukur), kemungkinan penggunaan penilaian. Pendekatan ini mengurangkan kesan negatif yang tidak menentu.

risiko adalah bahawa ia adalah mustahil untuk menilai tahap kebarangkalian berlakunya kejadian yang pasti, mungkin ada kesilapan. Atas sebab ini, kepala, bersama-sama dengan pengiraan, juga menggunakan pengalaman, gerak hati dan kemahiran pengurusan.

Nilai sifat-sifat ini menjadi faktor penentu apabila anda mahu untuk membuat keputusan dalam ketidakpastian lengkap (jika tidak ada cara untuk mengira kebarangkalian berlakunya peristiwa tertentu).

Kerana terdapat proses analisis ketidakpastian

Berdasarkan ciri-ciri aktiviti ekonomi dalam keadaan kekurangan maklumat yang boleh dipercayai, dapat disimpulkan bahawa analisis ketidakpastian mempunyai maksud yang berat. Terdapat dua pendekatan utama untuk analisis kaedah:

1. kajian kepekaan dan senario.
2. Analisis dengan menganggarkan risiko. Dalam ini menggunakan pelbagai kaedah kebarangkalian dan statistik.

Menganalisis fenomena dan unsur-unsur, ia perlu difahami bahawa ini konsep objektif. Sepenuhnya mengecualikan mereka daripada persekitaran perniagaan dan mewujudkan keadaan yang jelas untuk perniagaan tidak boleh menjadi seperti yang anda sedang suka untuk banyak pengurus. Walau bagaimanapun, ia tidak perlu untuk melihat ketidakpastian hanya satu fenomena negatif. keadaan tersirat dan "air berlumpur" ekonomi pasaran dapat menyembunyikan peluang yang menarik yang berlaku dari masa ke masa.

Walau bagaimanapun, konsep sering tidak menentu dalam perjalanan urusan aktiviti masih confer negatif nilai.

Kaedah untuk mengurangkan ketidaktentuan

Memandangkan punca utama yang tidak menentu dan tahap kesan ke atas kejayaan perusahaan (dan kadang-kadang fakta amat kewujudannya), anda tahu bahawa mengurangkan kesan ini adalah menjadi satu keutamaan bagi pengurusan.

Sedia ada kaedah untuk mengurangkan ketidakpastian dan risiko tidak boleh benar-benar menghapuskan mereka, tetapi membenarkan untuk mengadakan peruntukan bagi akibat yang mungkin dan untuk mengurangkan kerugian:

• Kaedah ini memperuntukkan mempelbagaikan pengagihan risiko antara produk-produk yang mempunyai ciri-ciri yang berbeza. Disebabkan oleh peningkatan risiko jualan atau membeli salah satu produk, menurunkan risiko berlaku penjualan atau pembelian lain. Satu contoh kepelbagaian risiko menjadi output, yang boleh digunakan dalam masa yang aman atau dalam masa perang. Tanpa mengira kedudukan di negeri ini, syarikat itu membuat keuntungan.

• kaedah pengumpulan. Asasnya adalah transformasi kerugian akibat kemalangan dalam kos tetap rendah. Satu contoh yang baik kaedah ini menjadi insurans, di mana pengenalan pembayaran jaringan keselamatan biasa (kos tetap) membolehkan anda untuk mengimbangi risiko negatif sekiranya berlaku kejadian.
• Kaedah yang mana anda boleh mendapatkan pengurangan ketidakpastian, ia juga mencari maklumat. keberkesanannya adalah disebabkan oleh pengaruh langsung ke atas sebab-sebab yang menimbulkan kemunculan fenomena (kekurangan maklumat yang boleh dipercayai dan lengkap). Data yang diperolehi dapat mengurangkan tahap ketidakpastian. Dalam beberapa kes, ia boleh menyeimbangkan transformasinya dari menyakitkan untuk diukur (risiko).

Bilangan cara yang berkesan untuk mengurangkan tahap ketidakpastian sebagai sekumpulan teknik yang termasuk perkongsian risiko di kalangan orang-orang yang dapat beliau untuk "menampung":

• kaedah perkongsian risiko adalah bahawa risiko dinilai dikenakan ke atas jumlah peserta. Pada masa yang sama kerosakan setiap kecil.
• aktiviti spekulasi yang melibatkan apa-apa pembelian dengan niat untuk menjual pada harga yang lebih tinggi. Seseorang yang terlibat dalam spekulasi, ia menjadi perantara antara pengguna akhir dan pemilik barang. Ia tidak menjamin bahawa dia akan dapat menjual semula manfaat daripada harga yang lebih tinggi, ini adalah risiko ia. Spekulator membeli produk dari seseorang yang tidak cenderung untuk mengambil risiko.

Bagi peringkat antara organisasi di mana syarikat-syarikat bekerjasama dan membuat perjanjian dan kontrak, ia boleh diperhatikan dalam bentuk perkongsian risiko jaminan tertentu, tanggungjawab bersama dan tanggungjawab. teknik itu boleh mengurangkan risiko tingkah laku, meningkatkan daya tarikan projek dan melindungi peserta daripada kerugian besar.

Satu peranan penting dalam mengurangkan ketidakpastian bermain kepimpinan pengurusan yang baik dan keupayaan untuk membangunkan ramalan sebenar.