Pembangunan dan pengurusan keputusan - satu aspek penting dalam pengurusan

Pembangunan dan penggunaan keputusan pentadbiran menunjukkan hasil daripada aktiviti-aktiviti pengurusan. Ini adalah asas pengurusan. Penyediaan dan membuat keputusan - adalah satu proses kreatif dalam aktiviti-aktiviti pengurus di semua peringkat, yang termasuk:

- pernyataan masalah;

- analisis masalah berdasarkan maklumat kehadiran;

- Pemilihan penyelesaian optimum kepada masalah ini dengan takrif keberkesanannya dan kesudahan yang mungkin;

- analisis bersama-sama dengan pakar-pakar algoritma relevan untuk membawa penyelesaian dalam tindakan;

- kata-kata keputusan itu;

- penerimaan dan spesifikasi aktiviti untuk artis.

Dari sudut pandangan pengurusan, sesuatu keputusan tertentu adalah untuk melaksanakan langkah-langkah berikut:

- peringkat persediaan;

- pembentukan keputusan pengurusan tertentu;

- pelaksanaan keputusan pengurusan.

Semasa penyediaan penyelesaian dijalankan analisis keadaan dengan mengambil kira dalaman dan persekitaran luaran perusahaan. Penyediaan melibatkan pengumpulan dan pemprosesan maklumat, mengenal pasti cabaran-cabaran yang perlu ditangani.

Pada peringkat membuat penilaian dan pembangunan tindakan alternatif, berdasarkan pengiraan yang ditetapkan kriteria yang digunakan untuk memilih algoritma sebaik-baik tindakan.

keputusan pengurusan di perusahaan yang melibatkan penyelesaian langkah penstrukturan, membawa ke senarai penghibur yang tindakan yang diperlukan, memantau pelaksanaan. Proses membuat keputusan melibatkan membetulkan tindakan (jika perlu), dan penilaian hasil pelaksanaan keputusan itu. Ini adalah disebabkan oleh hakikat bahawa setiap keputusan adalah hasil yang konkrit. Hasil daripada aktiviti-aktiviti pengurusan adalah untuk mengoptimumkan dan untuk mencari cara dan bentuk yang akan menggalakkan hasil yang positif dalam ungkapan maksimum dengan kos minimum.

Bergantung kepada bagaimana anda membuat keputusan, mereka boleh dibenarkan, dengan yang pertama pada analisis keadaan, dan intuitif, yang diambil atas dasar pengalaman dan pengurus pengetahuan, menjimatkan masa, tetapi ia mungkin mengandungi kesilapan dan akibat yang tidak menentu.

Proses membuat keputusan terbentuk atas dasar maklumat yang boleh dipercayai, analisis faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan, dengan mengambil kira kesan pandangan jauh dengan keputusan itu.

Untuk berkongsi penyelesaian yang terbaik adalah setinggi mungkin, adalah perlu secara tetap untuk memantau maklumat yang terkini mengenai keadaan di perusahaan dan seterusnya.

Dan sebagai jumlah maklumat untuk mengendalikan sangat besar dan melebihi keupayaan manusia, ia adalah perlu untuk menggunakan teknologi moden komputer, serta penggunaan komputer dan sistem pemprosesan data automatik.

keputusan pengurusan dilaksanakan oleh pelbagai kaedah:

- penggunaan keputusan berdasarkan gerak hati. Intuition kawalan kerana kehadiran pengalaman dan pengetahuan dalam kawasan tertentu yang membolehkan kita untuk mengambil keputusan yang tepat;

- membuat keputusan atas dasar "rasa yang sama." Urusan mewajarkan bukti konsisten keputusannya dan berdasarkan pengetahuan praktikal yang terkumpul;

- membuat keputusan berdasarkan pendekatan saintifik dan praktikal. Pilihan penyelesaian adalah berdasarkan pemprosesan sejumlah maklumat yang memperkukuhkan keputusan yang akan dibuat. Ia dijalankan dengan bantuan teknologi moden. Hari ini, demi penyelesaian pengurusan ujian sebenar menggunakan senjata keseluruhan pencapaian.

Proses membuat keputusan diketuai oleh tugas yang paling penting dalam sains pengurusan dan melibatkan penilaian komprehensif mengenai keadaan tertentu, dan ketua pemilihan penyelesaian optimum antara beberapa pilihan yang mungkin.