Matriks struktur organisasi: ciri-ciri, kelebihan dan kekurangan

struktur organisasi matriks adalah yang paling sukar untuk dilaksanakan. Pada mulanya ia hanya digunakan dalam industri angkasa, dalam industri elektronik, dan juga dalam bidang teknologi tinggi. Seperti struktur organisasi menjadi perlu, dan dalam syarikat-syarikat lain, kerana terdapat perubahan dalam industri dan bidang lain aktiviti.

struktur organisasi matriks mempunyai dua bahagian utama:

- produk berorientasikan - bertanggungjawab untuk pengeluaran beberapa jenis produk. Bahagian-bahagian mengawal isu-isu utama yang berkaitan dengan sifat taktikal pembuatan barang-barang. Mereka tunduk kepada Pengarah atau timbalannya yang bertanggungjawab bagi pengeluaran.

- Jualan - memberi tumpuan kepada jualan produk atau segmen pengguna di kawasan-kawasan tertentu. Division ini dikawal oleh pengarah atau timbalan pemasaran beliau.

Kedua-dua unit berinteraksi dengan jabatan pengeluaran. Sebagai contoh, bahagian jualan menyediakan rangkaian produk yang hendak dihasilkan. Sebaliknya, unit pengeluaran juga disediakan dengan dua bahagian maklumat tentang kerja mereka.

Dalam struktur, terdapat juga perkhidmatan fungsi yang menyelesaikan objektif strategik yang berbeza dan tertakluk kepada ketua syarikat.

struktur organisasi matriks mempunyai kelebihan berikut:

1. Mengurangkan bilangan peringkat dalam hierarki syarikat besar - bilangan kira-kira lima.
2. Ia meningkatkan fleksibiliti balas apabila menukar permintaan produk. Dengan itu meningkatkan keuntungan organisasi.
3. Semua dasar teknikal syarikat menjadi bersatu.
4. Meningkatkan kualiti produk yang dihasilkan, yang meningkatkan daya saing syarikat di pasaran.
5. eksekutif kanan dikeluarkan dari beberapa kuasa dan mewakilkan pengurus mereka.

Tetapi apa-apa struktur pengurusan organisasi mempunyai juga kelemahan yang besar. Sejak bahagian disambungkan dengan pengeluaran, maka ada situasi apabila perintah datang berselerak daripada mereka. Dalam kes ini, syarikat itu untuk membangunkan arahan terperinci untuk tindakan. Tetapi masih dalam organisasi dengan struktur matriks sering mempunyai pertikaian. Kadang-kadang mereka diselesaikan untuk masa yang lama, kerana setiap bahagian mempertahankan kepentingannya.

Oleh struktur ini juga boleh termasuk kelemahan:

- kebesaran Its, kerumitan dan kos yang tinggi pelaksanaan.

- kecenderungan Great kepada anarki.

- Terdapat risiko "perang" untuk kuasa sejak kuasa yang kadang-kadang tidak dinyatakan dengan tegas, dan hak-hak dan tanggungjawab beberapa "kabur".

- Besar overhead, kerana sebilangan besar orang yang bekerja dalam organisasi.

- Terdapat pertindihan kerap fungsi-fungsi tertentu.

- Keputusan yang diambil pada masa-masa kebelakangan ini, ramai di antara mereka dibincangkan dalam kumpulan.

Struktur matriks kepimpinan dua kali ganda. Menegak - termasuk kawalan unit linear dan fungsi organisasi. Mendatar - pengurusan program individu, projek-projek dan produk.

struktur organisasi matriks dicirikan dalam bahawa ia beroperasi beberapa pengurus. Beberapa unit kawalan, selain pelaksanaan projek kawalan. Tetapi kepimpinan ini perlu berusaha untuk mengekalkan keseimbangan antara alternatif organisasi tersebut.

Satu ciri yang tersendiri struktur matriks adalah hakikat bahawa semua kakitangan kedua-dua pemimpin. Walau bagaimanapun, mereka mempunyai hak yang sama. Iaitu, ketua Eksekutif adalah tertakluk kepada perkhidmatan fungsi serta pengurus yang mengawal projek. Hasilnya, ini perlu meningkatkan kecekapan syarikat itu secara keseluruhannya.