Struktur organisasi: kumpulan ciri-ciri dan asas

Struktur organisasi merupakan satu sistem kawalan yang mengambil kira komposisi dan interaksi subordinasi elemen asas. Sebagai menunjukkan amalan, terdapat sambungan di antara mereka, yang dibahagikan kepada beberapa kumpulan. Marilah kita menganggap mereka dengan lebih terperinci.

hubungan linear diperlukan dalam kes di antara jabatan pada tahap yang berbeza dalam pengurusan terdapat penyerahan langsung. Dalam kes ini, pengurus peringkat rendah adalah tertakluk hanya kepada penyelia terdekat.

interaksi berfungsi dicirikan dengan mempunyai kepala sambungan, yang melaksanakan beberapa fungsi di semua peringkat. Di antara mereka, tidak ada penaklukan pentadbiran.

komunikasi bersilang fungsian disediakan di antara pejabat tahap yang sama dalam pengurusan.

Struktur organisasi mempunyai tipologi tertentu. Membiarkan dia ciri dengan lebih terperinci.

Linear struktur organisasi adalah sistem yang paling mudah, di mana hanya ada interaksi saluran tunggal. Setiap hamba hanya mempunyai satu pemimpin yang memberikan pesanan sahaja, mengawal dan mengarah tindakan seseorang pekerja.

Analisis struktur organisasi syarikat, yang dikeluarkan atas dasar hubungan linear, ia mendedahkan kelebihan berikut:

• kejelasan hubungan;
• responsif;
• ijazah tinggi tanggungjawab pengurus individu;
• kos penyelenggaraan yang rendah daripada kakitangan pengurusan.

kawalan linear adalah ideal untuk perniagaan kecil.

Linear-staff struktur organisasi digunakan dalam pengurusan jabatan dan bengkel. Dalam kes ini, perpaduan arahan dipelihara apabila ketua tugas keputusan dan menyediakan pesanan untuk penghibur. Tetapi ini dilakukan dengan bantuan pakar-pakar dan penganalisis yang melaksanakan pengumpulan, analisis dan sintesis maklumat. Ia adalah jabatan ini sedang membangunkan projek tindakan pentadbiran dan dokumen.

struktur organisasi berfungsi memperuntukkan pengasingan fungsi antara unit-unit dan jabatan pengurusan. Ini akan membolehkan untuk bersurai dan mengecas kerja-kerja pentadbiran dan pengurusan kakitangan yang lebih berkualiti. Dalam usaha untuk sistem tersebut berkesan, ia memerlukan penyelarasan kompleks antara perkhidmatan untuk penyediaan dokumen penting. Dalam kes ini, ia mengurangkan kecekapan semua kerja, dan memanjangkan membuat keputusan.

struktur organisasi Bahagian membayangkan dasar dan fungsi kawalan korporat am. Kita bercakap mengenai aktiviti kewangan strategi pembangunan syarikat, dan sebagainya. Pengurusan biasanya tertumpu dalam pasukan pelapis atas pentadbiran, terdapat desentralisasi fungsi operasi yang memindahkan unit pengeluaran. Hasilnya adalah respons yang fleksibel untuk perubahan luaran, penggunaan pesat keputusan pengurusan dan meningkatkan kualiti mereka. Antara kelemahan utama boleh mengenal pasti bahawa terdapat peningkatan dalam bilangan kepala peranti dan kos penyelenggaraan.

struktur organisasi matriks melibatkan pembentukan kumpulan-kumpulan unit projek domain tertentu. Mereka dibentuk daripada pekerja yang paling berpengalaman dan berwibawa yang tertakluk kepada kepala ini hanya sementara. Selepas menamatkan semua kembali ke unit kerja mereka.

Kesimpulannya ia harus diperhatikan berikut. Dalam amalan ekonomi, mana-mana sistem, sama ada struktur organisasi restoran, bank atau syarikat besar menggunakan kombinasi jenis berdedikasi.