Linear fungsi organisasi struktur: kebaikan dan keburukan

struktur organisasi berfungsi - ia seperti satu skim pentadbiran, di mana setiap daripada mereka mengarahkan pelaksanaan pelbagai tertentu teknologi, pembuatan, kejuruteraan, fungsi kewangan dan maklumat. unit pengeluaran yang berada dalam badan fungsi penyerahan, dikehendaki mematuhi segala perintah-Nya.

Jenis yang paling biasa struktur arahan - linear fungsi struktur organisasi. Ini litar kawalan termasuk unit linear yang beroperasi dalam organisasi kerja utama, serta unit perkhidmatan berfungsi. unit Linear terlibat dalam menerima pakai keputusan di peringkat mereka, unit juga membantu pengurus untuk membuat keputusan dan berkembang, serta memberitahunya.

struktur organisasi linear fungsi: Penerangan

Asas skim kawalan ini adalah kaedah membina lombong, di mana pengkhususan proses pengurusan subsistem berfungsi (pengeluaran, pemasaran, kewangan, penyelidikan dan pembangunan, kakitangan, dan lain-lain.). Setiap subsistem membentuk hierarki yang meresap seluruh organisasi dari atas ke bawah. Penilaian bagi setiap perkhidmatan yang dilakukan melalui petunjuk yang mencirikan prestasi tugasnya. Betul dibina dan keseluruhan sistem untuk menggalakkan dan memberi motivasi kepada pekerja. Keputusan akhir adalah sama (kualiti dan prestasi syarikat secara keseluruhan) bergerak ke pelan menengah, kerana ia dipercayai bahawa semua jabatan sedang berusaha untuk mencapainya.

Linear fungsi organisasi struktur: kebaikan dan keburukan

Satu titik positif adalah kejelasan interaksi unit sistem, kesatuan arahan (pemimpin mengambil alih pengurusan am), sempadan tanggungjawab (semua orang tahu, bertanggungjawab untuk apa), kemungkinan maklum balas yang cepat daripada jabatan eksekutif arahan yang diterima dari atas.

kelemahan adalah kekurangan unit struktur yang menghasilkan strategi operasi keseluruhan. Para pemimpin hampir semua peringkat di tempat pertama untuk menyelesaikan masalah operasi dan bukannya isu-isu strategik. Terdapat prasyarat untuk lulus buck dan pita merah dalam menangani isu-isu yang memerlukan kerjasama daripada beberapa jabatan. Pengurusan kini mempunyai fleksibiliti sedikit dan tidak sesuai digunakan perubahan. Organisasi dan unit mempunyai berbeza kriteria untuk menilai kecekapan dan kualiti kerja. Kecenderungan semasa untuk formaliti menilai parameter ini biasanya membawa kepada pemecahan suasana dan ketakutan.

Kekurangan kawalan dalam struktur dalam angka pautan pertengahan, yang di antara pekerja dan pengurus, pembuat keputusan. pengurus tingkat atas adalah tertakluk kepada beban. Meningkat pergantungan antara prestasi dan kelayakan, perniagaan dan kualiti peribadi daripada kakitangan pengurusan kanan.

Oleh itu, dapat disimpulkan bahawa dalam keadaan sekarang struktur organisasi linear fungsi mempunyai lebih banyak keburukan daripada kebaikan. Dengan sistem ini, organisasi adalah sukar untuk mencapai kerja yang berkualiti tinggi perusahaan.

litar linear direka untuk mengatasi kelemahan linear-staff struktur organisasi. Ia membolehkan anda untuk menghapuskan kelemahan utama yang dikaitkan dengan kekurangan unit, yang direka untuk perancangan strategik. Struktur ini menyediakan pengurangan pengurus muatan atas, ada kemungkinan untuk melibatkan pakar-pakar luar dan perunding. Walau bagaimanapun, masih kurang jelas tanggungjawab.