Nilai ditambah

Negeri menerimanya dengan pengenalan cukai nilai tambah (VAT) kira-kira 30% daripada pendapatan. Konsep ini berkait rapat dengan cukai. nilai ditambah - belanjawan asas, yang universal dan benar-benar objektif. Ia tidak menjejaskan sektor berdaya saing ekonomi.

Di bawah takrif "nilai tambah" adalah perlu untuk memahami semua jenis operasi teknologi, memberi nilai produk ditambah di mata pengguna. Dalam erti kata lain, pembeli mesti bersedia untuk membeli produk.

Sering berhampiran dengan konsep "nilai tambah" bernilai lebih - "satu pembaziran." Berikut adalah semua pembaziran dan manipulasi keputusan, yang tidak dapat memberi manfaat kepada pembeli, supaya kedua tidak mahu membeli produk. Pada kesempatan ini, saya pernah diberi komen Fuji Cho (bekas ketua perbadanan yang terkenal Toyota): "Pembaziran - semua kecuali kos minimum komponen pada bahan untuk peralatan teknikal, tempat kerja, kerja . Masa"

Peningkatan munasabah dalam nilai ditambah hanya boleh dilakukan dengan penghapusan punca-punca pembaziran sumber.

Apabila pembaziran jelas sesuai untuk meninggalkan operasi pengeluaran, hasil daripada yang tidak perlu untuk pelanggan: produk yang rosak, yang tidak perlu (dan mahal) pakej, cucian dual dan lain-lain Ia harus dikecualikan sepenuhnya.

Skandal penyelewengan perjanjian tersembunyi lebih sukar. Di sini, pada pendapat pelanggan, proses pengeluaran secara amnya tidak mempunyai (atau sepatutnya) nilai ditambah, yang, walaupun tidak relevan itu, namun diwujudkan. Satu contoh klasik: logistik aliran bahan, logistik gudang, proses pentadbiran. Kos-kos tersembunyi perlu menyetempatkan dan mengoptimumkan. Pembaziran boleh dipertimbangkan:

- kelebihan pengeluaran (produk yang dihasilkan lebih daripada yang diperlukan, ada yang perlu menghantar untuk dikitar semula atau dilupuskan);

- perkhidmatan yang tidak perlu (defisit atau perkahwinan butiran, kekurangan teknologi, kekurangan (kekurangan) maklumat.

- pengangkutan tambahan atau tidak perlu (memuatkan, memunggah, beralih, pembungkusan semula, panjang melebihi laluan);

- artikel perkahwinan (tidak standard dipentaskan kegagalan Pengeluaran proses yang diwujudkan, peralatan usang);

- inventori berlebihan (perancangan yang tidak berkelayakan, dok tidak dikawal selia aliran gudang dan di lokasi);

- pergerakan yang tidak perlu (organisasi tidak rasional, mencari bahan-bahan, pekerja tidak teratur);

- memproses kekurangan (kapasiti rendah pengeluaran, kekurangan (atau kos yang tinggi) peralatan).

- kekurangan permintaan bagi pekerja kebolehan.

Dalam analisis sisa, nilai tambah telah diambil kira.

Tetapi hasilnya tidak muncul jika kepimpinan tidak akan menyokong perjuangan menentang pembaziran dikenal pasti. Di samping itu, ia mengambil masa dan sumber untuk perancangan dan petunjuk bagi pelaksanaan langkah-langkah tertentu. Ia memerlukan pembentukan satu pasukan projek yang terdiri daripada kakitangan jabatan bermasalah dan profesional khusus. dikenal pasti lagi "sempit" Tempat pengeluaran. Dan kemudian membentuk satu kumpulan untuk membangunkan satu pelan kerja untuk memerangi kekurangan yang dikenal pasti. Penyelesaian dibahagikan kepada peringkat (pakej tugas), merangka pelan tindakan, kos dianggarkan.

Langkah seterusnya - memantau kemajuan pelaksanaan projek dan pengiraan simpanan. Jika projek itu membuktikan berjaya, ia akan mengawal proses dioptimumkan.

penekanan diberikan kepada usaha bersama semua pemegang kepentingan. Barulah kita boleh bercakap tentang kejayaan, hanya jika nilai tambah bukan sahaja wajar, tetapi juga menguntungkan.

Di mana sesuai pragmatik: berdebat lebih buruk daripada bereksperimen.

Mencegah sisa adalah tidak mungkin tanpa penciptaan potensi berjimat cermat. Terutama penting adalah masa untuk pelaburan kecil dan krisis.