Perancangan perniagaan di perusahaan: undang-undang, prinsip-prinsip lukisan dan bahagian utama

Apa-apa aktiviti komersial harus bermula dengan pelan perniagaan. Ini adalah dokumen yang mencerminkan cabaran yang akan dihadapi usahawan dalam mencapai matlamat strategik. Oleh itu, terima kasih kepada sistematisasi bahagian yang berkenaan pada rancangan perniagaan, ia akan menjadi mustahil untuk membuat, membangun dan melaksanakan penyelesaian yang terbaik. Mempertimbangkan prinsip-prinsip dan undang-undang penggubalan dengan lebih terperinci.

perancangan perniagaan di perusahaan yang bertujuan untuk meningkatkan operasinya. Kandungan dan spesifikasi bahagian perlu ditentukan oleh spesifikasi dan skop aktivitinya. Selain itu, dokumen ini bukan sahaja dalaman, ia adalah perlu untuk mewujudkan hubungan yang berguna.

perancangan perniagaan di perusahaan yang perlu diselesaikan bukan sahaja tetapi juga matlamat taktikal strategik yang berdiri di hadapan kepimpinan. Ia perlu mengandungi:

• penilaian pengurusan organisasi dan keadaan kewangan dan ekonomi syarikat itu;
• analisis potensi dan kecekapan aktiviti mungkin, kekuatan dan kelemahan sisinya;
• penyediaan matlamat pelaburan dan objektif bagi tempoh tersebut.

perancangan perniagaan di perusahaan harus menyokong:

• model umum dan khusus berfungsi dalam ekonomi moden;
• pilihan strategi optimum dan strategi berdaya saing;
• penilaian bahan, sumber kewangan dan manusia yang diperlukan.

Mengikut piawaian antarabangsa, ia menyediakan struktur tertentu, yang semestinya perlu menjadi beberapa bahagian. Walaupun pengurusan juga boleh termasuk tambahan.

perancangan perniagaan di perusahaan itu hendaklah termasuk dalam bahagian pertama matlamat, yang gabungan dan kedudukan mereka. Dia mesti menyelesaikan cabaran dalaman dan luaran.

Dalam bahagian kedua, anda perlu menyediakan maklumat mengenai syarikat secara keseluruhan. Ia mempunyai nama perniagaan, bentuk undang-undang, pendaftaran dalam agensi-agensi kerajaan dan alamat. kemasukan kemungkinan sejarah organisasi dan aktiviti sebelum ini.

Menulis rancangan perniagaan perusahaan mesti mengandungi penerangan mengenai struktur organisasi dan kakitangan. Ia adalah khusus untuk bahagian ketiga, termasuk maklumat yang berikut:

• keterangan yang diperlukan sumber manusia, kelayakan, pengalaman dan tanggungjawab;
• bentuk undang-undang perkhidmatan.

Dalam bahagian keempat dan kelima ciri yang diberikan produk (perkhidmatan), tujuan, skop; kitaran hidup; teknikal, kualiti dan rakan-rakan lain; nilai menyebabkan barang itu kepada pengguna; perihal kekurangan dan mungkin pengubahsuaian. Di samping itu, perlu ada penerangan terperinci pasaran jualan dan keadaan ekonomi.

Dalam seksyen keenam memerlukan analisis hubungan ekonomi asing. Kita bercakap tentang keselamatan organisasi mereka: perintah pendaftaran syarikat, masa membuka akaun itu, prosedur untuk mengisytiharkan barang dan harta, yang dieksport ke luar negara, dan sebagainya.

Dalam bahagian ketujuh dan kelapan perlu diberi terperinci analisis kompetitif (mencari pasaran niche berbanding dengan pesaing) dan ramalan jualan bagi lima tahun dengan tahap harga anggaran.

pelan pemasaran syarikat juga menyediakan bagi pelaksanaan (pembungkusan, pengangkutan, penyimpanan) kos dan organisasi pengeluaran. Kita bercakap tentang ciri-ciri teknologi, kos pelaksanaan, paten yang diperlukan, lesen pengetahuan. Di samping itu, perlu ada penerangan asas pengeluaran (ruang, kuasa, peralatan, terma dan bentuk perkembangannya).

Seksyen yang lalu berpaut pada analisis pulangan yang dijangka, risiko yang sedia ada dan ciri-ciri insurans mereka.