Perancangan untuk Enterprise

Perancangan di perusahaan menduduki kedudukan penting dalam garis pembangunan perusahaan dalam keadaan pasaran. Dengan bantuannya, kepentingan negara dan kepentingan ekonomi perusahaan individu dikaitkan dengan sistem tunggal. Perancangan ditujukan untuk membangunkan proses pengeluaran dan meningkatkan keuntungan (pendapatan) perusahaan.

Perusahaan dan negara dalam ekonomi pasaran adalah subjek pengeluaran dan aktiviti ekonomi yang bebas. Oleh itu, perancangan perusahaan dan peraturan kerajaan dimediasi oleh mekanisme interaksi ekonomi berdasarkan hubungan pasar antara keseimbangan penawaran dan permintaan. Teori perancangan pengeluaran perusahaan dibina atas baki bekalan dan permintaan.

Perancangan di perusahaan adalah sebahagian daripada suasana pasar dalam bentuk pengawalseliaan utamanya. Ia dijalankan dengan kerjasama sains seperti organisasi pengeluaran, pemasaran, pengurusan dan lain-lain.

Objektif utama perancangan di perusahaan adalah interaksi perancangan dan penunjuk ekonomi, pengedaran dan penggunaan sumber dan barang-barang pembuatan. Pada masa ini, semua entiti perniagaan secara bebas merancang aktiviti ekonomi mereka dan menentukan prospek pembangunan.

Terdapat beberapa sistem (jenis) perancangan dalam perusahaan.

Perancangan teknikal dan ekonomi di perusahaan ditentukan oleh sistem penunjuk pembangunan ekonomi dan teknologi perusahaan dalam perpaduan pada masa dan tempat. Dalam aspek ini, jumlah pengeluaran masa depan adalah wajar, sumber-sumber dipilih, norma-norma untuk kegunaan mereka ditubuhkan, petunjuk kewangan dan ekonomi akhir yang dirancang ditentukan .

Perancangan operasi dan pengeluaran mencirikan perkembangan dan penyempurnaan rancangan teknikal dan ekonomi yang telah dirancang. Dalam pelan ini, sasaran produksi ditetapkan untuk kedai dan tempat kerja, proses pengeluaran diselaraskan, dan lain-lain.

Semua jenis perancangan boleh disatukan oleh ciri-ciri utama seperti tahap pengurusan, kandungan pelan, kaedah justifikasi, skop, masa tindakan, tahap ketepatan, tahap pembangunan dan beberapa yang lain.

Di samping itu, terdapat perancangan seperti sosial dan buruh, organisasi dan teknologi, kewangan dan pelaburan, perancangan perniagaan, bekalan dan pemasaran, dan lain-lain, yang ditentukan oleh jenis rancangan. Setiap jenis ini memberikan indikator sistem sendiri, mencirikan masa kerja, jenis aktiviti khusus, penunjuk pertengahan dan terakhir.

Bergantung pada tahap pengurusan, korporat, syarikat, kilang, kedai, pengeluaran dan jenis perancangan lain dibezakan.

Dengan kaedah justifikasi, perancangan pasaran (di firma swasta), indikatif (peraturan negeri harga, tarif, kadar, peratusan) dan berpusat atau pentadbiran (di perusahaan milik negara) adalah terpilih.

Pada masa tindakan, perancangan boleh menjadi jangka pendek (dipanggil semasa), jangka sederhana (atau tahunan), jangka panjang (prospektif).

Bergantung pada peringkat perancangan pembangunan adalah awal dan akhir. Dengan tahap ketepatan - diperbesarkan dan ditapis.

Bergantung kepada matlamat yang akan ditetapkan, perancangan diperuntukkan kepada perancangan operasi, taktikal dan strategik dalam perusahaan.

Operasi adalah pilihan untuk menyelesaikan tugas. Taktikal dikurangkan kepada justifikasi tugas dan cara yang diperlukan untuk merealisasikan matlamat. Strategik termasuk pilihan cara, tugas dan objektif untuk menyelesaikan masalah khusus pembangunan perusahaan, serta justifikasi mereka. Matlamat strategik boleh menjadi pertumbuhan ekonomi, pembangunan potensi manusia, akses ke peringkat dunia, dan sebagainya.

Perancangan kewangan di perusahaan merangkumi aspek kewangan dan perniagaan aktiviti, memberikan kawalan ke atas pembentukan dan perbelanjaan sumber bahan, kewangan dan tenaga kerja. Adalah perlu untuk mengukuhkan kesolvenan kewangan dan kemerdekaan perusahaan.