PemasaranTips pemasaran

Persekitaran makro kewangan dan persekitaran dalaman

keadaan pasaran semasa yang sedia ada, setiap syarikat dilihat sebagai satu "sistem terbuka." Oleh itu, prasyarat utama untuk operasi berkesan - ia bukan sahaja persekitaran dalaman perusahaan, tetapi juga faktor-faktor pemasaran persekitaran makro, iaitu, Kejayaan bergantung kepada bagaimana syarikat itu disesuaikan dengan persekitaran luar - politik saintifik dan teknikal, ekonomi,. Dari ini bergantung kepada kemungkinan syarikat itu dalam masa untuk menentukan ancaman kepada operasinya, rintangan kepada perubahan faktor, penggunaan yang tepat pada masanya dan menggunakan peluang, dan akibat, syarikat itu mampu untuk mengeluarkan faedah maksimum daripada ini - ini adalah kriteria utama untuk berfungsi dengan berkesan.

persekitaran dalaman dinilai bidang berikut: kakitangan syarikat, kemahiran dan potensi mereka; penyelidikan dan pembangunan; struktur organisasi dan budaya; kewangan organisasi; pemasaran. persekitaran dalaman adalah saling berkaitan dan rapat berinteraksi dengan persekitarannya.

mikro kewangan terdiri daripada hanya item-item yang secara langsung menjejaskan fungsi perusahaan, keupayaan untuk memasuki pasaran. Unsur-unsur ini termasuk:

  • pembekal bahan mentah, peralatan yang diperlukan untuk pengeluaran produk;
  • pengguna.
  • pesaing dan pengantara;

Setiap satu daripada elemen-elemen ini secara kualitatif pelbagai, tetapi mereka mempunyai kesan tertentu tertentu pada membuat keputusan dan operasi perusahaan.

persekitaran dalaman membolehkan peruntukan sumber dan peluang perusahaan itu sendiri dan adalah berdasarkan kepada keupayaan pengurus untuk pembangunan strategi, organisasi, pengeluaran, dan pelaksanaan perkhidmatan, kerja-kerja atau pengeluaran.

perniagaan makro kewangan adalah gabungan faktor, yang tidak boleh menukar pengurusan syarikat, tetapi ia adalah bertanggungjawab untuk mengambil mereka ke dalam akaun dalam kerja mereka. Faktor-faktor persekitaran makro pemasaran menjejaskan syarikat dan mikro, seperti itu, mana-mana peluang-peluang baru atau risiko baru timbul. Ini termasuk elemen-elemen berikut:

1.Demograficheskaya Rabu. Pemasar pada setiap syarikat membayar banyak perhatian kepada faktor ini, kerana pasaran terdiri daripada orang, jadi adalah ciri-ciri yang sangat penting seperti pengedaran kepadatan dan saiz penduduk. Pertumbuhan kuantitatif indeks ini menentukan peningkatan pasaran dan keperluan manusia.

2. Persekitaran Operasi termasuklah kuasa umum pembelian daripada penduduk, yang berkaitan dengan tahap simpanan semasa, harga, pendapatan dan ketersediaan kredit, dan juga pengangguran. Krisis persekitaran ekonomi menentukan berhati-hati ketika membuat pembelian, dan menyebabkan pengagihan semula kos. Pada masa yang sama ia ditakrifkan, dan perbezaan geografi dalam pengagihan pendapatan.
3. persekitaran teknikal dan ekologi menjadikan ia perlu untuk memantau pengurusan syarikat trend utama: percepatan kemajuan sains dan teknikal, pertumbuhan pembiayaan awam untuk penyelidikan dan pembangunan, strategi penambahbaikan, serta mengetatkan kawalan kerajaan untuk keselamatan dan kualiti barangan.
4. Persekitaran semula jadi, kerana penggunaan yang rasional dan pembiakan sumber semula jadi. Dalam hal ini, aktiviti keusahawanan dikawal bukan sahaja oleh pihak berkuasa awam, tetapi juga oleh kumpulan masyarakat yang berpengaruh, memberikan kepada setiap perniagaan tempat perlu untuk mengambil bahagian dalam mencari penyelesaian kepada masalah alam sekitar.
5. Persekitaran politik ditakrifkan oleh undang-undang dan peraturan-peraturan kerajaan yang lain, serta keperluan kumpulan-kumpulan sosial yang memberi kesan kepada organisasi. peraturan kerajaan kerana keperluan untuk melindungi pengguna.
6. Budaya sederhana.

Oleh itu, syarat yang perlu untuk keberkesanan syarikat - perakaunan pengurus kewangan perusahaan mikro dan makro.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ms.unansea.com. Theme powered by WordPress.