Perniagaan, Tanya pakar
Jenis strategi pembangunan perusahaan
Strategi - pelan kompleks pra-direka, yang diperlukan untuk mencapai matlamat syarikat dan mencapai misi tersebut. Selalunya, satu strategi yang dibangunkan oleh pihak pengurusan tertinggi syarikat itu, dibantu oleh pengurus di pelbagai peringkat pengurusan. Jenis strategi adalah pelbagai. Setiap daripada mereka mengejar matlamat tertentu, oleh itu digunakan hanya apabila ia benar-benar diperlukan. Pertimbangkan jenis utama strategi bahawa syarikat-syarikat yang paling biasa digunakan untuk mencapai matlamat mereka.
Jenis strategi pembangunan perusahaan
peluang strategi di pasaran / komoditi
· Pembangunan Produk - berkesan apabila syarikat itu menikmati populariti yang besar di kalangan pengguna. Anda boleh cuba yang berikut: penggunaan standard dana pemasaran (tradisional) untuk melakukan fokus pengiklanan kepada apa produk baru yang lebih baik daripada yang lebih tua, penekanan yang lebih pada model-model baru, yang berkait rapat dengan produk yang telah diperkenalkan.
· Penembusan Deep pasaran - adalah yang paling berkesan apabila syarikat itu bekerja pada biasa, tidak membanjiri pasaran. Perkara utama di sini - untuk mengurangkan kos pengeluaran. Anda boleh menggunakan: pengiklanan intensif, diskaun, faedah, mewujudkan kawalan ke atas kerja pesaing, untuk menjual barangan pada harga yang lebih rendah daripada pesaing.
· Pembangunan Pasaran - berkesan dalam memperluaskan pasaran, kemunculan permohonan baru produk yang popular dan terkenal. tindakan syarikat berkenaan seperti berikut: penembusan pasaran serantau, keinginan untuk meningkatkan jualan produk sedia ada dalam pasaran, masukkan baru segmen pasaran, di mana permintaan praktikal tidak berpuas hati, untuk promosi barangan digunakan untuk memohon usaha yang lebih.
strategi integrasi
· Progressive - membayangkan pertumbuhan syarikat melalui pengambilalihan dan penggunaan tanaman, yang terletak di antara pengeluar dan pengguna akhir.
· Regresif - menunjukkan pertumbuhan syarikat itu, yang akan dilaksanakan melalui pembelian bahan mentah baru dan penciptaan anak-anak syarikat, penghantaran pembuatan.
· Mendatar - aktiviti perusahaan ditujukan kepada penyerapan pesaing, atau untuk menubuhkan pemantauan lebih ketat aktiviti-aktiviti mereka di pasaran.
strategi kepelbagaian
· Mendatar - mencari cara untuk pertumbuhan dalam pasaran sedia ada melalui promosi produk baru, yang berbeza daripada yang digunakan. Dalam kes ini, satu produk baru perlu direka untuk pelanggan sebelumnya.
· Konglomerat - mengembangkan perniagaan dengan produk yang tidak teknikal yang berkaitan dengan produk yang sama pembuatan.
· Sepusat - cari atau penggunaan keupayaan perniagaan sedia ada dan dana tambahan untuk melepaskan produk baru, barangan dan perkhidmatan yang serupa dengan produk, barangan dan perkhidmatan perusahaan.
Meneruskan dengan jenis strategi, memberi perhatian kepada yang berikut:
Strategi berhubung dengan produk
· Kos rendah - mengarahkan pengurusan syarikat pada pengeluaran besar-besaran barang, kerana yang ia adalah mungkin untuk mengurangkan harga dan untuk mengurangkan kos.
· Kepekatan - mengarahkan pihak pengurusan bekerjasama dengan barang-barang unik atau sangat khusus, perkhidmatan, produk.
· Pembezaan - adalah isu sekarang produk menarik yang akan menarik minat pengguna. Apabila produk ini boleh didapati dalam beberapa versi, iaitu reka bentuk yang berbeza, kualiti dan pembungkusan.
Strategi untuk perniagaan kecil
· Saiz Optimal - digunakan dalam bidang perniagaan yang menjana keuntungan yang kecil untuk syarikat besar.
· Copy - panduan perniagaan kecil untuk menghasilkan produk yang akan menjadi versi generik murah daripada produk yang berkualiti tinggi dan mahal pengeluar terkenal.
· Penggunaan kebaikan dan manfaat daripada pengeluar utama - contoh akan menjadi francais - hubungan kontrak antara pengeluar kecil dan besar, di mana pengeluar kecil mempunyai hak untuk beberapa waktu untuk menggunakan tanda dagangan pengeluar besar, menikmati teknologi dan peralatan beliau.
· Penyertaan dalam produk-produk pengeluar terbesar - garis bawah adalah bahawa syarikat-syarikat besar yang terlibat dalam isu produk kompleks dan pergi melalui semua peringkat pengeluaran sendiri, perlu mengatur pengeluaran kecil-kecilan yang tidak selalu berkesan dan ROI. Itulah sebabnya pengeluar utama berfaedah untuk menghentikan pengeluaran berskala kecil dan hanya membeli produk dari yang kedua.
strategi pengurangan
· "Penuaian" - penolakan penglibatan yang panjang dalam perniagaan untuk mendapatkan lebih banyak pendapatan dalam jangka pendek.
· Penghapusan - "kesatuan" perusahaan, di mana salah seorang daripada mereka dihapuskan dalam usaha untuk mengurangkan kos operasi bersama.
· Mengurangkan kos Separa - langkah jangka pendek sementara, tujuan yang adalah untuk mengurangkan kos pengeluaran, mengurangkan kakitangan dan pengambilan, mengurangkan pengeluaran barang-barang apabila ancaman dipercayai krisis.
· Unit pengurangan separa - jualan atau penutupan perusahaan tidak menguntungkan, unit adalah tidak dibolehkan. Objektif utama - untuk mendapatkan dana bagi pembangunan perniagaan jangka panjang, inovasi, dan lain-lain
Oleh itu, jenis strategi - adalah alat yang berkuasa untuk pembangunan mana-mana, walaupun perusahaan yang paling buruk. Kita berterima kasih kepada pelbagai mereka boleh memilih strategi yang paling sesuai untuk keluar dari keadaan tertentu. Jenis strategi membolehkan syarikat itu untuk membawa ke pasaran produk baru, berjaya menganjurkan jualan produk lama, memperkenalkan teknologi baru dalam pengeluaran pendek, manfaat di mana ia sebelum ini adalah mustahil untuk mengeluarkan.
Similar articles
Trending Now