Kaedah Delphi. Organisasi penyelesaian masalah pasukan pakar

Yang terdapat dalam 1950-1960 tahun, kaedah Delphi telah menjadi satu alat yang mudah untuk ramalan dalam bidang pembangunan saintifik dan kesannya terhadap prinsip strategik yang digunakan dalam menjalankan perang. Selalunya ia dipanggil kaedah Delphi. Dalam perjalanan pakar pembangunannya mengambil bahagian yang aktif di RAND Corporation, dan secara langsung kepada pengarang diandaikan Norman Dalkey, Olaf Helmer dan Nicholas Rescher. Apabila memilih nama, ia telah memutuskan untuk menggunakan nama yang Delphic Oracle.

kaedah Delphi untuk mengklasifikasikan sebagai cara anggaran pakar. Ciri-ciri utamanya adalah dianggap tidak mahu namanya disiarkan zaochnost, pelbagai peringkat. Cara Idea ini adalah bahawa dengan menggunakan satu siri tindakan, konsisten mencapai keputusan yang tepat, atau sekurang-kurangnya konsensus maksimum. Tindakan sedemikian mungkin kaji selidik, temu bual, percambahan fikiran. Untuk pengeluaran analisis adalah dalam beberapa peringkat, keputusan pemprosesan dilakukan kaedah statistik.

Rod keunikan, yang mempunyai kaedah Delphi, ia adalah prinsip asas penggunaan beberapa pakar bebas (kesan terbaik dicapai apabila mereka tidak sedar antara satu sama lain). Penggunaan berulang kaedah yang membawa kepada kesimpulan bahawa penilaian dan ramalan hasil daripada kumpulan yang tidak berstruktur (kolektif) Mereka yang memberikan hasil yang lebih baik. Oleh itu tidak ada perlanggaran antara terbuka pembawa yang dikenali sebagai menentang pandangan. teknik Delphi mengelakkan hubungan secara langsung lawan, kesan kumpulan. Kaji selidik itu dijalankan extraterritorially, pakar-pakar tidak berkumpul di satu tempat.

kaedah Delphi menganggap bahawa mata pelajaran berikut: pertama sekali, sekumpulan penyelidik. Setiap kumpulan diarahkan untuk bertindak balas secara individu dan secara bertulis, berikut adalah kumpulan organisasi, yang sepatutnya mengurangkan pandangan pakar-pakar dalam satu.

Kaedah ini mempunyai ciri-ciri yang tidak mempunyai kaedah lain memasuki ke dalam pelbagai jenis dan kelas. Delphi, sebagai alat untuk menyelesaikan masalah yang kompleks, mempunyai beberapa kelebihan. Yang utama - adalah kebebasan sepenuhnya daripada pengaruh kuasa majoriti. Kontroversi dan perdebatan tidak ada, digantikan dengan temu bual pakar individu. Langkah demi langkah, proses ini kelihatan seperti satu rangkaian acara mengikat.

Pada peringkat awal, pemilihan sekumpulan pakar-pakar, sebagai peraturan, bilangan mereka tidak melebihi 20.

Pentas utama termasuk pernyataan masalah, di mana pakar-pakar yang mula bertanya, dan pecah ke dalam sub-soalan. Tugas menganjurkan kumpulan adalah pemilihan sub-soalan, yang paling biasa, hasilnya adalah soal selidik. Soal selidik ini menghantar pakar-pakar yang menghasilkannya dinilai untuk kesempurnaan maklumat dan kemungkinan untuk menambah sesuatu yang lain. Jadi ada 20 varian yang mempunyai maklumat tambahan dan jawapan kepada aspek yang membentuk soal selidik berikut.

Sudah hantar semula yang lebih baik soal selidik kepada pakar-pakar. Kini matlamat mereka adalah untuk memberikan versi beliau mengenai keputusan asal, ditambah semua yang anda perlukan untuk membuat pemeriksaan daripada mata yang paling melampau pandangan, yang menyediakan pakar-pakar lain. Menilai masalah berlaku dalam beberapa aspek: ketersediaan sumber, keberkesanan dinilai dan sejauh mana penggubalan asal masalah.

Kemunculan pertimbangan pakar utama, untuk berkumpul pandangan mereka, peringkat akhir kitaran, penyelesaian masalah. Pakar-pakar yang mengetahui dalil-dalil yang mempunyai kontras yang kuat, adalah dicadangkan untuk menilai mereka dengan kemungkinan selepas menukar paparan. Prosedur ini kemudian diulangi.

Beberapa langkah sehingga tiga, tetapi mungkin lebih jika perlu. Selepas itu pergi ke semasa analisis akhir. Semasa ia memeriksa ketekalan pendapat pakar, membuat analisis penemuan dan pembangunan cadangan akhir.