Pelan pengeluaran dalam rancangan perniagaan: Penerangan, fungsi, kandungan

Dokumen, yang memberikan projek An meletup justifikasi, dan juga sebagai satu peluang untuk menilai sepenuhnya keputusan yang diambil dan aktiviti yang dirancang sebagai sangat berkesan dan membolehkan anda untuk menjawab secara positif kepada persoalan sama ada projek ini adalah bernilai pelaburan wang, - rancangan pengeluaran. hampir semua tindakan yang akan diperlukan apabila menubuhkan pengeluaran harus dicerminkan dalam rancangan perniagaan.

fungsi

Pertama, kita perlu menunjukkan bahawa perkhidmatan atau produk adalah pasti untuk mencari pengguna untuk mengira keupayaan pasaran jualan dan untuk menjadikannya pelan pembangunan menjanjikan. Kedua, ia adalah perlu untuk menganggarkan dengan tepat kos yang diperlukan dalam pembuatan dan pemasaran produk atau perkhidmatan atau kerja-kerja di pasaran. Ketiga, anda perlu menentukan keuntungan pengeluaran pada masa akan datang, menunjukkan semua keberkesanannya bagi pelabur (perusahaan), untuk negeri, serantau dan tempatan belanjawan. Dalam usahawan ini membantu rancangan pengeluaran. Pelan perniagaan menyediakan, dan fungsi asasnya.

1. Ia harus menjadi alat di mana usahawan menilai prestasi sebenar tempoh tertentu operasi.

2. Perkembangan konsep perniagaan yang menjanjikan juga digunakan oleh rancangan pengeluaran. Pelan Perniagaan mempunyai semua alat untuk menarik pelaburan.

3. Strategi Syarikat itu juga sedang dilaksanakan dengan bantuan.

kandungan

Dalam proses merancang peringkat yang paling penting - rancangan pengeluaran. Pelan perniagaan harus semua yang diperlukan untuk merancang dalam firma itu, dan untuk menyokong subsidi perusahaan daripada sumber luar, iaitu, mendapatkan wang untuk projek tertentu - adalah pinjaman bank, peruntukan bajet, ekuiti syarikat-syarikat lain untuk projek tersebut.

Oleh itu, adalah perlu untuk menunjukkan semua aspek aktiviti perdagangan dan perindustrian dan keputusan kewangan syarikat itu. Struktur dokumen ini adalah subjek menyatukan standard yang memperuntukkan apa-apa rancangan pengeluaran. Rancangan perniagaan (contoh ditunjukkan di bawah) hendaklah mengandungi bahagian tertentu. Untuk kejelasan, kami mengambil sampel standard.

ringkasan

Bahagian pertama - gambaran keseluruhan. Ini adalah ringkasan. Ia adalah yang paling penting kerana dalam ringkasan bentuk mencerminkan intipati projek ini. Hampir semua kejayaan bergantung kepada kandungan bahagian pertama, mengenai apa sebenarnya rancangan pengeluaran dalam rancangan perniagaan. Contoh bukan kerjasama-selepas bertemu dengan usahawan meneruskan boleh menyebabkan lebih daripada satu. Bahagian pertama adalah untuk membangkitkan minat dalam syarikat itu kepada pelabur yang berpotensi.

Secara ringkas, pastikan perkara-perkara berikut hendaklah dipaparkan. Pertama sekali - tujuan projek dan ringkasan ciri-ciri. Kemudian, dalam ringkasan yang sama satu aspek yang paling menarik dan aspek positif idea perniagaan, yang ditawarkan (salah satu keperluan untuk memilih fakta dari semua bahagian-bahagian lain, rancangan perniagaan perusahaan perindustrian sentiasa dibuat demikian). Seterusnya, nyatakan jumlah sumber kredit menarik dan pelaburan dengan penunjuk kewangan utama yang boleh mencirikan keberkesanan projek ini. Pastikan untuk menentukan tempoh masa yang dijangkakan untuk mengembalikan dana yang dipinjam. Menyenaraikan tarikh dan bilangan sijil yang diterima dan paten. ringkasan lengkap fakta ia adalah disyorkan untuk mengesahkan jaminan ekonomi dan undang-undang dan kebolehpercayaan aktiviti syarikat masa depan.

Huraian Enterprise

Bahagian kedua adalah dikhaskan untuk penerangan terperinci usaha yang dicadangkan. Ini bukan bahagian pengeluaran rancangan perniagaan, tetapi banyak barang-barang yang ada dalam bentuk yang mampat berpindah ke sini - mereka seolah-olah menjangka secara beransur-ansur sekeliling daya tarikan objek.

1. Profil: Perkhidmatan, atau perdagangan, atau pengeluaran, watak syarikat dan jenis utama aktiviti.

2. Perniagaan dan peringkat pembangunan.

3. Matlamat utama syarikat itu, semua norma organisasi dan undang-undang.

4. Cadangan yang syarikat itu akan datang kepada pelanggan.

5. Jika entiti sudah wujud, keperluan untuk hadir semua penunjuk ekonomi dan teknikal utama pada masa lalu 5 tahun yang lepas.

6. sempadan geografi hari ini dan aktiviti-aktiviti pada masa akan datang.

7. terperinci penunjuk daya saing lampu: semua perkhidmatan, barangan perusahaan itu untuk tempoh dan pasaran tertentu.

8. Terangkan perbezaan di antara perusahaan dari seluruh profil.

Huraian aktiviti

Dalam bahagian ketiga, pelan perniagaan aktiviti pengeluaran termasuk penerangan fizikal terperinci mengenai perkhidmatan atau produk kepada kemungkinan penggunaan mereka. Ia adalah perlu untuk menentukan semua pihak yang paling menarik produk-produk dan perkhidmatan yang akan ditawarkan untuk mengenalpasti tahap sesuatu yang baru.

Ia adalah penting untuk menunjukkan tahap kesediaan perkhidmatan atau produk untuk memasuki pasaran yang dicadangkan (di sini akan menjadi maklumat yang sangat relevan dengan pengguna atau pakar yang sudah biasa dengan produk-produk dan boleh membuat ulasan yang menggalakkan ditulis tentang mereka).

strategi pemasaran

Dalam bahagian keempat pelan projek perniagaan perkilangan harus merangkumi analisis terperinci pasaran, juga perlu menggariskan strategi pemasaran sendiri. Tujuan analisis ini adalah untuk menjelaskan bagaimana masa depan perniagaan akan bekerja di pasaran sedia ada, bagaimana ia akan bertindak balas kepada keadaan yang mengambil bentuk di sana untuk jualan atau perkhidmatan produk telah disediakan. Ia adalah terutamanya takrif kapasiti dan permintaan, analisis kompetitif, dan banyak faktor lain pengaruh. Hasilnya, penyelidikan pasaran perlu diberi ramalan kepada jumlah jualan. Ia adalah sesuai untuk semua yang berkaitan dengan promosi jualan, harga, promosi produk, iaitu, strategi pemasaran keseluruhan, termasuk pengiklanan.

Strategi pemasaran terdiri daripada banyak komponen. Ini adalah hasil daripada segmentasi pasaran dan teknologi baru, strategi harga bagi produk dan perkhidmatan syarikat itu dan ramalan harga, liputan pasaran, pembangunan pelbagai, strategi sumber, pilihan yang tepat cara dan kaedah pengedaran produk untuk merangsang pemasaran, strategi pengiklanan dan prospek pembangunan syarikat itu.

rancangan pengeluaran

The pengeluaran projek perniagaan pelan - bahagian yang paling besar itu. Ia mula membangunkan pelan pengeluaran (rancangan perniagaan) dengan pendekatan yang sama untuk organisasi pengeluaran: ia adalah perlu untuk menentukan bahan-bahan mentah dan penting di mana sumber-sumber mereka dan apakah syarat-syarat bekalan. Seterusnya: untuk menggambarkan proses di semua pengeluaran dengan peralatan yang diperlukan dan senarai tenaga kerja kapasiti jawatan dan semua keperluan dalam hal ini (kakitangan pentadbiran, jurutera dan juruteknik, pengeluaran), menunjukkan keadaan yang bukan sahaja bekerja, tetapi juga struktur dan komposisi jabatan, termasuk latihan dan perubahan pembangunan syarikat itu dijangka.

Menurut maklumat daripada produk juga perlu dirancang dengan penerangan daripada pendekatan saintifik, prinsip, sistem, kaedah, teknologi, bukti projek-projek pelaburan dengan bahagian teknikal dan ekonomi, penunjuk daya saing, keamatan sumber dan kualiti produk pesaing dan perusahaan. Perlu menjadi rancangan penyelidikan (aktiviti penyelidikan dan pembangunan).

Di samping itu, rancangan perniagaan pengeluaran perindustrian perlu memasukkan satu bahagian khusus untuk jualan produk. Pastikan untuk mengemukakan soalan seperti:

1. Pengiraan kapasiti pengeluaran semua jabatan perusahaan.

2. schedules Operasi untuk jualan produk.

3. Analisis terperinci penggunaan kapasiti.

Bahagian pengeluaran rancangan perniagaan harus merangkumi bahagian-bahagian pada peringkat teknikal perusahaan dan promosi, tahap organisasi dalam pengeluaran, pembangunan pelan sosial kolektif, senarai langkah-langkah pilihan pada perlindungan alam sekitar. Dan akhirnya - projek-projek pelaburan untuk pembangunan pengeluaran. Dengan jadual kerja yang disertakan dengan senarai fasa utama projek yang dicadangkan, membiayai keperluan bagi pelaksanaan (langkah demi langkah), mencerminkan tempoh masa yang dirancang kerja di setiap peringkat.

Dalam pelan perancangan perniagaan pembuatan memasuki bahagian ini berurusan dengan pengeluaran perisian, dengan analisis kecekapan penggunaan sumber dan pengiraan dalam jenis mereka keperluan. Dari segi sokongan perusahaan pengurusan maklumat bahan dan teknikal dan sokongan peraturan dan metodologi untuk aktiviti juga perlu menjadi bahagian sesuai.

Organisasi dan pengurusan

Bahagian ketujuh rancangan perniagaan termasuk penerangan atau penyenaraian dengan penerangan ringkas mengenai peserta utama usaha yang dirancang. Ia adalah usahawan dan rakan-rakannya, pelabur, lembaga pengarah dan pekerja dalam jawatan penting. Ia seharusnya menjadi rajah organisasi dengan semua sambungan dalaman dan perkongsian tanggungjawab, pesanan ditetapkan pemilihan dan latihan pekerja, serta ganjaran mereka.

Pelaksanaan pelan perniagaan termasuk isu-isu penting seperti pembangunan, penyelarasan dan kelulusan program bagi pelaksanaan pelan strategik. Ia mesti dianjurkan perakaunan dan kawalan ke atas pelaksanaan rancangan, serta motivasi untuk rancangan itu telah termaktub dalam kehidupan dengan jelas dalam masa yang ditetapkan, tanpa kehilangan kualiti yang diperlukan dan tanpa kos meningkat. Proses pelaksanaan pelan perniagaan hendaklah diselaraskan jika akan ada perubahan dalam persekitaran dalaman atau luaran pengeluaran baru.

kewangan

Bahagian kelapan, bersetuju dengan bahan-bahan dalam rancangan perniagaan yang telah dibentangkan dalam semua bahagian-bahagian lain daripada itu, dengan ringkasan dan persembahan daripada nilai bersuara setiap bahagian - Kewangan, dan kerana dia mempunyai giliran pada jumlah jualan ramalan pendapatan dan baki perbelanjaan dari segi kewangan, bajet kewangan dan ramalan baki perusahaan.

Di samping itu, bahagian kewangan daripada bajet operasi syarikat itu, pengurusan risiko insurans, ramalan untuk urus niaga yang melibatkan sekuriti tersenarai parameter asas projek untuk keberkesanan yang dikemukakan, dan tempoh bayaran balik ini dan pendapatan kini bersih dan kadar pulangan dalaman , dan keuntungan.

risiko

Bahagian kesembilan dikhaskan untuk penilaian risiko, kemungkinan besar untuk projek ini, dan, mungkin, ramalan yang lebih tepat mengenai risiko-risiko ini boleh menyebabkan kes majeure daya.

Mesti dijawab untuk mengurangkan risiko dan potensi kerugian akibat mereka. Biasanya, dalam rancangan perniagaan dibahagikan kepada dua bahagian: yang pertama menerangkan langkah-langkah organisasi untuk mengelakkan sebarang risiko, seperti yang dinyatakan dalam kedua insurans diri atau satu program luar.

Pilihan kedua

Terdapat contoh-contoh menyediakan pelan perniagaan dengan bahagian kesembilan dan kesepuluh kelapan yang lebih maju dan tambahan. Berbanding dengan pelan kewangan , anda boleh mengatakan bahawa dia hanya sedikit diperluaskan. Terdapat direkodkan setiap bulan, suku tahun, dan bagi setiap tahun perubahan dolar terhadap ruble, dan diberikan senarai kadar cukai, menggariskan inflasi ruble. Terperinci diberikan mengenai pembentukan modal atas perbelanjaan pinjaman, terbitan saham atau dana sendiri, dan juga prosedur untuk bayaran pinjaman dan faedah ke atas mereka.

Bahagian kewangan tiga dokumen utama: akaun untung rugi (aktiviti operasi syarikat itu bagi setiap tempoh), pelan kewangan gerakan dan lembaran imbangan yang kedudukan kewangan syarikat itu pada masa ini. Dilampirkan: perdpolagaemye jadual pembayaran balik dengan bayaran faedah, maklumat yang menunjukkan andaian dan perubahan dalam modal kerja dan pembayaran cukai. Selain itu, biasanya membuat pengiraan penunjuk kesolvenan, kecairan dan keberkesanan dijangka projek.