Pengurusan kos sebagai jaminan keberkesanan fungsi perusahaan

Keputusan aktiviti kewangan-ekonomi perusahaan ditentukan terutamanya oleh kos, tidak kira apa aktiviti yang terlibat dalam syarikat itu, yang mempunyai bentuk undang-undang organisasi. Iaitu jumlah kos adalah elemen penentu dalam analisis dan pengiraan indikator prestasi utama. Oleh itu, adalah penting untuk mengawal kos dalam entiti perniagaan mewakili proses maksimum dan bersepadu tunggal. Ia mengandaikan kewujudan kawalan ke atas kemunculan kos di peringkat perancangan aktiviti kewangan dan ekonomi. Di samping itu, pengurusan kos dalam syarikat itu hendaklah distrukturkan proses perniagaan. Ini membolehkan pengurusan sistem. Ia harus diperhatikan bahawa ia akan menentukan struktur organisasi syarikat.

Ia tidak selalunya perlu dalam pengurusan kos perusahaan. Ia akan berkesan hanya jika dapat memberi impak kepada prestasi syarikat itu, iaitu, apabila barang-barang, produk dan perkhidmatan syarikat itu akan menguntungkan.

pengurusan kos, antara lain, perlu mengambil kira sifat kos. Mereka boleh menjadi kedua-dua luaran dan dalaman. Dalam bidang pakar-pakar pengurusan kos yang menasihati, pertama sekali, ia adalah untuk mengurangkan kos luaran (bahan-bahan mentah, faedah ke atas pinjaman, dan lain-lain), kerana mereka adalah lebih kurang fleksibel berbanding domestik (gaji dan perbelanjaan am). Selain di atas klasifikasi, kos bergantung kepada jumlah pengeluaran, adalah konvensional berterusan, semi-ubah, dan bercampur-campur. Biasanya, untuk pengurusan kos yang digunakan kaedah yang seperti pengiraan yang boleh dilakukan ke atas unsur-unsur, dan objek pengiraan. pengurusan kos dalam perusahaan boleh dicapai dengan menggunakan pelbagai kaedah strategik dan pengurusan operasi. Ia bergantung kepada pengurusan dan, sudah tentu, kepada adanya keadaan yang patut untuk penggunaan mereka. Di bawah kaedah kawalan merujuk kepada urutan tindakan. Ia telah menjadi sangat popular dengan pengurusan kos dengan menggunakan analisis ABC. Asasnya adalah seperti berikut: pengiraan kos adalah tertakluk kepada aktiviti fungsi perusahaan, sebagai contoh, untuk pengeluaran, pemasaran, jualan, dan lain-lain Ini menjadikan dilihat bukan sahaja kos barangan, tetapi juga apa yang tahap kos akan turun kepada orang-orang atau proses perniagaan yang lain.

Ia harus diperhatikan bahawa peranan yang penting dalam menguruskan kos perlu mengambil analisis faktor. Ia membolehkan untuk mengenal pasti pemandu kos utama, serta kesannya terhadap kos keseluruhan dan hubungan saiz antara satu sama lain. Ini menjadikan ia mungkin untuk membuat pengurusan kos pada jaminan kualiti dalam jangka masa panjang, dan mempunyai kesan langsung kepada jumlah dalam jumlah kos organisasi.