Pengurusan Krisis: ciri-ciri utama

Pengurusan krisis adalah sentiasa ada semasa krisis kewangan dunia 2000-an. Menurut kesusasteraan oleh penulis asing, konsep ini melibatkan pembangunan langkah-langkah tertentu untuk menstabilkan dan memperbaiki keadaan ekonomi di negara ini.

Jika kita menganggap istilah ini di peringkat mikroekonomi, pengurusan krisis - ialah pembangunan langkah-langkah untuk pengumpulan semua sumber yang ada perusahaan untuk terus beroperasi dalam keadaan yang sangat sukar dan tidak stabil. Malah, semasa krisis, kebanyakan syarikat teetering di ambang kebankrapan kerana mereka tidak tahu apa yang diharapkan.

Untuk pengurusan krisis dilaksanakan dengan cekap, ia adalah perlu untuk mengenal pasti punca masalah besar-besaran itu. Berdasarkan fakta ini, ramai pakar mentafsirkan istilah ini sebagai program langkah-langkah untuk menghapuskan punca-punca yang membawa kepada pembangunan krisis. Malangnya, di negara kita setakat ini, tahap kelayakan pengurus tidak cukup tinggi. Itulah sebabnya semakin banyak kesilapan dan keputusan yang salah yang mengambil jawatan kepimpinan kakitangan. Difahamkan bahawa dalam tempoh kelemahan ekonomi negara perlu menjadi selainnya melupuskan aset syarikat dan organisasi. Di mana-mana ia adalah perlu untuk menukar ke mod penjimatan, kerana keadaan keseluruhan dalam pasaran akan menjadi sangat sukar, dan penurunan dalam permintaan tidak mengambil masa yang lama.

Pengurusan krisis bertujuan bukan sahaja untuk menghapuskan kekurangan sementara sumber kewangan, tetapi juga untuk mencapai kedudukan yang kukuh dalam pasaran. Dan oleh itu, ia adalah perlu untuk menggunakan alat-alat yang telah terbukti keberkesanannya pada contoh daripada tempoh sebelumnya. Sudah tentu, ia tidak perlu untuk menolak inovasi, kerana beberapa penyelesaian mungkin kelihatan berbahaya dan juga berisiko, tetapi sebenarnya dalam meningkatkan status syarikat. Di samping itu, ia adalah bernilai mengingati bahawa pengurusan - pengurusan, dengan pengurusan yang cekap bagi semua aset yang ada perusahaan. Oleh itu, setiap tindakan, yang diluluskan oleh penyelia, mesti berhati-hati untuk bergerak, bertujuan untuk mencapai matlamat yang sama. Gabungan langkah-langkah ini harus menjadi organisma tunggal, fungsi kompleks.

Biasanya dalam krisis tidak boleh melakukannya tanpa beberapa kerugian. Kepada mereka termasuk pengurangan produktiviti dan, sebagai akibatnya, mengurangkan keuntungan. Untuk pemimpin ianya agak kerugian yang serius, mengganggu operasi normal perusahaan. Di samping itu, penurunan dalam tahap keuntungan terpaksa mengurangkan gaji kakitangan, dan kadang-kadang menghasilkan pengurangan besar-besaran. Negeri ini juga tidak berminat untuk implikasi itu, kerana terdapat peningkatan mendadak dalam kadar pengangguran, yang merupakan beban yang berat ke atas ekonomi.

Kebanyakan profesional yang terlibat dalam pengurusan krisis, dilihat sebagai masalah utama pengurangan maksimum kos pengeluaran. Tetapi hanya tindakan ini tidak akan cukup, kerana krisis keperluan untuk "mengalahkan" langkah-langkah kompleks. Cabaran yang paling besar dalam keadaan ini akan mencari membiayai aktiviti lagi, kerana pinjaman bank sama ada ditamatkan atau dijalankan di bawah faedah yang besar dan deposit yang mahal. Bukan semua syarikat mampu kemewahan pinjaman dan kredit, terutamanya perniagaan kecil dan sederhana. Sudah tentu, negeri itu memegang peruntukan ke arah ini, tetapi tidak semua syarikat akan dapat menerima bantuan kerajaan.

Jadi, untuk terus bertahan dalam masa yang sukar krisis global, anda perlu pendekatan yang bertanggungjawab terhadap isu perancangan pengeluaran selanjutnya. Seorang pemimpin yang berwibawa untuk mendapatkan pemahaman kakitangan organisasi, kerana ia akan membantu mengekalkan petunjuk prestasi pada tahap yang sama, dengan kos buruh yang rendah dan kurang pekerjaan.