Rancangan audit

Untuk menjalankan apa-apa audit menetapkan beberapa had masa. Oleh itu, adalah sangat penting untuk organisasi audit. Ia bermula sentiasa dengan perancangan, yang dijalankan bagi maksud penentuan betul daripada jumlah keseluruhan kerja, menilai nilai mereka dan menetapkan tarikh akhir. perancangan audit melibatkan pengeluaran strategi optimum dan taktik. Dalam kebanyakan kes, ia adalah berdasarkan kepada tiga prinsip: kesinambungan optimum dan kesempurnaan.

kesempurnaan prinsip yang dinyatakan dalam fakta bahawa semua peringkat audit dari bahagian awal dan sebelum prosedur akhir perlu harmoni dan saling berkaitan.

Prinsip kesinambungan memerlukan pasukan audit mendapat berkaitan tugas-tugas berdasarkan menghubungkan peringkat perancangan dan tarikh akhir untuk perniagaan bersebelahan.

Prinsip varians perancangan optimaliti, yang membolehkan anda untuk memilih program yang terbaik audit.

Apabila ia dijalankan perancangan audit cek, merangka dokumen bekerja untuk kajian aktiviti kewangan pelanggan, surat perjanjian untuk menjalankan audit, perjanjian induk, pelan keseluruhan dan program. Pertama sekali, juruaudit perlu berkunjung ke pelanggan untuk menentukan tujuan ujian dan penghalusan hasil yang diharapkan. Semasa rundingan wakil organisasi yang telah diaudit bersetuju untuk memberikan maklumat untuk penilaian aktiviti ekonominya. orang yang menjalankan kajian adalah untuk membangunkan dokumen yang akan menjadi asas untuk penilaian kos buruh dan kos mereka. Ini mungkin profil yang paling biasa dengan senarai soalan dan ujian, yang dipenuhi oleh orang yang memerintahkan ujian. Pra-perancangan audit yang menyediakan kajian untuk menentukan integriti dan kesolvenan pelanggan.

Yang terhasil data membantu menentukan sama ada ia perlu menarik pakar-pakar dan pakar (jurutera, peguam, jurutera) untuk mendapatkan nasihat mengenai beberapa sukar isu-isu yang timbul dalam proses pengesahan. Sebagaimana yang ditentukan oleh kegunaan kawalan. Maka pelanggan itu menghantar surat, yang menyatakan bahawa juruaudit sanggup melakukan kerja. Selepas itu, kedua-dua pihak adalah kontrak yang ditetapkan dan bersetuju dengan semua syarat-syarat kerja, serta kemungkinan perubahan mereka. Ia adalah penting bahawa dokumen itu ditandatangani sebelum sahaja penyediaan program am dan pelan ujian, jika tidak, penolakan itu secara tiba-tiba pelanggan boleh menyebabkan kerugian yang besar dalam syarikat audit.

Menyediakan pelan am dan program - langkah memakan masa yang paling, perancangan akhir audit. program ini bukan hanya bergantung kepada jumlah kerja masa depan, tetapi juga kaedah, teknik, serta prosedur analitikal untuk pengesahan dan kawalan masa yang pelaksanaan mereka. Membangunkan apa-apa dokumen, daftar orang yang memilih bidang-bidang yang berkaitan dengan audit, serta operasi kewangan dan ekonomi pada pelanggan perusahaan, yang tidak penting. Dalam kes ini, penting bahagian yang penyata kewangan disahkan dengan lebih terperinci dan detail dan tidak relevan membenarkan hanya separa audit sampel.

Walaupun perancangan audit yang menyediakan program terlebih dahulu, ia masih boleh menjadi sedikit berubah dan ditambah dalam perjalanan kerja. Sebabnya ialah bahawa keputusan yang tidak dijangka boleh berlaku dalam perjalanan prosedur audit. Dalam kes ini, anda perlu mendokumentasikan alasan perubahan.