Sasaran: peranan dan kepentingannya dalam proses penyediaan dan pelaksanaan PR-kempen

Apakah nilai setiap daripada kita, sebagai pengguna, adalah untuk syarikat-syarikat yang mana produk dan perkhidmatan yang kami digunakan untuk membeli? Dan secara umum - yang di antara kita masih membeli perhatian seseorang? Untuk organisasi tertentu, nilai mereka penonton sasaran adalah di tempat pertama, hanya untuk membayar. Tetapi, jika semua masa untuk bekerja atas dasar faktor ini - berapa lama akan menghulurkan organisasi dan permintaan untuk produk?

Mutlak mana-mana pasaran, mana-mana organisasi yang tidak terlibat dalam penyelidikan yang berterusan komponen asas, yang mereka perlu dipandu di tempat pertama - yang cepat kehilangan kedudukan mereka. Ia adalah, sudah tentu, kira-kira penonton sasaran.

Kesilapan utama syarikat yang baru memulakan aktiviti mereka tetapi tindakan berhubung dengan kunci awam mereka boleh diikuti secara aktif, kerana masa atau awal - sama ada sebelum kempen yang besar. Malah, ini berlaku kerana ia diterima. Mana-mana. Mungkin syarikat adalah lebih mudah dan lebih baik untuk "menghilangkan" sumber bahan besar sekali gus demi pengiklanan yang kukuh dan PR-kempen, daripada untuk memperuntukkan jumlah tertentu kepada penyelidikan berterusan penonton. Mengapa anda memerlukan mereka untuk memegang?

Ia adalah sangat mudah dan pada masa yang sama - tidak sangat. Walaupun kita mengambil sebagai contoh, organisasi PR-kempen yang sama - ia tidak akan berjaya jika anda tidak tahu kepentingan awam utama dan kaitannya dengan hakikat bahawa anda melepaskan setakat ini, dan syarikat anda secara keseluruhan. Beratus-ratus syarikat membuang masa dan wang ke dalam longkang hanya kerana mereka berada dalam masa yang tidak cukup sempurna kehilangan penglihatan satu perkara yang sangat penting. Di samping itu, pemantauan berterusan daripada penonton utama ketara mengurangkan kos ketara dan tidak ketara pada peringkat awal kempen. Dalam kes sedemikian, daripada penjimatan yang diperoleh hanya dengan syarat bahawa anda tidak salah mengira suatu tempat pada mulanya.

Untuk mengkaji sasaran kepentingan awam, terdapat banyak kaedah, oleh dan besar - adalah kaedah kualitatif. Sememangnya, mereka memerlukan berhubung dengan lebih perhatian, masa dan wang berbanding kuantitatif. Tetapi jika anda mendapat pakar yang mencukupi yang akan bertanggungjawab untuk bahagian penyelidikan, dan penonton yang mencukupi yang jelas dapat menjawab soalan "Apa yang saya mahu?" - keputusan "output" tidak mengambil masa yang lama untuk menunggu. Yang paling penting, keputusan ini sesuai dengan realiti dan yang benar-benar boleh memberikan gambaran untuk analisis keadaan semasa yang telah dibangunkan di syarikat itu setakat ini.

Apakah nilai penonton, apa yang peranannya dalam mewujudkan PR-kempen? Jawapan kepada soalan ini mnogoslozhen kerana setiap syarikat mempunyai sendiri sistem nilai. Tetapi, benar-benar unik adalah seperti berikut: none satu peringkat kempen dan semasa keseluruhan panjangnya tidak tanpa perlu kembali ke pangkal jalan - untuk matlamat dan objektif, dan kepada khalayak yang mana ia (kempen) ditujukan. Kejayaan ini bukan hanya bergantung kepada jumlah yang dilaburkan dalam dana dan penggunaan rasional mereka. Apa yang ia tidak bernilai penjimatan, jadi ia pada penyelidikan awam utamanya bersama-sama dengan kepentingannya. Hanya di bawah keadaan ini, semua tindakan yang akan digunakan dengan betul dari segi strategi dan taktik, kerana ia adalah kekhususan sasaran adalah faktor utama mereka menentukan.

Bagaimana untuk menentukan peranan dan kepentingan penonton sasaran dalam proses penyediaan dan pelaksanaan PR-kempen? Apabila kempen mula memberi kesan positif ke atas syarikat itu? Ia adalah perlu untuk menghadapi dengan proses mewujudkan ini kompleks, diklasifikasikan dalam menyatu PR-tindakan. Dengan bekerja dengan setiap fasa, ia adalah mungkin untuk mengesan - tepat di mana penonton memberikan peluang yang baik untuk memenangi perhatian, dan menghabiskan wang yang dilaburkan (bukan sahaja dalam acara) dengan cekap, berkesan, tetapi juga dengan prospek sebenar untuk masa depan baik "anak" anda - organisasi anda.