Analisis daripada bil gaji

Dalam mengejar keuntungan, pengurus perusahaan tidak harus lupa pasukan pakar dan pekerja biasa yang membantu membina perniagaan yang berkembang maju. anugerah yang lebih tinggi tahap dan megah usaha yang wajar dan buruh bagi mereka adalah, cukup aneh, upah. pemimpin yang baik yang benar-benar menghargai kerja-kerja bawahan mereka, tidak maaf tiada wang dalam ucapan terima kasih untuk mencapai matlamatnya. Walau bagaimanapun, sedih, dikhaskan untuk pembayaran dana wang telah ditamatkan bertenaga. Hanya dengan melakukan analisis gaji, anda boleh memahami bagaimana dana tersebut digunakan dengan berkesan, dan di mana mereka kos lebihan atau simpanan.

Upah - ganjaran pekerja (dalam bentuk tunai atau barangan) untuk tertanam mereka buruh mental atau fizikal dalam penciptaan perusahaan.

dana gaji - jumlah gaji semua pekerja organisasi, dinyatakan dalam segi kewangan. Upah merujuk kepada perbelanjaan, yang mengurangkan keuntungan, dan bergantung kepada jenis aktiviti boleh mencapai separuh jumlah kos perusahaan. Selain gaji, ia termasuk: premium dan pekerja manfaat, pelbagai pampasan untuk keadaan yang berbahaya kerja, stipends, kerja lebih masa, kelewatan pembayaran, serta sumbangan sosial dan pencen, percutian, perjalanan dan lain-lain faedah yang dibayar.

Analisis penggunaan bil gaji dilakukan mengikut senario yang sama seperti analisis kategori lain kos perusahaan. Selepas mengumpul semua maklumat yang diperlukan, termasuk sasaran, mengkaji data yang menerangkan tahap dan dinamik dana penggunaan perusahaan secara keseluruhan dan mengikut kategori pekerja. Di sini ia adalah bernilai memberi perhatian kepada kos buruh dan pekerja sekeping masa sekerja, serta pengurus, profesional, pekerja, kakitangan perkhidmatan.

Sebab-sebab kos yang berlebihan atau upah simpanan bagi pekerja bahagian perlu berusaha untuk tidak dipasang dengan betul piawaian beban kerja dan kos untuk kerja. Menjalankan analisis gaji masa pekerja, ia harus diperhatikan bahawa jumlah dikira tidak tepat kerja boleh membawa kepada harga yg terlalu tinggi daripada mereka. Meningkatkan bahagian pengurus dan profesional mungkin tidak selalunya dapat dilihat dalam pertumbuhan produktiviti, tetapi jelas dalam kos pada pembayarannya.

Analisis penggunaan bil gaji harus merangkumi kajian struktur, perubahan dalam tahap dan dinamik kategori pembayaran. Anda boleh memegang pada pembahagian bahagian ubah mencerminkan gaji pada kadar bahagian dan bonus, dan bahagian tetap, termasuk upah lebih masa sekerja dan pelbagai surcaj. Perhatian khusus diberikan kepada bayaran bukan pengeluaran, termasuk bayaran lebih masa, bayaran downtime, kos masa perkahwinan itu. Dalam kebanyakan kes, ia adalah di sini bernilai mencari punca-punca yang tidak wajar terlebih belanja pertumbuhan upah.

Untuk kajian yang lebih mendalam dan untuk mengenal pasti hubungan sebab dan akibat dengan faktor-faktor lain yang memberi kesan kepada penyelewengan kos buruh dari sasaran, menjalankan analisis gaji, anda boleh menggunakan analisis faktor. Di sini kita mengkaji kesan perubahan dalam kos barangan gaji fenomena ekonomi itu dan proses, seperti pengenalan teknologi baru, organisasi kerja, struktur produk, harga jualan.

Untuk mencerminkan indeks kecekapan keseluruhan perbelanjaan dana harus sedar satu peraturan emas - dinamik pertumbuhan pendapatan syarikat daripada peningkatan produktiviti mesti mengatasi melebihi dinamik pertumbuhan dalam kos buruh. Oleh itu, petunjuk prestasi gaji harus berkaitan dengan data yang mencirikan keuntungan dan produktiviti syarikat, jabatan, dan jenis utama produk. Pengiraan penunjuk kecekapan ekonomi imbuhan yang merupakan nisbah jumlah pendapatan (keuntungan, output kasar) atau unit perniagaan dalam jumlah gaji kakitangan bahagian ini.

Analisis daripada bil gaji tidak sepatutnya menjadi sebab untuk penurunan dibayar anugerah kepada para pekerja perusahaan, kerana ia boleh menyebabkan penurunan dalam komponen insentif saham imbuhan, masing-masing, mengurangkan produktiviti dan, sebagai akibatnya, membawa kepada kehilangan keuntungan perusahaan.