Analisis persekitaran dalaman perusahaan

Enterprais itu boleh beroperasi dengan jayanya dan mempunyai kedudukan yang kukuh dalam pasaran, ia adalah perlu untuk menilai secara berkala aktiviti mereka. Untuk melakukan ini, terdapat analisis persekitaran dalaman syarikat, yang menunjukkan kuat sisi kedua-dua paling lemah. Dalam perjalanan kerja-kerja ini menganalisis bahagian kewangan, pengeluaran dan pemasaran syarikat aktiviti, kerja-kerja jualan dan jabatan bekalan, penyelarasan semua unit perniagaan dan sebagainya.

Analisis persekitaran dalaman akan membantu untuk menjelaskan keadaan dan akan memberi peluang untuk mengambil tindakan sekiranya berlaku ancaman kepada perusahaan. Ia akan memberi peluang untuk meningkatkan prestasi analisis, mengedarkannya kepada tokoh utama, pembuat keputusan di perusahaan.

Kaedah untuk analisis persekitaran pemasaran terdiri, pertama sekali, dalam mengenal pasti faktor utama yang mempunyai pengaruh ke atasnya. Mereka ialah:

1. Mengenal pasti kumpulan asas dengan memberi kesan kecacatan.
2. Konkretisasi dan penilaian faktor-faktor luaran.
3. Mengenal pasti faktor yang paling ketara.
4. Mengenal pasti tahap pengaruh ke atas syarikat faktor-faktor ini.
5. Pembangunan langkah-langkah untuk mengurangkan kesan negatif atau kesan yang tidak diingini.
6. ramalan pembangunan bagi pembangunan persekitaran untuk tempoh yang dirancang.

Analisis persekitaran dalaman boleh termasuk yang berikut:

1. Tahap pengurusan organisasi.
2. Kehadiran penyelidikan pasaran di syarikat itu.
3. penyelidikan pengguna.
4. Kajian mengenai kaedah untuk mempromosikan produk.
5. Kehadiran asas pengeluaran.
6. Sistem latihan kakitangan.
7. Sistem motivasi.

Analisis persekitaran makro harus merangkumi persekitaran serta-merta perusahaan:

- Pengeluar produk yang sama;

- kesan pembekal untuk saham mentah perusahaan, untuk mengelakkan lebihan barang-barang dalam gudang atau sebaliknya, gangguan bekalan bahan mentah;

- keupayaan untuk bekerja dengan pembekal besar, yang membolehkan untuk memaksimumkan diskaun, pinjaman dan pelaburan;

- kajian kuasa yang kompetitif pembeli;

- kawalan ke atas kerja-kerja sistem pemasaran;

- potensi pengeluar produk yang sama;

- pengeluar produk pengganti.

Analisis persekitaran dalaman perusahaan mempunyai objektif seperti berikut: untuk menjelaskan keadaan strategik dalam perusahaan, penggunaan yang betul pelbagai sumber, keadaan semasa perniagaan. Ia menggunakan SWOT-analisis, yang mengenal pasti kelemahan dalam syarikat dan kedudukan yang kukuh. Untuk melakukan ini, yang dianggap benar-benar semua bidang aktiviti syarikat: organisasi dan pengurusan, pemasaran, pengeluaran, pemasaran, pengurusan kewangan dan kakitangan.

Swon - Analisis mengkaji trend syarikat pembangunan, penggunaan kelebihan, dan juga kajian persekitaran makro untuk meneutralkan ia berpunca daripada kesan buruk. pengetahuan mereka

kekuatan syarikat itu akan membantu lebih baik menggunakan peluang yang terbaik daripada pasaran, dan wawasan kelemahan - masa untuk mengambil tindakan dan membina perlindungan.

Analisis persekitaran makro akan membantu untuk menyerlahkan perkara-perkara berikut:

- keadaan teknikal peralatan;

- kecekapan penggunaan kapasiti;

- sistem kawalan inventori;

- kawalan ke atas kualiti produk;

- kos bahan mentah;

- kecekapan proses membeli;

- penyelidikan;

- inovasi;

- nilai kos.

Juga dalam perjalanan analisis boleh dijelaskan kelebihan utama syarikat itu, yang menjadikan beliau kelebihan daya saing.

Teknik juga sering digunakan untuk analisis analisis PEST, yang mengambil kira ekonomi, dan faktor-faktor politik yang boleh menjejaskan persekitaran dalaman perusahaan dan mempunyai risiko tertentu.