Bentuk moden organisasi pengeluaran

Perusahaan pembuatan moden harus memiliki bukan hanya peralatan teknikal yang tinggi dan kakitangan yang berkelayakan, tetapi juga mengandungi bentuk organisasi pengeluaran yang progresif, dengan rasional menggunakan semua keupayaan, dengan mengambil kira keadaan pasaran semasa dan keupayaan untuk bertindak balas serta-merta dan sepanjang masa untuk semua perubahannya.

Tidak mungkin untuk membayangkan hari ini daya-daya produktif di mana - mana negara tanpa menggunakan dan menggunakan asas-asas pengurusan. Dengan bantuannya, syarikat itu menjalankan analisis berterusan kecekapan menggunakan potensi perusahaan, dan sudah berdasarkan data yang menghasilkan organisasi yang kompeten dalam proses pengeluaran, merancang semua peringkat pembangunannya, menganjurkan motivasi kakitangan dan pengguna yang berpotensi, menjalankan pemantauan tepat pada masanya pada semua peringkat produksi dan aktiviti komunikasi lain.

Tugas sebuah pasukan pengurusan yang berkelayakan di peringkat pengorganisasian atau menyusun semula pengeluaran adalah untuk membangunkan dasar untuk pembangunannya. Proses ini bermula dengan definisi bentuk pengeluaran organisasi yang paling rasional. Terdapat beberapa bentuk organisasi pengeluaran yang klasik:

1. Pengkhususan. Sebagai peraturan, ini adalah perusahaan yang mengkhususkan diri dalam penghasilan produk homogen atau sejenisnya. Bentuk organisasi pengeluaran ini memberikan hala tuju yang khusus untuk perusahaan, semakin rumit pengeluaran, semakin tinggi tahap pengkhususan yang diberikannya.

Pengkhususan dibahagikan kepada beberapa jenis. Pengkhususan teknologi memberi tumpuan kepada prestasi operasi tertentu dalam pengeluaran yang sama. Contohnya, faundri.

Pengkhususan subjek adalah kepekatan dalam rangka satu pengeluaran pada output satu jenis produk jadi. Contohnya, sebuah kilang traktor.

Pengkhususan mengkhususkan diri dalam pengeluaran bahagian atau bahagian individu produk siap dalam satu perusahaan. Contohnya, sebuah kilang tayar.

1. Kerjasama. Perusahaan dalam bentuk organisasi pengeluaran ini dicipta untuk menghubungkan antara industri dan perusahaan. Pengguna utama produk mereka adalah perusahaan dalam bentuk pengeluaran khusus.
2. Kepelbagaian. Bentuk organisasi pengeluaran, berbeza dengan pengkhususan, menggabungkan pelbagai aktiviti, dengan pelbagai jenis produk.
3. Kepekatan. Bentuk organisasi pengeluaran di beberapa perusahaan bersebelahan.
4. Gabungan. Yang paling sukar untuk bentuk pengurusan organisasi pengeluaran, yang memerlukan sambungan dalam perusahaan yang sama dari industri yang berbeza, yang mesti dikaitkan bersama oleh proses interaksi yang mantap.

Setelah menentukan bentuk organisasi pengeluaran, satu pasukan pengurusan yang berkesan harus mengenal pasti semua fungsi pengeluaran, dengan mengambil kira proses teknologi. Tentukan strategi pembangunan perusahaan dan sediakan semua pengurus utama dengan tugas tertentu untuk melaksanakan dasar pengeluaran yang dipilih. Dengan kata lain, fungsi mengatur pengeluaran dalam apa-apa jenis aktiviti dikurangkan untuk mendapatkan hasil maksimum oleh kos kewangan dan buruh yang minimum.

Keadaan yang sangat penting, yang mesti diambil kira di antara yang utama dalam takrif awal tugas-tugas perusahaan, adalah organisasi pengeluaran wilayah. Pengurus syarikat mesti menilai dengan betul semua ciri-ciri kawasan pengeluaran, perkara utama dan kemungkinan penyelesaiannya. Di samping adanya infrastruktur dan keupayaannya, masih perlu menilai pembekal dan bakal pelanggan di rantau ini.

Dengan semua perbezaan jumlah dan tahap pengeluaran teknologi , perkara utama pengurusan yang berwibawa dan sangat berkesan tetap sama.