Penganjuran proses pengeluaran. prinsip-prinsip asas.

Mana-mana jenis aktiviti perindustrian memerlukan pembinaan yang betul proses pengeluaran, yang ditakrifkan objek proses transformasi buruh (bahan-bahan mentah, produk separuh siap) dalam produk siap, diperlukan oleh masyarakat.

Organisasi proses pengeluaran melibatkan sambungan rasional unsur-unsur: buruh (aktiviti manusia), peralatan bekerja (cara-cara pengeluaran), proses semula jadi (kimia, fizikal, biologi), yang bertujuan untuk menukar sifat kerja objek - bentuk, saiz, kualiti atau keadaan.

Prinsip-prinsip organisasi rasional proses pengeluaran.

Sedia ada proses pengeluaran adalah sangat pelbagai, tetapi asas organisasi yang sesuai mereka adalah garis panduan tertentu untuk mengikuti yang membolehkan anda untuk mengoptimumkan aktiviti perindustrian.

1. prinsip pembezaan. Mengikut prinsip ini, organisasi proses pengeluaran perlu dilakukan supaya untuk unit individu yang akan diperolehi proses tertentu perusahaan atau operasi yang merupakan asas kanvas industri.

2. menggabungkan prinsip. Ia melibatkan pengumpulan semua atau sesetengah operasi, memakai watak yang berbeza, dalam unit yang sama pengeluaran (pengurusan, pautan).

   Pada pandangan pertama prinsip-prinsip ini bercanggah antara satu sama lain. Yang mana satu perlu diberi keutamaan, menentukan kerumitan produk yang dikeluarkan dan praktikal.

3. Prinsip penumpuan. Ini cara prinsip membawa bersama-sama dalam tapak pengeluaran tunggal berfungsi untuk pengeluaran produk homogen atau pelaksanaan yang sama dalam pelaksanaan operasi. Penggunaannya membolehkan penggunaan yang lebih cekap peralatan satu jenis (meningkatkan loading yang), meningkatkan fleksibiliti proses.

4. prinsip pengkhususan. Ia melibatkan penetapan bagi setiap tapak kerja tepat bilangan yang terhad operasi, bekerja dan produk. tahap pengkhususan ditentukan oleh sifat bahagian yang dihasilkan dan juga jumlah kuantitatif pembebasan mereka. Semakin tinggi tahap pengkhususan syarikat itu, yang lebih baik kemahiran pekerja, produktiviti yang lebih tinggi. Ini meningkatkan kemungkinan automasi pengeluaran dan mengurangkan kos yang berkaitan dengan penyesuaian semula peralatan. Kelemahan adalah kebosanan kerja dan keletihan orang.

5. Prinsip universalization yang bertentangan dengan prinsip pengkhususan. Penganjuran proses pengeluaran, yang berasaskan prinsip ini, melibatkan pengeluaran pelbagai barangan (atau pelaksanaan proses heterogen) dalam masa satu unit kerja. Pengeluaran pelbagai butiran memerlukan tahap yang agak tinggi kemahiran dan penglibatan peralatan pelbagai fungsi.

6. Prinsip perkadaran. Pengurusan yang betul proses pengeluaran tidak boleh dipisahkan daripada nisbah pematuhan antara bilangan produk yang dikeluarkan oleh jabatan yang berlainan. kemudahan pengeluaran tapak web perlu mematuhi memuatkan peralatan dan serasi antara satu sama lain.

7. Prinsip keselarian. Ia melibatkan pengeluaran serentak (pemprosesan) pelbagai produk untuk menjimatkan masa yang digunakan pada pengeluaran produk akhir.

8. Berterusan aliran prinsip. Penganjuran proses pengeluaran perlu dilakukan dalam apa-apa cara bahawa jalan objek buruh dari satu peringkat pemprosesan yang lain adalah singkat.

9. prinsip berirama adalah bahawa semua proses pembuatan bertujuan untuk pembebasan pengantara bagi pembuatan bahagian-bahagian dan produk akhir adalah tertakluk kepada pengulangan berkala. Prinsip ini membolehkan kelancaran pengeluaran adalah pelanggaran-pelanggaran terma dan downtime.

10. kesinambungan prinsip menganggap seragam objek kerja penghantaran dari satu operasi yang lain tanpa gangguan atau kelewatan.

11. Prinsip fleksibiliti membolehkan penyesuaian pantas kepada perubahan dalam tapak pengeluaran realiti pengeluaran yang berkaitan dengan peralihan kepada pengeluaran produk-produk baru.

Prinsip-prinsip ini dalam organisasi pengeluaran digunakan mengikut kesesuaian praktikal. Memandang rendah peranan mereka membawa kepada peningkatan kos pengeluaran dan, akibatnya, kepada penurunan dalam daya saing produk.