Analisis sistem dalam kajian pengurusan: penilaian tahap dan dinamik organisasi keberkesanan

Salah satu kawasan yang paling penting, yang menyediakan analisis yang sistematik dalam kajian kawalan adalah untuk menilai keberkesanannya, yang ditunjukkan dalam tahap dan dinamik organisasi kecekapan yang diterajui ekonomi. Setakat ini, komuniti ekonomi di negara kita belum lagi membangunkan alat-alat ekonomi konvensional melaksanakan prosedur pentadbiran ini, yang adalah untuk menganalisis kecekapan pengurusan. Kajian kesusasteraan saintifik, pendidikan dan teratur menunjukkan bahawa analisis pengurusan kakitangan adalah kunci untuk memahami model perniagaan dan menilai kecekapan ekonomi sebuah entiti perniagaan.

Tahap kecekapan ekonomi adalah nilai relatif, yang ditentukan dengan membahagikan hasilnya dengan keputusan kos atau kos. analisis sistem dalam pengurusan penyelidikan, kerana sistem penunjuk, kaedah pengiraan dan kriteria pemilihan untuk menilai keberkesanan kos daripada pelbagai penulis berbeza. Oleh itu, isu ini seolah-olah sesuai untuk merapatkan dalam pertimbangan. Sebagai contoh, ia adalah mungkin untuk memeriksa lebih khusus isu kecekapan pengurusan syarikat dengan melaraskan bilangan pekerja.

Untuk dana gaji syarikat moden dalam kebanyakan kes adalah sebahagian besar daripada jumlah kos. analisis sistem dalam kajian pengurusan biasanya menunjukkan bahawa seringkali penyelesaian untuk masalah kos yang tinggi boleh diselesaikan kerana bilangan pekerja dalam pengurusan perusahaan.

Selalunya di bawah kawalan yang berjumlah hanya memahami pengurangan pekerja, tetapi tindakan pengurusan di kawasan ini adalah satu set kaedah dan alat-alat untuk betul merancang, memilih, memberi motivasi dan membangunkan kakitangan. Oleh itu, pengurangan dalam jumlah - ia hanya satu kawalan am bilangan pekerja dalam perusahaan. analisis sistem dalam pengurusan penyelidikan membawa kepada kesimpulan bahawa pengecilan perusahaan tidak sentiasa dijalankan atas dasar pengiraan dan analisis ekonomi. Selalunya ia adalah produk voluntarist gaya kepimpinan. Pemimpin menubuhkan peratusan mengikut yang mereka mahu mengurangkan bilangan kakitangan dan meletakkan mereka mengenai peranan dan tanggungjawab pekerja diberhentikan kerja, dan kerja-kerja yang dijalankan tanpa kemahiran, masing-masing dengan baik. Pengoptimuman jumlah - ia adalah satu projek yang perlu untuk merancang, termasuk mengenal pasti urutan, tempoh pelaksanaan dan orang yang bertanggungjawab.

Langkah pertama dalam projek - penggantungan penerimaan pekerja di perusahaan. Langkah kedua - analisis terperinci bilangan pekerja dalam konteks bahagian atau perniagaan syarikat itu, dengan mengambil kira tujuan fungsi unit-unit ini. Penilaian masa bekerja, masa yang akan menentukan muatan sebenar pekerja, keamatan dan tempoh operasi harian. peralatan usang untuk proses pengeluaran memerlukan sejumlah besar kandungan daripada kakitangan pembaikan dan penyelenggaraan, supaya hasil kerja kajian masa, anda boleh mengoptimumkan proses pengeluaran (penempatan semula pekerjaan) atau untuk memperkenalkan teknologi canggih. Ini akan membantu untuk mengenal pasti pekerjaan yang boleh dipotong tanpa apa-apa kerosakan kepada kepentingan syarikat. Menyemak semula struktur syarikat, anda perlu memberi perhatian kepada kakitangan pengurusan, kos yang biasanya 30 hingga 50% daripada jumlah gaji. Untuk melakukan ini, anda mesti menghapuskan yang tidak perlu peringkat pengurusan dan memperkemaskan tanggungjawab dengan mengelakkan pertindihan kakitangan. Melalui perhubungan antara motivasi dan keupayaan pekerja tertentu, pihak pengurusan juga mudah boleh membuat keputusan yang salah seorang dari panglima beliau adalah kakitangan pentadbiran yang paling berkesan. Untuk tujuan ini, pekerja dibahagikan kepada empat kategori: Saya kumpulan - "tidak boleh" / "mahu", Kumpulan 2 - "boleh /" mahu ", Kumpulan 3 -" boleh "/" tidak mahu "Kumpulan 4 -" tidak boleh "/ "Saya tidak mahu." Oleh itu pekerja yang dimasukkan ke dalam 4 kumpulan untuk dikurangkan pertama. Menurut keputusan pengoptimuman bilangan pekerja boleh dikenal pasti aktiviti bukan teras kepada anak-anak: pembaikan, pengangkutan, yang akan dipindahkan kepada kakitangan, dan dengan itu akan mengurangkan bilangan organisasi induk.

Oleh itu, meningkatkan kecekapan pengurusan syarikat dalam keadaan ekonomi yang mencabar boleh dicapai kerana jumlah pelaksanaan yang cekap proses pengurusan perusahaan.