Struktur pengurusan bahagian: ciri-ciri, kebaikan dan keburukan

sistem pengurusan perniagaan mungkin berbeza. Yang paling biasa dan digunakan oleh bahagian ini. Mempertimbangkan dengan lebih terperinci kandungan utama, kelebihan dan kekurangan.

Bahagian struktur pengurusan (daripada "bahagian" Perancis -. Division) menunjukkan apa-apa sistem di mana terdapat pemisahan yang jelas produk dan fungsi pengurusan. Tokoh-tokoh utama dalam kes ini - pemimpin yang mengetuai unit pengeluaran utama.

struktur pengurusan bahagian mula terbentuk apabila terdapat peningkatan mendadak dalam saiz perusahaan, kepelbagaian aktivitinya (serba boleh), rumit proses dalam keadaan apabila persekitaran luar berubah sangat dinamik.

Hakikat bahawa penambahan tahap baru hierarki membawa kepada hakikat bahawa ketua syarikat tidak akan dapat mengambil keputusan taktikal di kawasan-kawasan aktiviti. struktur pengurusan bahagian membolehkan untuk mengutuskan kelayakan pengurus asas, yang menuju destinasi data, memberikan autonomi terhad. Tetapi ketua syarikat itu berhak pembangunan yang strategik.

Oleh itu, hanya melalui pengagihan kuasa, struktur fungsi biasa boleh ditukarkan ke bahagian a. Tokoh utama adalah pengurus atas, yang diketuai oleh beberapa unit pengeluaran.

Penstrukturan mengikut bahagian hendaklah dibuat dengan menggunakan salah satu daripada kriteria yang dipilih:

• sifat produk (produk atau perkhidmatan), sistem menjadi multidivizionnoy;
• Orientasi kepada kehadiran kumpulan pengguna tertentu ia menjadi pengguna;
• kawasan diservis oleh ciri-ciri struktur serantau berbeza pengkhususan;
• dengan kehadiran beberapa tempat jualan, atau kumpulan besar pengguna ia merupakan pasaran yang;
• sistem global yang diperuntukkan mengikut jenis produk dan rantau pelaksanaan.

struktur pengurusan bahagian bermakna bahawa kebanyakan fungsi (perakaunan, pengurusan kewangan, perancangan, dan lain-lain) dihantar kepada unit operasi. Ini sepenuhnya atau sebahagiannya akan bertanggungjawab untuk pembangunan, pembuatan dan pemasaran produk. Ini membebaskan pasukan pelapis atas syarikat itu dalam usaha untuk menyelesaikan masalah strategik.

Kelemahan struktur bahagian ialah:

Pertama, seperti pengurusan perniagaan kecil dicirikan oleh sebilangan besar "lantai" dalam panduan menegak.

Kedua, dalam kes ini, struktur kakitangan pejabat dipisahkan dari bahagian utama.

Ketiga, komunikasi dalam organisasi - menegak. Oleh itu, terdapat kelemahan tradisional - kertas kerja, ketepuan jabatan tertentu, kehadiran interaksi yang tidak baik.

Keempat, mungkin pertindihan kuasa pada "tahap" yang berbeza.

Kelima, kehadiran kos yang tinggi untuk pengurus kandungan.

Kelebihan struktur bahagian ialah:

Pertama, ia mampu untuk menguruskan sebuah syarikat yang pelbagai di mana jumlah bilangan pekerja yang tinggi dan yang geografi lokasi yang jauh.

Kedua, struktur boleh memberikan fleksibiliti dan tindak balas pantas untuk perubahan dalam persekitaran terdekat syarikat.

Ketiga, dengan mengembangkan sempadan jabatan, mereka boleh menjadi "pusat keuntungan bagi pengambilalihan" bekerja secara aktif untuk meningkatkan kualiti pengeluaran.

Keempat, terdapat sambungan dengan pengguna dan pengeluaran.

Oleh itu, dalam perusahaan besar struktur pengurusan bahagian adalah yang paling optimum.