Pengagihan kuasa - kejahatan yang perlu atau baik?

Apabila anda membuat sebuah syarikat baru, kali pertama, sebagai peraturan, pengasas melakukan semua kerja sendiri. Bagi kejayaan, dicerminkan dalam peningkatan dalam jumlah jualan, meningkatkan julat dan penubuhan cawangan, pengurusan syarikat itu mula memahami bahawa ia mengambil pembantu yang baik yang mempunyai kelayakan yang perlu dan boleh dipercayai. Dalam erti kata lain, ia adalah delegasi perlu.

Kedua-dua keadaan dan menyebabkan masalah besar. Jika kelayakan profesional boleh disahkan, walaupun kadang-kadang ia bukan satu tugas yang mudah, kejujuran yang sentiasa mengambil pekerja diragui, walaupun dia mempunyai cadangan yang terbaik.

Walau bagaimanapun, skop kerja boleh meningkatkan begitu banyak bahawa perwakilan kuasa menjadi amat mendesak. Datang satu mata apabila ia menjadi objektif jelas bagaimana baik pengurus, kerana anda boleh menilai pada hasil perusahaan beliau.

Sebagai peraturan, seorang pengarah yang di hadapan seluruh pasukan memeriksa kerja tukang cuci dan dia membuat ucapan beliau, menyebabkan ejekan, walaupun tidak sentiasa jelas. Seperti "demokrasi" tidak sah dalam kes-kes di mana objek perhatian pegawai-pegawai tinggi menjadi sebahagian biasa pengurus.

Menandatangani kontrak bekalan biasa, swasta "raspekanie" pekerja cuai, pekerjaan tetap di kemerosotan umum penunjuk ekonomi perusahaan - ini adalah tanda-tanda biasa hakikat bahawa pengagihan kuasa dalam organisasi itu dibuat dengan betul apa-apa hanya keluar daripada soalan.

Para pemimpin perlu menangani isu-isu lain, seperti menentukan hala tuju strategik perusahaan, penggunaan keputusan penting mengenai perolehan barangan dan peralatan pengeluaran, peningkatan atau penurunan dalam jumlah pekerja dan sebagainya, dan jika dia mempunyai ini "perkara-perkara kecil" tidak mempunyai masa yang cukup, maka lambat laun keruntuhan kewangan.

Masalah latihan dan pembangunan profesional pekerja diselesaikan dalam perjalanan kerja amali, dan jika inisiatif walaupun dalam berurusan dengan mata kecil terbelenggu, kemudian menyediakan timbalan berkelayakan adalah hampir mustahil, untuk menentukan tahap kesesuaian ahli pasukan untuk melaksanakan tugas yang diberikan. Dan ini adalah sangat penting, kerana orang yang tahu dan boleh melakukan apa saja, tidak berlaku, dan kadang-kadang pengurus biasa boleh menghadapi tugas sukar lebih baik daripada kepalanya, kerana latihan khas mereka.

Pembahagian kuasa dalam pengurusan boleh menjadi cara yang indah rangsangan bukan material, ia menunjukkan keyakinan terhadap pekerja untuk pengurus, ia akan sangat dihargai.

Terdapat satu titik, bercakap dalam memihak kepada pengagihan beban dalam pasukan. Dengan kemegahan rasmi kerusi tinggi yang dapat dilihat, tidak semua, kadang-kadang masalah itu lebih objektif dinilai oleh orang-orang yang mempengerusikan mudah. Pembahagian kuasa yang berkesan akan menghapuskan "halangan" dan yang paling penting, untuk melakukannya dengan lebih cepat. Pengurus mesti memahami intipati tugas yang diamanahkan kepada beliau, untuk membuat keputusan bagaimana untuk melakukannya, maka dia akan menjadi seorang profesional yang benar. Dalam semua Jika tidak, ia akan kekal begitu "plankton pejabat" dan "bio-robot."

Jika anda ingin memberikan definisi yang sesingkat mungkin daripada konsep "pengurusan syarikat", ia akan berbunyi seperti "memperkasakan". Hanya ketua-ketua dari semua itu adalah penting untuk ingat bahawa kuasa yang diwakilkan kepadanya, tetapi tidak tanggungjawab.