Meningkatkan prestasi perusahaan sebagai asas untuk perniagaan yang berjaya

Bagaimana untuk meningkatkan kecekapan syarikat? Pada pendapat kami, ia adalah sangat mudah. Meningkatkan prestasi syarikat itu akan berlaku hanya apabila akan dapat mengeluarkan segala-galanya yang menghalang kerja dengan berkesan. Hakikat bahawa bukan sahaja hasil, kos dan perbelanjaan adalah petunjuk utama prestasi syarikat. Sering digunakan petunjuk seperti kesan aktiviti-aktiviti setiap pekerja. Tetapi undang-undang aktiviti ekonomi mengatakan bahawa keuntungan yang lebih besar bagi setiap syarikat, syarikat yang lebih cekap di atas daya saing dan keuntungan bersih. Dengan kata lain, kunci utama kepada kejayaan adalah produktiviti tenaga pekerja - iaitu kelebihan utama kompetitif mana-mana syarikat alih syarikat-syarikat lain.

Sejak zaman purba, perniagaan yang berjaya adalah berkait rapat dengan peningkatan produktiviti, prestasi tinggi membawa tinggi dividen; ini komponen sama membantu perusahaan untuk terus hidup dalam pasaran hari ini dan membolehkan meningkatkan kecekapan perusahaan. Berikut adalah contoh yang khusus. Bayangkan dua syarikat saingan. Katakan mereka bekerja dalam pasaran yang sama, pelanggan mereka sama, bilangan pekerja adalah lebih kurang sama, iaitu mereka kira-kira "kelas berat" yang sama. Seperti semua syarikat, mereka membuat tawaran dengan pelanggan. Dan di sini, atas keputusan salah satu syarikat memeterai ratus lima puluh transaksi sebulan, dan syarikat yang lain adalah dapat menghasilkan lima puluh transaksi. Mengapa saya mendapat nombor yang berlainan seperti? Mungkin kerana beban lima puluh transaksi syarikat kedua bekerja pada kapasiti maksimum. Demikian kerana apa yang sedang berlaku? Ia ternyata bahawa segala-galanya tidak begitu sukar. Terdapat kriteria utama - masa purata yang syarikat itu membelanjakan pada penyelenggaraan satu transaksi. Urus niaga ini melibatkan begitu ramai orang dari penjaga stor untuk pengurus dan semua orang pada satu ketika menghabiskan masa pada perjanjian itu. Selalunya, masa yang digunakan oleh pekerja syarikat itu mengenai isu-isu sekunder, yang membawa syarikat itu untuk kerugian. Ketua syarikat itu terpaksa membayar proses tidak produktif. Ia adalah perlu untuk menganalisis keberkesanan perusahaan di setiap peringkat, dengan rancangan pembetulan berikutnya. Keadaan seperti berikut: - kolektif. Tetapi ia berasal dari purata laporan analisis, yang menyediakan sebilangan besar syarikat-syarikat yang berminat dalam fakta bahawa ia berlaku meningkatkan kecekapan perusahaan.

Marilah kita menganalisis keberkesanan syarikat itu secara berperingkat-peringkat untuk kejelasan. Apabila mencari pengurus pelanggan telah dijumpai. Beliau terdedah kepada tawaran, terlebih dahulu diambil maklumat pelanggan. Biasanya butiran ini adalah termasuk dalam satu bentuk khas, bagi mewujudkan sebut harga. Meneruskan dalam Word. Pelanggan meluluskan cadangan itu, dan kini perlu untuk merasmikan kontrak yang dicadangkan. Pekerja itu menghantar dokumen kepada peguam pelanggan, dia juga meletakkan dokumen-dokumen ini dalam program mereka sendiri (ambil perhatian bahawa kedua-dua orang dalam syarikat yang terlibat dalam kerja-kerja yang sama). Maka ia mengerjakannya secara perlahan-lahan, kerana "dalam kes-kes tidak cranking." pengurus adalah saraf, kerana dia tidak mempunyai idea sama ada kontrak yang terlibat di semua! Tindakan sedemikian telah mendapat nama ketidaktelusan perniagaan. Selepas pelarasan peguam, yang menyediakan kerja, dan kemudian menghantarnya kepada pengurus. Pengurus redispatches pelanggan. Pelanggan mendapati beberapa kesilapan bersahaja. Contoh: Nama lajur bernilai nama yang agak luar, sebagai seorang peguam, perlahan-lahan terlupa meletakkan (perubahan) dalam "ikan" nama akhir Doe. Maka pengurus dan peguam kecacatan bersama-sama betul dalam kontrak, dan kali ini mereka semua berjaya. pelanggan perlu mengeluarkan invois. Kes ini berkaitan dengan perakaunan, yang, seterusnya, juga memasuki data dan akaun objek dalam program mereka, menghabiskan masa yang besar. Dan hanya selepas itu semua maklumat yang diterima lebih pengurus dan menyediakan semua ini, berkata, surat E-mel. Tiada peningkatan dalam kecekapan perusahaan adalah mustahil pada dasarnya, kerana jabatan berinteraksi hanya secara tidak langsung.

Mengubah keadaan di sini adalah hanya pengenalan skim pengurusan dokumen elektronik perisian modular moden di mana dari saat menerima program permohonan itu bermula dengan kewangan, perakaunan dan logistik modul undang-undang, dan laluan permohonan itu dalam setiap modul sangat dikawal selia secara automatik.

Sebagai menunjukkan amalan, program-program ini telah menjadi sangat popular pada tahun-tahun kebelakangan ini, sejak pengenalan kerja lebih cekap perusahaan yang sedang berlaku pada masa-masa.