Sistem pengurusan inventori dalam perusahaan

pengurusan inventori adalah satu bahagian penting dalam dasar perusahaan pengurusan aset semasa yang sedia ada. Matlamat utama - untuk memastikan kesinambungan proses pengeluaran dan jualan produk yang sama meminimumkan jumlah kos yang pergi ke perkhidmatan rizab. Dan ini telah menjejaskan automasi. Ia membantu kita untuk sistem pengurusan inventori dalam perusahaan.

maklumat umum

Untuk saham-saham termasuk bukan sahaja bahan-bahan dan bahan-bahan mentah yang diperlukan untuk proses pengeluaran, tetapi juga produk yang tidak bersedia dan barang-barang yang boleh dilaksanakan. Adalah penting untuk mengawal jumlah mereka. saham insurans mesti sentiasa, kerana peningkatan bermusim dalam permintaan pengguna dan gangguan bekalan tidak dibatalkan. Dan semua ini boleh memberi kesan negatif ke atas keputusan kewangan aktiviti. Sudah tentu, ia perlu diambil perhatian bahawa ini boleh dikaitkan dengan rizab, tetapi di sisi lain - mereka memberikan kestabilan dan mudah tunai syarikat. Jika, bagaimanapun, akan ada defisit, ia akan menghentikan pengeluaran dan jumlah jualan akan jatuh, tetapi ia boleh menjadi satu keadaan yang perlu membeli sekumpulan bahan-bahan atau bekalan pada harga yang melambung. Hasilnya - syarikat tidak akan menerima keuntungan yang mungkin. Juga, disebabkan kepada fakta bahawa rizab adalah aset cair, pengurangan mereka akan membawa kepada kemerosotan status pengawalseliaan semasa syarikat. Tetapi di sini ia adalah perlu untuk mematuhi bermakna emas. Sebagai contoh, rizab berlebihan boleh membawa kepada kos peningkatan penyimpanan, perlu membayar cukai harta. Anda juga boleh menerima kurang pendapatan berpotensi disebabkan oleh hakikat bahawa sumber kewangan akan dibekukan dalam bahan-bahan mentah. Di samping itu, kita tidak harus melepaskan perhatian dan bahawa mereka adalah tertakluk kepada usang dan kemerosotan fizikal.

pendekatan

Bercakap tentang pengurusan inventori, ia harus diperhatikan bahawa sebelum elemen kawalan adalah pilihan tiga rancangan aktiviti di dalam pembentukan rizab. Mereka berbeza tahap yang berbeza keuntungan dan risiko:

1. pendekatan konservatif. Di dalamnya penekanan bukan sahaja untuk memenuhi semua keperluan yang sedia ada untuk bahan-bahan mentah dan produk separa siap. Juga menyediakan untuk penciptaan rizab yang besar dalam kes gangguan bekalan, kemerosotan keadaan di mana produk yang dihasilkan, terdapat kelewatan dalam pengutipan penerimaan, mengaktifkan permintaan pembeli. Dengan menggunakan pendekatan ini, kesan negatif kepada tahap keuntungan dan positif - daripada risiko yang mungkin.
2. pendekatan sederhana. Ia menyediakan untuk penciptaan rizab bagi kesalahan yang paling biasa yang mungkin berlaku semasa mengendalikan perniagaan. Pengiraan dalam kes ini adalah berdasarkan data daripada tahun-tahun sebelumnya. Dalam kes ini, ia menyediakan tahap purata keuntungan dan risiko.
3. pendekatan agresif. Dalam kes ini, ia menyediakan tahap minimum saham (walaupun mereka mungkin langsung tidak berlaku). Jika, semasa pelaksanaan proses operasi tidak akan mempunyai kegagalan, syarikat tersebut akan mendapat hasil yang terbaik kecekapan. Tetapi apabila masalah timbul, syarikat itu membawa kerugian kewangan yang ketara. Oleh itu, anda boleh mendapat keuntungan besar, tetapi ada risiko kerugian yang ketara.

Model Pengurusan: faktor-faktor

Semua yang sebelum - latihan teori. Sekarang kita mempunyai pembangunan sistem pengurusan inventori untuk enterprais itu akan dipertimbangkan. Untuk ini, kita perlu mengambil kira beberapa faktor:

1. Syarat-syarat yang dibeli stok (Jumlah bekalan, kekerapan pesanan, faedah dan diskaun).
2. Ciri-ciri jualan produk siap (keadaan permintaan, kebolehpercayaan dan peniaga rangkaian pembangunan, perubahan dalam tahap jualan).
3. nuansa ciri proses pengeluaran (terutamanya penciptaan teknologi, tempoh latihan dan sokongan langsung daripada pengeluaran).
4. Kos yang timbul semasa penyimpanan saham (pembekuan dana, kemungkinan kerosakan, kos penyimpanan).

sistem kawalan inventori di kilang boleh dibina dalam beberapa kaedah instantiated. Setiap daripada mereka mempunyai ciri-ciri sendiri tertentu.

model Wilson

Digunakan untuk pengurusan inventori dalam sistem bekalan telah dioptimumkan untuk maksimum. Ia boleh digunakan untuk menjawab soalan-soalan berikut: Apakah saham perlu; berapa banyak dan bahan-bahan mentah yang diperlukan bagi setiap unit masa; saiz optimum bekalan. Selain ini dan lain-lain peruntukan dianggap perlu diselesaikan. Menurut model Wilson yang boleh menjadi alat matematik untuk memastikan bahawa syarikat itu berminat dalam fakta bahawa bahan-bahan mentah dan produk boleh dipesan sebagai kuantiti yang besar. Dalam kes sedemikian ia akan dikurangkan perbelanjaan perbelanjaan perjalanan, pendaftaran dan sebagainya. Ini secara langsung akan memberi kesan kepada keuntungan syarikat. ia juga membolehkan anda untuk memilih tahap minimum yang boleh diterima standard rizab, yang akan mengelakkan kos operasi yang tinggi yang berada di penyimpanan bahan-bahan mentah dan produk separa siap. Apakah parameter sistem kawalan inventori dalam kes ini? Untuk menggunakan sepenuhnya model ini, anda perlu tahu:

1. Bahawa ia hanya boleh digunakan untuk satu jenis barangan. Selain itu, jumlah yang harus berterusan diukur.
2. Tahap permintaan untuk produk tertentu, yang berterusan dalam masa.
3. Pengeluaran dijalankan dalam kumpulan yang berasingan.
4. Pesanan datang penghantaran yang berasingan, yang melibatkan kos tambahan.
5. perbelanjaan inventori berlaku secara berterusan.
6. Penghantaran dan perintah kos yang malar (atau anda mahu untuk memaparkan bilangan purata). Dan dalam kes ini merujuk kepada pengangkutan, operasi dan perbelanjaan lain.
7. kes dengan penghantaran tambahan barangan dan diskaun tidak dipertimbangkan untuk jumlah pesanan yang tinggi.

Yang digunakan dalam amalan?

Apakah sistem pengurusan inventori utama digunakan? Apakah ciri-ciri mereka? Mari kita lihat contoh. Dan sebagai objek ujian akan melaksanakan kawalan ke atas kedai-kedai ABC. Ia adalah berdasarkan kepada analisis jumlah kos, yang memisahkan semua jenis saham dalam kumpulan tertentu bergantung kepada saiz dan merealisasikan keuntungan. Dalam banyak kes, anda mungkin mendapati bahawa 70-80% daripada semua kejatuhan jualan sebanyak 10-20% daripada barang-barang. Ini adalah Prinsip Pareto dalam tindakan. Dalam kes seperti ini, sistem pengurusan inventori menawarkan untuk memberi tumpuan kepada produk yang paling penting dan barang, dan berkesan menguruskan mereka, untuk tidak menghabiskan wang tambahan di kawasan yang kurang penting. Dalam sistem yang amat penting ialah kos, jumlah dan kekerapan pengambilan, kesan kekurangan bahan mentah tertentu dan sebagainya. pemisahan ini dijalankan dalam kategori yang berlainan. Marilah kita menganggap mereka.

kategori pengelasan sistem ABC

Secara keseluruhan, terdapat tiga:

1. Kategori A. Ini termasuk jenis yang paling mahal saham yang mempunyai kitaran penggunaan tersebut. Mereka memerlukan pemantauan berterusan, seperti dalam kes kekurangan akan mempunyai kesan kewangan yang serius. Untuk menentukan masa optimum yang perlu dijalankan pengimportan mereka, menggunakan model Wilson dinyatakan di atas. Khusus aset material, secara umumnya boleh didapati dalam kuantiti yang sangat terhad dan memerlukan pemantauan setiap minggu.
2. Kategori B. Ini termasuk aset-aset penting dalam memastikan kesinambungan proses operasi dan pembentukan keputusan kewangan akhir. Sebagai peraturan, saham kumpulan-kumpulan ini mengawal hanya 1 kali sebulan.
3. Kategori C. Sistem kawalan inventori ABC ini termasuk semua barang-barang inventori yang rendah kos dan yang tidak memainkan peranan yang penting dalam membentuk keputusan kewangan akhir. Jumlah pembelian dalam kes ini adalah agak besar. pergerakan saham kawalan dijalankan, sebagai peraturan, tidak lebih kerap daripada sekali setiap suku tahun.

Penilaian inventori

Dalam amalan, kaedah berikut boleh digunakan untuk tujuan ini:

1. LIFO. Dalam kes ini, ia dilicinkan kesan inflasi, apabila keuntungan yang ditubuhkan. Kaedah ini sesuai sekiranya ia adalah perlu untuk mempunyai penilaian objektif hasilnya. Sisi positif adalah hakikat bahawa ia membolehkan anda untuk mengurangkan saiz nilai cukai harta.
2. FIFO. Kesan positif ke atas kecairan, mengurangkan kos dan meningkatkan keuntungan.

untuk meringkaskan

Apakah yang dimaksudkan dengan sistem pengurusan inventori? Ini adalah satu set lengkap langkah-langkah, yang direka untuk membuat dan menambah stok, serta untuk mewujudkan pemantauan berterusan dan perancangan operasi penghantaran. Satu peranan yang besar dimainkan oleh maklum balas, tetapi cara ia dilaksanakan. hasil yang terbaik - ini adalah apabila wakil-wakil unit kawalan dengan segera boleh menerima semua maklumat yang diperlukan untuk membuat keputusan dan melaksanakannya. Untuk ini cara yang digunakan secara meluas automasi. Untuk menjelaskan peranti boleh bekerja dengan model tiga peringkat.

pelaksanaan

Pada peringkat pertama, maklumat mengenai sistem pengurusan stok dan inventori bahan terbentuk melalui program simpanan dan pangkalan data. Terima kasih kepada mereka, anda boleh mendapatkan semua maklumat mengenai pergerakan bahan mentah dan produk separuh siap, dan juga maklumat mengenai pemuatan atau penghantaran sesuatu. Tahap kedua sistem yang dibentuk yang berbeza model pengurusan inventori. Mereka menggunakan semua alat matematik yang diperlukan yang membolehkan anda untuk menilai keadaan semasa saham dan untuk membangunkan cadangan untuk pengurusan yang berkesan. Tahap ketiga digunakan model pengurusan kewangan, serta batasan yang terkandung dalam bentuk perisian yang membolehkan anda memantau keadaan kewangan saham. Dalam kes ini, keberkesanan kos anggaran keputusan, menentukan sumber untuk pembelian bahan mentah. Di samping itu, model ini telah menjadi strategi pengurusan inventori kewangan secara keseluruhan. Adanya pelaksanaan perisian dan automasi ketara boleh meningkatkan tahap kecekapan dan akhirnya menjimatkan mengenai keadaan pekerja ekonomi.

penambahbaikan

Aktif menimbulkan soalan: apa yang boleh dilakukan untuk meningkatkan sistem pengurusan inventori? Pertama kita perlu memastikan bahawa maklumat yang boleh didapati di mana-mana masa yang diberikan. Ini bantuan yang tidak ternilai mungkin mempunyai awan. Mereka akan menyediakan data dari mana-mana arah di dunia - hanya berada dalam talian. Di samping itu, sistem pengurusan inventori yang paling maju mempunyai algoritma untuk mengira perbelanjaan bahan mentah. Oleh itu, mereka boleh memberikan ramalan yang berkualiti tinggi dan cadangan, apabila ia adalah perlu untuk menambah stok. Dalam kes ini, peranan individu hanya untuk pemesanan dan pengesanan untuk operasi biasa sistem.

mewujudkan ASU

Katakan, mewujudkan sistem kawalan automatik. Dalam kes ini, algoritma akan menjadi kepentingan besar daripada faktor-faktor berikut:

1. kapasiti pengeluaran.
2. Saiz yang diperlukan daripada rizab untuk fungsi normal perusahaan.
3. Jumlah produk yang dibuat untuk tempoh masa tertentu (ini adalah hari, minggu, bulan). Dalam sesetengah kes, ia mungkin juga akan diambil sebagai tahun asas.
4. tahap inventori pada masa sistem suntikan beroperasi.
5. Kekerapan penghantaran.

MRP

Ini juga sistem kawalan inventori. Kami menganggap ia sebagai alternatif kepada ABC dinyatakan sebelum ini. Terdapat dua konfigurasi: MRP-1 dan MRP-2. Pertama diproses dan maklumat tentang paroki, pergerakan dan aliran inventori dikemaskini. Turut termasuk strategi penambahan dan kawalan untuk setiap posisi. Untuk menyelesaikan masalah kawalan, terdapat fail perintah khas, yang mengandungi semua maklumat. MRP-2 pelbagai menggalakkan lebih luas fungsi yang dilaksanakan. Di dalamnya termasuk perancangan industri dan kewangan, serta operasi logistik. Analisis sistem pengurusan inventori membolehkan anda tahu di mana, apa dan berapa banyak untuk makan.

kesimpulan

sistem kawalan inventori adalah perlu bagi setiap syarikat yang merancang untuk masa yang lama untuk beroperasi dengan jayanya. Lagipun, ia membolehkan anda untuk mengawal fungsi dan menambah rizab. Satu peranan penting sebagai elemen struktur automasi bermain. Ia adalah selamat untuk mengatakan bahawa mereka secara beransur-ansur akan bertambah baik, dan pada masa akan datang kita akan dapat melihat struktur perusahaan sebagai sistem yang berdiri sendiri, yang hanya perlu ditubuhkan. Untuk menjalankan aktiviti dia boleh memiliki.