PerniagaanPerancangan strategik

Perancangan operasi: konsep asas

perancangan operasi ialah pembangunan langkah-langkah perbelanjaan sumber yang ada. Ia juga dikenali sebagai pelan taktikal, iaitu, ini adalah senarai langkah-langkah yang menyumbang kepada pencapaian objektif dalam jangka masa panjang. Oleh itu, Koperasi perancangan kewangan mesti mengikut objektif utama yang digariskan dalam pelan strategik.

Merangka dokumen-dokumen ini memerlukan kos tambahan, tetapi kos ini akan membayar untuk dirinya dengan kerja yang berkualiti tinggi. ramalan rasional berkesan akan menjalankan aktiviti semasa. Terima kasih kepada pelan pasukan pengurusan syarikat membuat keputusan yang sesuai tentang fungsi masa depan. Di samping itu, perancangan operasi bertujuan untuk pengedaran yang cekap dan perbelanjaan semua sumber dan aset organisasi. Tetapi tidak cukup untuk hanya membuat dokumen perancangan, anda perlu menggunakan dengan betul keputusannya dan membuat kesimpulan yang objektif. Ia membantu untuk memahami apa langkah-langkah yang perlu untuk memperbaiki kedudukan kewangan syarikat.

Operative perancangan pengeluaran adalah berdasarkan kepada penggunaan instrumen seperti wang tunai dan pelan kredit dan jadual pembayaran. Mari kita kaji setiap daripada mereka. Dalam membangunkan kalendar pembayaran data adalah untuk diambil dari pelbagai bahagian syarikat, termasuk maklumat yang digunakan jabatan perakaunan, yang bertanggungjawab untuk menyediakan dokumentasi utama keseluruhannya. Atas permintaan, data pakar Perakaunan termasuk akaun aliran tunai syarikat itu, kewujudan akaun belum terima dan perlu dibayar. kalendar pembayaran membolehkan anda untuk membawa bersama-sama maklumat mengenai penerimaan dan perbelanjaan dana bagi setiap hari kalendar sebarang perubahan. Berdasarkan data ini dijalankan analisis yang teliti pasaran produk-produk ini. Kekerapan kalendar penerbitan ditentukan oleh organisasi itu sendiri, sebagai peraturan, keputusan itu dibuat berdasarkan kekerapan dokumen kewangan utama.

Tujuan utama penyusunan dokumen sokongan adalah untuk mengenal pasti kesilapan dan mencegah berulangnya mereka pada masa hadapan. Sebagai contoh, hasil kerja ini mungkin bahawa bajet perbelanjaan yang ketara melebihi aliran masuk tunai dirancang sebelum ini. Dalam keadaan ini, pakar menyimpulkan bahawa keperluan untuk merangka sistem langkah-langkah untuk meningkatkan ekuiti, disebabkan lebihan kos yang akan dilindungi oleh had. Jika tidak, syarikat itu akan dipaksa untuk mengambil pinjaman dan kredit yang akan memandu kepala ke dalam lubang hutang yang mendalam, untuk melarikan diri yang tidak mudah. Keterlaluan asas sumber di sebelah perbelanjaan bukan sahaja bukti kesolvenan stabil syarikat, tetapi juga menunjukkan kemungkinan melabur dalam projek-projek lain dan dengan itu mendapatkan lebih banyak keuntungan.

perancangan operasi yang cekap adalah mustahil untuk membayangkan tanpa membuat pelan tunai, di mana aliran tunai diiktiraf bagi tempoh laporan ini. pakar itu dapat memeriksa sepenuhnya apa bahagian dana dibelanjakan untuk gaji pekerja, yang sebahagian digunakan untuk membuat pembayaran kepada pembekal bahan mentah dan produk kecil yang lain, dan berapa banyak sumber-sumber yang diperlukan untuk membiayai keperluan perjalanan anda. perancangan operasi membolehkan perniagaan untuk menilai terlebih dahulu keperluan untuk sumber kredit dan kemungkinan diambil. Dan juga menetapkan jumlah maksimum leverage bahawa syarikat itu boleh membayar tanpa ketara merosakkan fungsi. Kesimpulan akhir adalah atas dasar disatukan laporan analisis.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ms.unansea.com. Theme powered by WordPress.