Jenis kawalan dalam pengurusan, kaedah dan prinsip-prinsipnya

Kawalan adalah proses pembangunan sebenar pengukuran dan penilaian organisasi dan perbandingan dengan rancangan itu. kawalan yang membolehkan untuk mencapai matlamat tertentu.

Konsep "kawalan" sebagai sejenis aktiviti pentadbiran melibatkan bukan sahaja menyemak tetapi juga pengurusan. kawalan pengurusan adalah proses yang berterusan yang merangkumi pelbagai kawalan dan pemantauan aktiviti untuk melaksanakan tugas-tugas tertentu berkesan.

kawalan yang berkesan mungkin hanya apabila sambungan kepada perancangan strategik. Terima kasih kepada beliau, dengan syarat memantau pelaksanaan pelan strategik. kawalan ini membolehkan anda untuk menentukan bagaimana operasi tertentu dilakukan dan di mana ia adalah perlu untuk membuat perubahan untuk hasil yang terbaik.

Oleh itu, kawalan - adalah proses membandingkan keputusan sebenar dengan yang dirancang.

Senaraikan jenis kawalan dalam pengurusan. Ini termasuk akhir, kawalan semasa dan sebelumnya. Perlu diingat bahawa semua utama jenis kawalan dalam pengurusan adalah saling berkait rapat antara satu sama lain dan berada dalam saling bergantung.

Pra-audit melakukan semasa fasa perancangan dan pembentukan struktur organisasi. Terima kasih kepada beliau, dibuat kawalan ketepatan pelaksanaan peraturan tertentu, peraturan dan prosedur yang bertujuan untuk pembangunan pelan dan pembentukan struktur organisasi.

Jenis-jenis utama kawalan dalam pengurusan, termasuk kawalan awal tujuannya sendiri: manusia, bahan, sumber kewangan dan faktor masa.

Monitoring - menyemak prestasi yang sebenar. Tugas utama - untuk cepat mengenal pasti keadaan sebenar penyimpangan daripada rancangan itu, serta memberi maklum balas.

pemeriksaan akhir dilakukan selepas pelaksanaan aktiviti-aktiviti tertentu. Maklumat yang diperoleh hasil daripada kawalan itu, digunakan dalam tempoh masa depan sebagai pengalaman yang diperolehi dan diambil kira dalam organisasi motivasi.

Semua jenis utama kawalan dalam pengurusan termasuk 3 peringkat: penubuhan standard, perbandingan, dan tindakan berdasarkan keputusan perbandingan.

kaedah kawalan dalam pengurusan secara langsung bergantung kepada jenis perakaunan dan operasi analisis, ditandakan dengan pelbagai besar, kerana mereka meliputi hampir semua prosedur dan operasi yang dilakukan untuk mencapai objektif tertentu.

Dalam erti kata lain, kaedah kawalan dalam pengurusan - ini bermakna kawalan dalam organisasi. Kami menyenaraikan kaedah asas kawalan yang digunakan dalam organisasi - kaedah yang hampir sama, perbandingan faktor, proses, kaedah tinjauan, pemerhatian, kaji selidik, dan lain-lain

Senaraikan prinsip-prinsip asas kawalan dalam pengurusan:
1. Pematuhan dengan strategi kawalan organisasi. Pemantauan harus ditujukan kepada keutamaan strategik syarikat dan bidang utama operasinya. Semua ini harus dicerminkan dalam standard kawalan.
2. Keberkesanan kawalan dicapai dengan pilihan yang betul standard kawalan yang secukupnya menggambarkan objek dikawal. Jika keperluan ini tidak dipenuhi, maka ada satu pembaziran sumber bagi pelaksanaan kawalan. standard kawalan salah dipadankan tidak menyediakan penyelesaian kepada beberapa objektif kawalan. Kawalan menjadi akhir dalam sendiri.
3. Kawalan Sistem. Fungsi kawalan harus disepadukan ke dalam semua fungsi organisasi dan berada dalam hubungan. Apabila menukar satu elemen pembetulan lain perlu diberikan.
4. kawalan Keupayaan menyesuaikan diri. Keupayaannya dalam masa nyata untuk menyesuaikan diri dengan perubahan yang berlaku dalam syarikat itu, dengan mengambil kira keperluan berubah dengan parameter objek dikawal. Perubahan mungkin berkaitan dengan objek, standard kawalan, dari segi pelaksanaan dan kekerapan pemantauan, pilihan kaedah dan cara kawalan.

5. kawalan optimum. jumlah itu perlu dibuat untuk tujuan tertentu. kawalan berlebihan melibatkan penggunaan yang tidak cekap dana dibelanjakan untuk pengumpulan dan pemprosesan maklumat yang tidak perlu, kakitangan buruh penyeliaan. kawalan berlebihan menyebabkan ketidakpercayaan dan pekerja menjengkelkan. Kekurangan kawalan, seterusnya, membawa kepada kehilangan keuntungan, rizab yang belum diterokai dan perbelanjaan sumber yang tidak cekap.
6. Kawalan kos, kerana tugas yang dihadapi oleh mereka menguntungkan.
Prinsip-prinsip kawalan dalam pengurusan digunakan apabila membuat keputusan sama ada untuk menggunakan satu atau sistem pemantauan lain.