PerniagaanPengurusan

Perancangan sebagai fungsi pengurusan.

Pengurusan adalah fungsi atau elemen sistem teratur (sosial, biologi, teknikal, dan sebagainya) yang menyediakan cara operasi yang baik, memelihara struktur mereka, memenuhi tujuan aktiviti dan program. Subjek sains pengurusan adalah hubungan pengurusan, di mana kepentingan sosial, ekonomi, politik dan hubungan, kaedah dan teknologi pengurusan diwujudkan. Dan objek pengurusan ialah cabang (pertanian, industri); Aspek aktiviti ekonomi (pemasaran, kualiti produk); Komuniti wilayah (daerah, wilayah); Jenis sumber (manusia, kewangan); Peringkat pembiakan (pemasaran, pembekalan); Ciri-ciri pengeluaran (kualiti hidup, kecekapan).

Pengurusan juga mempunyai fungsinya. Hanya ada sebelas dari mereka. Pada mulanya, terdapat penetapan matlamat, kemudian - analisis, kemudian - ramalan, kemudian - perancangan, diikuti oleh - organisasi, kemudian - koordinasi, diikuti dengan motivasi, pendidikan lanjut, fungsi seterusnya - perakaunan dan kawalan, kemudian komunikasi dan, akhirnya, membuat keputusan. Semua fungsi ini saling melengkapi dan berkait rapat. Tetapi perancangan sebagai fungsi utama pengurusan sangat penting.

Adalah diketahui bahawa pengurusan adalah proses fungsi saling berkaitan. Dan hubungan utama dalam rangkaian ini merancang sebagai fungsi pengurusan. Pelan ini tidak lebih daripada dokumen rasmi. Ia mencerminkan ramalan perkembangan masa depan organisasi, tidak semestinya bukan sahaja pertengahan, tetapi juga matlamat utama, serta matlamat yang ada sebelum ini atau unit masing-masing. Pelan ini sentiasa mencerminkan mekanisme penyelarasan semua aktiviti semasa, strategi untuk kes-kes yang paling tidak dijangka.

Perancangan sebagai fungsi pengurusan - membina satu pelan tindakan pada masa akan datang. Dengan bantuannya, urutan dan kandungan langkah-langkah ditentukan, yang sepatutnya membawa kepada matlamat yang dimaksudkan, dan hasil akhirnya yang dimaksudkan ditetapkan. Perancangan sebagai fungsi pengurusan pengeluaran mempunyai intipati tersendiri, yang memperlihatkan dirinya dalam penjelasan yang jelas mengenai matlamat untuk pembangunan selanjutnya dari keseluruhan perusahaan dan setiap subdivisinya untuk tempoh yang ditetapkan secara berasingan, dalam definisi tugas yang berwibawa dan kemungkinan cara untuk mencapainya, serta istilah yang ditetapkan dan urutan organisasi yang jelas. Dengan bantuan perancangan, buruh, bahan dan sumber kewangan dikenal pasti, yang akan diperlukan untuk menyelesaikan tugas-tugas yang ditetapkan.

Orang boleh mengatakan dengan pasti bahawa perancangan sebagai fungsi pengurusan adalah keinginan untuk mengambil kira semua faktor luaran dan dalaman, yang menyediakan semua keadaan yang baik untuk pembangunan normal dan berfungsi perusahaan yang dimiliki oleh organisasi tertentu, sejauh mungkin.

Perancangan sebagai fungsi pengurusan semestinya melibatkan pembangunan keseluruhan rangkaian aktiviti, yang menentukan urutan kejayaan pencapaian sasaran yang jelas.

Terdapat beberapa jenis perancangan. Yang pertama adalah dari tahap yang dicapai. Kaedah ini tidak bertujuan untuk menargetkan kolektif firma untuk mencari rizab, dengan bantuan yang mana akan dapat meningkatkan kecekapan pengeluaran. Iaitu, kerana segala-galanya sekarang, jadi biarkan tahun depan.

Jenis perancangan kedua dipanggil optimum. Ia bertujuan mencapai hasil yang lebih tinggi. Kaedah ini lebih progresif. Dan jenis ketiga adalah perancangan adaptif. Ia membolehkan tindak balas yang lebih fleksibel terhadap pelbagai perubahan dalam persekitaran luaran. Iaitu, mereka boleh diambil kira dalam proses perancangan dan lebih berkesan menyesuaikan diri dengan mereka.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ms.unansea.com. Theme powered by WordPress.