Motivasi sebagai fungsi pengurusan

Intipati apa-apa aktiviti dimanifestasikan dalam fungsinya. Mereka membayangkan maksud mana-mana organisasi atau tugas biasanya, jenis tindakan pentadbiran dan skop penggunaan penyelesaian tertentu.

Fungsi utama pengurusan, tertentu Henri Fayol lebih pada tahun 1916, merancang, organisasi, kawalan dan penyelarasan. Walau bagaimanapun, apa-apa kecekapan ekonomi dan proses pengeluaran tidak boleh ditentukan hanya fungsi-fungsi asas. Ada faktor kurang penting daripada struktur organisasi yang berkesan, matlamat bersetuju dan tugas yang diberikan dengan jelas adalah kualiti kerja, yang bergantung kepada rakyat. Untuk meningkatkan kegunaannya motivasi. Motivasi sebagai fungsi pengurusan secara langsung berkaitan dengan latihan motivasi bagi pelaksanaan kerja melalui pembentukan motif. Motivasi adalah pilihan secara sedar seseorang akan sesuatu jenis tertentu tingkah laku, jadi motivasi sebagai fungsi pengurusan perlu langsung bertujuan untuk meningkatkan aktiviti buruh pekerja.

Motivasi sebagai fungsi pengurusan membantu untuk membangunkan dan meningkatkan cara untuk memaksimumkan hasil kerja berdasarkan idea yang jelas tentang tingkah laku kakitangan.

Dalam proses bekerja di luar cara yang paling berkesan untuk mencapai keputusan yang anda mahu menggunakan tingkah laku kategori yang saling berkaitan: keperluan, minat, motif dan tindakan. Untuk pentadbir dan pengurus menggunakan kaedah tertentu yang mana kesan ke atas kakitangan pentadbiran. Mereka adalah berdasarkan secara langsung ke atas undang-undang kawalan, kerana mencadangkan penggunaan pelbagai bentuk pengaruh ke atas kakitangan syarikat. Kaedah motivasi dalam pengurusan adalah ekonomi dan bukan ekonomi. kaedah ekonomi menggalakkan pekerja dalam bahan dengan menukar tahap gaji, anugerah isu atau imbuhan. Oleh yang sama bukan ekonomi adalah organisasi, iaitu, orang-orang yang membolehkan pekerja untuk mengambil bahagian dalam aktiviti-aktiviti organisasi syarikat, dan moral dan psikologi. Kepada rangsangan moral dan psikologi termasuk pujian, kelulusan atau penolakan sebaliknya, pengiktirafan merit. The demotivators utama, yang secara langsung menjejaskan kualiti kerja ialah: pemimpin yang tidak cekap, kritikan yg tdk sewajibnya diberikan, kesesakan atau lain underloading, ketidakpastian pekerjaan atau fungsi syarikat.

Banyak pakar sumber manusia menggunakan teori klasik motivasi, tetapi mereka tidak dapat memberikan kesan yang diingini jika mereka tidak menyesuaikan diri dengan keperluan sesebuah organisasi. insentif yang berkesan untuk menggunakan pelbagai jenis motivasi dalam pengurusan.

Terdapat pelbagai jenis bergantung kepada motivasi tanda ibu. Sebagai contoh, jika tanda adalah sekumpulan keperluan, motivasi boleh dibahagikan ke dalam bahan, buruh dan status. Manakala motivasi bahan mendorong seorang lelaki untuk kemakmuran, motivasi kerja secara langsung berkaitan dengan kesedaran diri, dan motivasi status adalah keinginan untuk menjadi pemimpin pasukan pakar yang diiktiraf dan dihormati atau penyelia. Sebagai sumber asal telah diasingkan motivasi dalaman dan luaran. Bergantung kepada kaedah mengatasi motivasi memperuntukkan (kesan ideologi dan psikologi) normatif, paksa (kuasa) motivasi dan rangsangan.

Motivasi sebagai fungsi pengurusan bertujuan untuk membina sistem motivasi, yang juga mengambil kira matlamat organisasi, pengurusan dan kakitangannya.