Pakar yang kompeten dalam sumber manusia adalah jaminan kemakmuran untuk sebuah syarikat

Bukan rahsia kepada sesiapa sahaja bahawa sumber paling berharga dari mana-mana perusahaan adalah orang. Tanpa mereka, peralatan itu tidak akan berfungsi, penjualan tidak akan direalisasikan, pengeluaran akan berhenti dan bekalan akan berhenti. Itu sebabnya penjagaan mesti diambil kepada pekerja. Pakar sumber manusia yang cekap akan berusaha mencapai kecekapan maksimum dan akan menjaga kesetiaan pekerja. Apakah tanggungjawab utamanya? Bagaimana dan bagaimana pakar pakar sumber manusia lakukan?

Tanggungjawab utama

Pertama sekali, pekerja seperti itu (tidak kira sama ada dia ketua jabatan atau unit atau orang tunggal yang bertanggungjawab untuk kakitangan) menjalankan pemilihan dan pengambilan pemohon. Oleh itu, ia adalah pakar HR yang memutuskan siapa yang patut bekerja dan yang tidak sesuai dengan perusahaan. Beliau mengumpulkan ringkasan dan surat cadangan, mengkaji mereka dan menyerahkan wawancara kepada calon-calon yang memenuhi kriteria pemilihan. Pada peringkat seterusnya, dia perlu membuat keputusan, di mana kehidupan tidak hanya pekerja tertentu, tetapi seluruh pasukan, serta prospek pembangunan syarikat, akan bergantung. Kesilapan boleh menjadi sangat mahal untuk sebuah syarikat. Oleh itu, bersama dengan penilaian kemahiran profesional, pendidikan, pakar sumber manusia harus menganalisis profil psikologi calon. Contohnya, apabila menggunakan orang yang berkonflik, risiko syarikat itu mengurangkan pengurangan kemampuan kerja ahli-ahli pasukan yang lain. Sekiranya calon tidak berbeza dalam ketegasan, tetapi harus bertanggung jawab atas kerja sama dengan pihak lain, dia dapat menimbulkan kerusakan pada ketidakmampuan perusahaan untuk mempertahankan posisinya. Analisis ciri-ciri psikologi pekerja masa depan, mengenalpasti keutamaan dan potensinya termasuk dalam tugas pekerjaan pakar sumber manusia. Di samping itu, beliau perlu berurusan dengan pelaksanaan kontrak pekerjaan, cuti dan pemecatan. Dalam tugasnya akan termasuk akruan pencen, bersalin, perjalanan dan bayaran lain.

Penyediaan dan pengalaman hidup

Kakitangan yang berwibawa dan berpendidikan merupakan batu kunci kemakmuran syarikat. Tetapi latihan sahaja (menamatkan pengajian dari fakulti psikologi atau kursus dalam dasar kakitangan) sering tidak mencukupi. Lagipun, sangat dalam bidang komunikasi antara manusia bergantung kepada gerak hati, keupayaan untuk membina hubungan. Oleh itu, ramai pengurus dengan alasan lebih suka bahawa pakar sumber manusia bukan lulusan sekolah menengah yang baru, tetapi seseorang yang mempunyai pengalaman hidup tertentu. Dari segi peribadinya, banyak cara tidak hanya bergantung pada pemilihan personel, tetapi juga seberapa dekat kolektifnya, betapa setia itu akan menjadi dan apakah ia akan bertindak demi kepentingan firma. Oleh kerana pakar HR adalah kedudukan yang sangat bertanggungjawab, lebih baik jika ia diduduki oleh orang yang paling seimbang, objektif dan bijaksana. Jika tidak, mungkin untuk mengelakkan konflik yang tersembunyi dan jelas antara pengurusan dan kakitangan.

Adakah kedudukan ini menjanjikan?

Di satu pihak, pakar dalam sumber manusia, terutamanya berpengalaman dan kompeten, adalah lengan kanan mana-mana usahawan. Tetapi sebaliknya, jawatan ini adalah bawahan. Dalam syarikat besar dengan pertumbuhan kerjaya, seseorang boleh menjadi ketua keseluruhan jabatan dasar kakitangan. Jika cita-cita seorang pakar melangkaui skop kerja untuk "seseorang", selalu ada peluang untuk membuka agensi pengambilan outsourcing . Lebih-lebih lagi, pada masa ini, perkhidmatan firma sedemikian, yang memilih kakitangan untuk perusahaan mengikut kriteria yang ditetapkan, menikmati permintaan yang semakin meningkat.