Organisasi hierarki struktur pengurusan: ciri-ciri, prinsip, jenis

Mana-mana organisasi moden, sama ada ia adalah sebuah syarikat komersial, industri atau organisasi bajet, untuk mencapai objektif yang ditetapkan di hadapannya, harus mempunyai struktur pengurusan yang jelas jelas dan. Jika anda bermula dari definisi, sistem pengurusan organisasi - satu set unit yang saling berkaitan dan saling bergantung dan fizikal individu yang memegang jawatan-jawatan tertentu, yang bukan sahaja dalam "Head - Hamba", tetapi juga mempunyai kesan langsung kepada pembangunan organisasi.

Sistem pengurusan organisasi tidak dicipta pada satu masa, ia adalah satu proses yang panjang yang merangkumi langkah-langkah asas berikut:

1. Dalam teras peringkat utama yang pertama menentukan struktur pengurusan akan dicipta: struktur hierarki, penyerahan berfungsi atau langsung.
2. Langkah kedua melibatkan mewujudkan dan memberi kuasa kepada komponen struktur utama seperti langsung mengawal radas, unit program.
3. Akhirnya, pada peringkat ketiga, pengagihan semula akhir kuasa, kewajipan dan tanggungjawab. Dalam kes ini, semua kuasa-kuasa ini, adalah wajar untuk menetapkan dalam bentuk peruntukan pelbagai jabatan dan deskripsi tugas.

Walaupun hari ini kita tahu banyak jenis struktur kawalan, salah satu yang paling popular adalah struktur pengurusan hierarki. Ia secara teori berasas dan uji kaji berjalan masuk awal abad kedua puluh oleh ahli sosiologi Amerika F. Taylor. Pada masa akan datang, majoriti ahli-ahli sains yang terlibat terutamanya dalam apa yang lebih dan lebih kekuatan sistem ini.

sistem kawalan hierarki adalah berdasarkan kepada prinsip-prinsip berikut:

1. Seluruh sistem kawalan adalah piramid, setiap peringkat yang lebih rendah adalah hamba kepada yang lebih tinggi dan dikawal oleh mereka.
2. Struktur hierarki melibatkan pemisahan yang jelas antara tahap kuasa. Dalam kes ini, tahap yang lebih tinggi mempunyai tanggungjawab yang lebih tinggi daripada hiliran.
3. Bekerja di mana-mana organisasi yang dikawal Selaras dengan prinsip hierarki, ia harus jelas dibahagikan antara pekerja, yang pakar sahaja dalam rangka fungsi mereka.
4. Apa-apa aktiviti di institusi dengan struktur pengurusan hierarki hendaklah diselaraskan dan rasmi. Ini akan mencapai penyelarasan yang lebih baik daripada aktiviti-aktiviti pekerja, meningkatkan tahap kawalan.
5. Pengambilan perlu dilakukan hanya Selaras dengan keperluan kelayakan kepada pekerja. Pada masa yang sama, selain daripada kelayakan profesional, ia adalah perlu untuk memberi perhatian kepada bagaimana diurus dengan baik pekerja dan bagaimana beliau bersedia untuk peranan pengurus.

Struktur hierarki menunjukkan bahawa semua pekerja organisasi boleh dikaitkan dengan salah satu daripada tiga kumpulan utama - pengurus, profesional dan artis. Pada masa yang sama, kerana semua organisasi jenis pengurusan mereka sendiri yang hampir sama dengan satu sama lain, pengurus boleh mendapat manfaat daripada pengalaman rakan-rakan mereka untuk membuat struktur tadbir urus yang lebih optimum.

Jenis-jenis utama struktur pengurusan hierarki perlu dipertimbangkan sebagai struktur linear, di mana semua benang meledingkan tertumpu di tangan ketua, berfungsi, apabila setiap unit organisasi terlibat dalam melaksanakan fungsi-fungsi tertentu, dan juga jenis yang bercampur-campur pengurusan, yang, bersama-sama dengan unit linear terdapat hierarki yang luas dalam pelbagai kumpulan berfungsi.