Struktur pengurusan Line: kebaikan dan keburukan

Linear struktur kawalan kini boleh dikaitkan dengan kaedah yang paling mudah untuk membina sistem organisasi, yang termaktub dalam pemusatan prinsip. Di kepala terdapat semua jenis pejabat, kuasa penuh dan senaman tunggal kepimpinan. Tetapi ketua, dan akan bertanggungjawab untuk semua hasil aktiviti korporat.

Setiap hamba hanya mempunyai seorang pemimpin tunggal, tetapi setiap ketua - beberapa orang bawahan. Ini akan bergantung kepada organisasi diluluskan piawaian pengurusan. Itulah sebabnya pembangunan syarikat itu meningkatkan bilangan peringkat dalam pengurusan syarikat.

struktur kawalan linear dibentuk mengikut ciri pembuatan, memandangkan tahap tumpuan, ciri-ciri teknologi, pelbagai produk atau perkhidmatan. Sistem seperti ini mempunyai kedua-dua ciri-ciri positif dan negatif.

struktur kawalan linear mempunyai kelebihan berikut:

• kecekapan dalam membuat dan melaksanakan keputusan;
• kehadiran agak mudah dalam menjalankan fungsi pentadbiran;
• Ia telah menyatakan dengan jelas tanggungjawab.

Tetapi ada juga sebilangan besar kelemahan.

Pertama, linear struktur pengurusan perusahaan mempunyai perpecahan pautan mendatar dalam sistem perusahaan.

Kedua, sistem ini mempunyai sejumlah besar kenalan dengan kakitangan. Ini akan mewujudkan limpahan maklumat kekal.

Ketiga, sekiranya peningkatan jumlah peringkat pengurusan, proses dipanjangkan membuat dan melaksanakan keputusan. Sejak prestasi mereka adalah "atas ke bawah" dan kadang-kadang "spread" pada pin mendatar.

Keempat, beransur-ansur membentuk peningkatan besar dalam bilangan peringkat dalam pengurusan, apabila organisasi dijalankan pertumbuhan.

Kelima, linear struktur organisasi mempunyai sistem yang sangat tegar, perubahan adalah mustahil.

Memandangkan kebaikan dan keburukan dalam pembinaan sistem seperti itu, bidang-bidang berikut permohonan adalah:

1. Linear struktur kawalan akan berkesan dalam tumbuh-tumbuhan mempunyai beberapa 300-500.

2. Organisasi perlu sentiasa pada tahap yang tinggi matapelajaran pengkhususan dan teknologi (contohnya, logam, pemasangan, menjadikan apa-apa perkhidmatan, dll).

3. perusahaan industri serantau. Kita bercakap mengenai pembuatan produk daripada bahan mentah tempatan, pengeluaran barangan pengguna setiap hari dan sebagainya.

Hasilnya, dalam amalan, beransur-ansur membentuk apa-apa jenis bahagian linear.

Pertama, sistem berfungsi di mana bahagian-bahagian struktur dan unit akan dikumpulkan mengikut fungsi.

Kedua, model proses. Dalam pelaksanaannya, setiap unit dibentuk oleh proses yang dilaksanakan.

Ketiga, mereka bentuk satu sistem di mana setiap jabatan struktur akan dikumpulkan mengikut menjalankan tugas, peristiwa penting dan isu-isu.

Keempat, model produk. Apabila pelaksanaannya akan membentuk unit struktur oleh pembuatan produk.

Kelima, sistem rakan niaga, yang memberi tumpuan kepada pelanggan, kontraktor, pembekal. Setiap satu unit struktur akan dikumpulkan mengikut rakan niaga.

Bahagian ini, sudah tentu, jangka dan berubah-ubah. Tetapi, dalam mana-mana kes, struktur linear pengurusan - ia adalah satu sistem yang kompleks yang sedang dibangunkan mengikut undang-undang tertentu, prinsip dan undang-undang.