Pelan strategik syarikat

Sejak masa itu, kerana ekonomi negara telah berpindah kepada ekonomi pasaran, pelan strategik dan apa-apa jenis pelan diketepikan dan dilupakan. Fakta ini dapat dijelaskan oleh fakta bahawa ramai ahli perniagaan dan pengurus syarikat-syarikat besar mempunyai keyakinan yang lebih dalam "tangan ghaib pasaran". Pada masa yang sama, amalan menjalankan perniagaan telah terpaksa menimbang semula pendekatan ini dan kembali ke tuil kawalan, termasuk perancangan strategik.

Pertama sekali, ia mesti berkata bahawa pelan strategik - adalah dokumen yang menyatakan objektif dan jangka panjang matlamat syarikat. Ia menyediakan maklumat mengenai keadaan alam sekitar dan dalaman struktur perusahaan. Jika kita bercakap mengenai selang masa, dokumen itu direka untuk 10-15 tahun. dasarnya adalah misi yang dipanggil perusahaan. Idea asas perlu hadir dalam rancangan itu, tanpa mengira skop dan skala aktiviti-aktivitinya.

Strategik pelan pembangunan korporat termasuk tiga bahagian saling berkaitan. Dalam usaha untuk bertindak balas dengan lebih tepat kepada persoalan apa yang misi syarikat, ia adalah perlu untuk membayangkan apa yang akan melalui ini lima belas tahun. Pada masa ini, maklumat ini agak khusus dinyatakan dalam undang-undang, jika ia adalah sebuah syarikat saham gabungan atau syarikat liabiliti terhad. Walaupun seorang usahawan individu berhak untuk menetapkan sendiri tugas yang sama dan jadual prospek sesuai.

Dalam amalan, banyak perniagaan mengurangkan pelan strategik untuk keuntungan. Sudah tentu, ini adalah ciri-ciri yang paling penting dalam keputusan syarikat bagi tempoh tersebut. Seperti yang anda tahu, ada kalanya kerja membawa kepada kerugian. Adalah dipercayai bahawa keuntungan yang berkaitan dengan isu-isu dalam negeri sahaja. Dan mendedahkan ia sebagai objektif strategik selama bertahun-tahun - tidak cukup penyelesaian yang tepat. Sebagai contoh, misi strategik kumpulan "Gazprom" itu akan dicipta untuk mereka keadaan hidup lebih selesa.

Kali kedua, selepas matlamat utama ditetapkan, adalah untuk merangka matlamat jangka panjang dan jangka pendek yang perlu diselesaikan dalam proses mencapai. Pelan strategik harus merangkumi orientasi umum untuk pembangunan pangkalan pengeluaran dan latihan. Hari ini, banyak syarikat-syarikat yang terlibat dalam pengeluaran dan pemasangan tingkap plastik. Ramai daripada mereka adalah kandungan untuk hidup pesanan semasa. Lebih maju, jadi untuk bercakap, mengambil kedudukan yang berbeza.

Mereka menjalankan pemodenan peralatan yang sedia ada. Mengembangkan kawasan pengeluaran. Ditambah kepada barisan produknya kedudukan baru. Selain pemasangan tingkap, pelanggan ditawarkan perkhidmatan untuk pemasangan siling digantung. Dan untuk memperluaskan skop aktiviti, ia adalah perlu untuk menarik kakitangan tambahan. Dan bukan sahaja menarik, tetapi juga untuk meningkatkan kelayakan mereka. Semua ini dan banyak proses lain harus dicerminkan dalam dokumen yang dikenali sebagai "pelan strategik".

Di sini kita mahu membuat satu komen. Semua tindakan di atas yang akan dilaksanakan untuk mengukuhkan kehadirannya di pasaran. Pada terasnya, ia adalah satu objektif strategik pelan yang disebut. Di bawah undang-undang semasa terdapat peraturan yang menghadkan maksimum bahagian pasaran, yang boleh mengambil satu syarikat. Jadi, anda boleh meletakkan matlamat ini tertentu. Sebagai contoh, ia adalah perlu untuk mengambil bahagian pasaran 30% dalam pengeluaran dan pemasangan tingkap plastik. Jika ambang ini melebihi, mengambil tindakan mekanisme antitrust. Ini tidak harus dibenarkan.

Dengan ini dalam fikiran, pelan strategik harus mengandungi dan bahagian ketiga - yang yang mengawal mekanisme keputusan pentadbiran. Semua orang tahu bahawa usahawan yang terkenal Ford membuat keputusan penting pada mereka sendiri. Pada masa yang sama, beliau bergantung kepada pendapat Majlis Expert, yang bertindak di syarikatnya. Aspek aktiviti - mekanisme membuat keputusan - perlu memberi perhatian khusus kepada perancangan strategik.